В Киеве состоялся юбилейный Х Форум "Дирижеры перемен": что изменилось за 10 лет и какие планы на будущее

В Киеве состоялся юбилейный Х Форум "Дирижеры изменений" от Deloitte Ukraine, на котором подвели итоги за десять лет. На мероприятии владельцы и руководители компаний, представители власти, общественные и культурные деятели подытожили опыт, определили приоритеты на следующее десятилетие и обсудили, как усилить имеющиеся усилия и какие стратегии развития необходимо изменить.

"За эти десять лет нам как представителям бизнеса, государства и общества удалось не все, о чем мы мечтали. Но многое действительно удалось, хотя мы и редко находим время это осмыслить. Именно эти достижения являются знаком того, что и в будущем нам удастся. Да, не все, о чем мы мечтаем сегодня. Но многое удастся", — отметил управляющий партнер Deloitte Ukraine Сергей Кулик.

Именно эта идея стала лейтмотивом юбилейного Форума.

Трансформация в обществе, финансовом секторе, институтах, технологиях и армии — эти вопросы обсуждали на дискуссионной панели Сергей Кулик, Александр Богуцкий, Сергей Черненко, Ольга Руднева и майор Роберт "Мадяр" Бровди, командующий Сил беспилотных систем.

Именно вопрос армии и безопасности стал одним из центральных в контексте будущего. "Мадяр" акцентировал на критической роли частного сектора в военно-технологическом развитии: "Частному бизнесу стоит сосредоточиться на защите от воздушного компонента. Есть четыре направления, которые уже сегодня определяют ближайший R&D-проект: радиоэлектронная разведка, радиоэлектронная борьба, радиолокационные станции (РЛС) и средства уничтожения врага. Бизнес должен быть причастен к этим разработкам, чтобы создавать решения, которые будут нужны Украине и всему миру".

Какие сегодняшние инициативы бизнеса будут необходимы для значимых изменений в следующем десятилетии — своими мыслями поделился Сергей Черненко: "Мы уже помогаем военным, инвестируем в проекты по донорству крови и развиваем программы для ветеранов — от обучения финансовой грамотности до грантовой поддержки их бизнесов. Будем продолжать эту работу и в дальнейшем, ведь самая главная задача — сделать сервис доступным и инклюзивным для всех".

О том, можно ли назвать современный этап настоящим культурным возрождением и какую роль в формировании новой украинской идентичности должен играть бизнес, дискутировали Андрей Булах, Наталья Ворожбит, Александр Хоменко, Павел Шилько и Сергей Жадан.

За время полномасштабной войны выросла заинтересованность украинской культурой, на нее усилился спрос. Сегодня это отражение нашей собственной идентичности, которой украинцы гордятся, что, в свою очередь, проявилось в стремительном развитии кино, театра, литературы и других сфер.

Объясняя истоки нынешнего культурного всплеска, Наталка Ворожбит отметила: "Культура стала вопросом жизни и смерти — так остро этого не ощущалось раньше. Но началось все еще в 2014-м. Тогда появилось большое количество украинских лент, наши фильмы попадали на фестивали класса А, а на кинокарте мирового кино действительно появилась Украина. Это было начало процесса самоидентификации, когда мы впервые по-настоящему задали себе вопрос: кто мы и куда идем".

Александр Хоменко, обращаясь к бизнесу, объяснил, почему поддержка культурных проектов сегодня имеет практическое значение: "Культура сейчас — едва ли не единственное, что удерживает людей в стране. Чем больше украинцев будет оставаться внутри страны — тем больше будущих потребителей. Сейчас темнота, обстрелы, смерть. Глобально людей поддерживает возможность интересно жить: литературные вечера, театры, кино, спектакли. Если этого не будет, люди будут покидать страну, а бизнес потеряет часть своих потребителей".

В рамках Форума также состоялся разговор между Егором Григоренко, партнером Deloitte Ukraine, и Тарасом Качкой, вице-премьер-министром по вопросам европейской и евроатлантической интеграции Украины.

Тарас Качка акцентировал на том, что за последние десятилетия Украина прошла точку невозврата в своей трансформации и осуществила фундаментальные евроинтеграционные реформы: "Украина играет решающую роль в изменении архитектуры безопасности ЕС: мы являемся "щитом" Европы, ведь имеем самую сильную армию и уникальный боевой опыт. Наша роль не ограничивается только безопасностью. Украина становится незаменимым элементом европейской стратегической автономии — от высокоразвитого ИТ-сектора и цифровых решений до продовольственной безопасности, аграрного производства, энергетики и критических материалов".

Как Украине и Европе отвечать на новые вызовы в сфере безопасности, энергетической независимости, инноваций и демографии, продолжили говорить представители правительства, бизнеса и культуры: Алексей Соболев, министр экономики, окружающей среды и сельского хозяйства Украины, Тарас Кицмей и Тамара Трунова.

Отвечая на вопрос, каким будет мир через 10 лет, Алексей Соболев подчеркнул, что будущее зависит от текущей эффективности государства: "Каким будет мир, зависит от наших действий. Мне кажется, мир в будущем — это мир возможностей, потому что он трансформируется. То, как мы построим альянсы и экономическую интеграцию и с какой скоростью и эффективностью, зависит от нас. К сожалению или к счастью, в этом будет много правительственной работы".

Подытоживая обсуждение, Егор Григоренко отметил: "Возможно, мы не хотели быть "щитом" Европы. Возможно, нам придется им стать. Главное — чтобы мы нашли себя внутри страны, повзрослели, стали более уверенными в своих действиях и готовыми брать на себя ответственность".

О лидерстве нового поколения и какие общие ценности могут объединить бизнес, государство и военных, говорили Роман Бондарь, Сергей Корецкий, Оксана Сыроид, офицер 2-го корпуса НГУ "Хартия", доцент Киевской школы экономики, и Айварас Абромавичус, председатель наблюдательного совета Украинской академии корпоративного управления (UCGA).

Оксана Сыроид, рассуждая о необходимых качествах лидера, привела формулу, которая, по ее мнению, прагматично объясняет природу лидерства: "Хорошим лидером является тот, кто сочетает сдержанные тенденции к нарциссизму, параноидальный потенциал, интеллектуальную волю и добродетель. Ведь без здорового нарциссизма человек не будет ни к чему стремиться".

Отвечая на вопрос, как бороться с чувством безнадежности, Сергей Корецкий подчеркнул, что путь лежит через действие и ответственность: "Если есть внутренняя уверенность, что ты можешь что-то сделать и быть полезным здесь и сейчас, надо это взять и сделать. Если знаешь, как сделать лучше — бери и делай. Мотивацию нужно выискивать, находить и привлекать как можно больше людей в когорту тех, кто хочет, может принимать решения и брать ответственность несмотря ни на что".

Традиционно Форум "Дирижеры перемен" имеет социальную составляющую. В этом году Deloitte Ukraine вместе с участниками и партнерами Форума собрал и направил 800 000 грн в пользу БФ "Дети Героев", который оказывает помощь детям, потерявшим одного или обоих родителей из-за войны.