Главные тренды управления цепочками поставок: объясняет экономист Людмила Перунская

Это заставило пересмотреть подходы к построению цепей поставок и ускорило внедрение технологических решений, которые еще пять лет назад казались футуристическими.

Цифровизация как ответ на непредсказуемость

Людмила Перунская — опытный экономист с почти 8-летним стажем, наблюдает за трансформацией отрасли с позиции практика, который ежедневно работает с реальными вызовами промышленного производства.

По ее мнению, одним из самых заметных сдвигов в сфере управления материально-техническими ресурсами стало массовое внедрение цифровых инструментов. Если раньше планирование закупок происходило на основе исторических данных и опыта менеджеров, то сейчас ведущие предприятия используют системы управления цепочками поставок (Supply Chain Management), которые интегрируют информацию от поставщиков, производства, складов и транспортных служб в режиме реального времени.

"Цифровизация — новый стандарт эффективности", — отмечает Людмила Перунская.

"Людмила Перунская относится к той редкой категории экономистов, которые мыслят системой снабжения как целостным управленческим механизмом. Ее работа отличается способностью сочетать экономические расчеты, цифровые инструменты и производственную реальность, что делает такие решения устойчивыми даже в кризисных условиях", — отмечает эксперт по управлению цепочками поставок, который сотрудничает с промышленными предприятиями в Украине и ЕС.

Прогнозная аналитика вместо реактивных решений

Традиционный подход к управлению ресурсами строился на принципе реагирования: материалы закупались, когда возникала потребность, а поставщиков искали в момент дефицита. Такой подход работал в условиях стабильного рынка, но оказался неэффективным в периоды турбулентности.

Современные системы используют прогнозную аналитику на основе искусственного интеллекта. Они обрабатывают данные о прошлых закупках, сезонные колебания спроса, макроэкономические показатели, геополитические риски и даже погодные условия, чтобы предсказать будущие потребности в материалах с точностью до 90-95%.

"Будущее управления МТР принадлежит тем, кто умеет работать с данными быстрее изменений рынка", — подчеркивает Людмила.

Во время российского вторжения в 2022 году логистические цепи по всей Украине оказались под угрозой, из-за блокирования ключевых транспортных маршрутов (дорог, железной дороги, портов) и разрушения складской и транспортной инфраструктуры возник дефицит критически важных ресурсов, поскольку наблюдалась проблемы с поставками сырья, комплектующих и топлива, произошел рост цен из-за спекулятивных закупок и ограниченного предложения. Компании и государственные структуры были вынуждены вводить новые механизмы прогнозирования и управления запасами, и те предприятия, которые имели настроенные прогнозные системы, смогли быстрее найти альтернативных поставщиков и перестроить маршруты. Те, кто работал вручную, потеряли месяцы на поиск решений по восстановлению процесса производства.

На предприятии, где работала Людмила, внедрена практика прогнозирования на основе данных предыдущих пяти лет. Модель учитывает производственные планы, историю цен на сырье, инфляционные ожидания и сезонность. Это позволило сформировать долгосрочные контракты с поставщиками на более выгодных условиях и избежать спекулятивных цен в периоды дефицита.

Устойчивость как конкурентное преимущество

Европейский Зеленый Курс (European Green Deal) уже долгое время меняет правила работы для всех компаний, планирующих сотрудничать с ЕС. Требования к экологичности касаются как производства, так и управления ресурсами: сокращение отходов, повторное использование материалов, снижение углеродного следа логистики.

Для украинской промышленности это вызов, но и возможность. Предприятия, которые внедряют устойчивые практики управления материально-техническими ресурсами, получают доступ к европейским рынкам и международному финансированию.

"Устойчивые практики — необходимость для конкурентоспособности в Европе", — комментирует Людмила Перунская.

Инновации в строительной и производственной отраслях

Строительная и производственная отрасли имеют разную специфику управления ресурсами, но обе активно внедряют технологические новинки.

В строительстве набирает обороты концепция "just-in-time delivery" — доставка материалов точно в момент, когда они нужны на объекте. Это снижает затраты на хранение и уменьшает риск краж или повреждений материалов на стройплощадке.

В производстве фокус смещается на вертикальную интеграцию цепей поставок. Крупные компании создают собственные центры логистики, которые контролируют весь цикл, от закупки сырья до доставки готовой продукции клиенту. Это дает возможность оперативно реагировать на изменения спроса и снижает зависимость от внешних логистических операторов.

Людмила Перунская отмечает еще одно важное направление — блокчейн в логистике. Технология позволяет создавать прозрачные цепи поставок, где каждый этап фиксируется в децентрализованной базе данных. Это снижает риски подделки документов, коррупции и ошибок в документообороте. Пилотные проекты в этой сфере запускают компании в Швеции и Нидерландах.

Рекомендации по внедрению экономии

На основе анализа международных практик и собственного опыта Людмила Перунская сформулировала несколько ключевых шагов для украинских предприятий, которые стремятся оптимизировать управление МТР.

1. Нужно понять, сколько времени и денег тратится на каждый этап цепи поставок: поиск поставщиков, согласование условий, закупку, транспортировку, хранение, учет. Часто оказывается, что до 30% затрат — это неэффективные процессы, которые можно упростить или автоматизировать.
2. Не обязательно сразу инвестировать в дорогие корпоративные системы. Можно начать с простых решений: электронные таблицы с макросами для автоматизации расчетов, облачные сервисы для совместной работы с поставщиками, мобильные приложения для учета складских операций. Даже такие шаги дают ощутимый эффект.
3. Новые технологии работают только тогда, когда люди умеют ими пользоваться. Стоит организовывать тренинги по основам аналитики данных, работы с цифровыми платформами, прогнозирования спроса. Инвестиции в знания окупаются быстрее, чем инвестиции в оборудование.
4. Вместо краткосрочных сделок лучше строить долгосрочные отношения, где обе стороны заинтересованы в успехе. Это дает возможность получать лучшие цены, приоритет в поставках во время дефицита и гибкие условия оплаты.
5. Нужно регулярно анализировать показатели: скорость оборота запасов, точность прогнозов, процент невыполненных заказов, затраты на логистику. Это позволяет вовремя выявлять проблемы и корректировать стратегию.

Людмила Перунская уверена, что даже в сложных условиях возможно внедрять мировые стандарты управления ресурсами. Главное — понимать направления движения отрасли и постепенно адаптировать лучшие практики к украинским реалиям. Современное управление материально-техническими ресурсами — это создание систем, которые делают предприятие устойчивым к шокам, более эффективным в затратах и более конкурентоспособным на международных рынках.