Новобранцы без мотивации: что поможет призвать в ВСУ 200 тысяч подготовленных бойцов
В армию до конца года могут призвать 200 тысяч новобранцев. Однако, по словам главнокомандующего ВСУ, важно, чтобы люди были мотивированными. Опрошенные Фокусом эксперты сошлись во мнении, что денежное вознаграждение — не главная мотивация для службы.
До конца года при текущих темпах мобилизации Украина сможет укомплековать все подразделения. Речь идет о не менее 200 тысяч новобранцев, о чем рассказал секретарь комитета Верховной Рады по национальной безопасности, обороне и разведке Роман Костенко.
"Мобилизационные планы — секретные и тайные. Но, скажу в общем, если текущие темпы мобилизации не будут падать, то мы легко эти планы выполним. Имеются в виду 200 тысяч, о которых они говорили. И вообще, если у нас мобилизация будет продолжаться так, как сейчас, об этом и военные говорили, то до конца года мы укомплектуем все наши подразделения. До этапа боеготовности. Это высокий процент, которого, возможно, не было никогда", — объяснил нардеп.
При этом главнокомандующий ВСУ Александр Сырский заявил, что в армии одним из проблемных вопросов для командиров любого уровня является нехватка именно мотивированных и качественно подготовленных военнослужащих.
"Цель моей работы по-прежнему состоит в изучении обстановки непосредственно в районах боевых действий, оперативном решении проблемных вопросов без бюрократических процедур, изучении боевого опыта наших войск и внедрении его в процесс подготовки военнослужащих и подразделений, а также оказании действенной помощи командирам в планировании и ведении боевых действий. В настоящее время основным проблемным вопросом для командиров любого уровня является комплектование частей и подразделений мотивированными, качественно подготовленными военнослужащими", — написал Сырский в Facebook.
Главная мотивация — быть на своем месте
По словам заместителя директора Центра исследования армии, конверсии и разоружения Михаила Самуся, у военнослужащих есть три типа мотивации: идеологическая, когда человек разделяет идею защиты Родины и готов служить; психологическая — человек чувствует себя на своем месте, проходя службу в ВСУ, и материальная — человек получает достойные деньги за свой труд.
"Когда главнокомандующий, говорит что нам нужны мотивированные бойцы, он имеет в виду, что люди, которые служат в армии, должны понимать мотивы, почему они там. Человек, который не считает, что нужно защищать страну, не интересуется реализацией в ВСУ и деньгами за службу, это немотивированный человек", — говорит Фокусу Самусь.
Эксперт отмечает, что основная проблема мотивации военнослужащих, вероятно, психологическая.
"С точки зрения мотивации человеку нужно, в первую очередь, уважение. Когда человек попадает в ВСУ, он должен понимать, что это не "совок", где тебя унижают, и у тебя нет права голоса. Если ему дают возможность самореализоваться, в том числе в материальном плане, с мотивацией проблем не будет. Потому что деньги — это уважение к человеку и его труду. Но жалования военнослужащим не так давно увеличили", — продолжает эксперт.
Напомним, в апреле 2024 года министр обороны Рустем Умеров сообщил об увеличении денежных выплат военнослужащим до 170 тысяч гривен. Сумма выплат состоит из базовой суммы в 100 тысяч гривен и дополнительного вознаграждения в 70 тысяч гривен, которая будет выплачиваться за каждые 30 дней активного участия в боевых действиях на линии столкновения и на территории противника.
Армия должна развивать человека, а не принижать
Впрочем, с тем, что денежное довольствие является одним из основных стимулов продолжать военную службу, согласны не все. По словам экс-нардепа, военнослужащего ВСУ Игоря Луценко, люди идут на войну не для того, чтобы зарабатывать деньги, а для того, что бы получить возможность решать судьбу страны.
"К сожалению, армейская система не дает возможности реализовываться человеку. Конфликты с командирами, которые порой занимаются показухой, а не своими прямыми обязанностями, убивают мотивацию бойцов. Поэтому в первую очередь, для армии важен человеческий фактор. Нужно увеличивать значение личности в ВСУ. Хотя, конечно, армия — это структура, которая наоборот принижает личность, как не печально это понимать. Но когда люди на местах будут понимать, что от них что-то зависит, они принимают участие в решении судьбы страны, понимают, каким образом мы идем к победе, тогда будет мотивация ", — рассуждает в беседе с Фокусом Луценко.
По словам эксперта, руководству страны следует предоставить больше власти на местах. Командиры должны иметь возможность самостоятельно решать проблемы, ставить перед своим отрядом задачи и решать их.
"Командир на месте лучше, чем командование в штабе, знает, каким образом выполнять оперативную задачу. Кроме того, мотивацию бойцов усилили бы кадровые решения: люди, которые хорошо себя проявили во время военных действий, должны получать возможность продвижения по службе. За более чем два года полномасштабного вторжения многие "подросли", получили опыт, и поколение нынешней войны должно получить больше возможностей во власти. Сейчас же мы по-прежнему видим системную борьбу двух фракций в военном руководстве — старого и нового поколений", — продолжает экс-нардеп.
Демобилизация и рекрутинг — лучшая мотивация
Демобилизация — еще один фактор, который мог бы изменить мотивацию тех, кто идет служить. По словам ветерана АТО, бывшего командира роты в батальоне "Айдар" Евгения Дикого, если установить срок службы 48 месяцев, это станет принципиальным отличием от сегодняшней ситуации.
"Сейчас человек надевает форму до абстрактной победы или пока его не вынесут вперед ногами. Это билет в один конец. И это больше всего демотивирует. Даже не угроза смерти и тяжесть фронтовой жизни. И это нужно изменить. Человек должен знать, что как бы долго не длилась война, он свое отслужит, и его заменят. Без решения этого вопроса сложно говорить о мотивации", — рассуждает в беседе с Фокусом Дикий.
Эксперт также добавляет, что немаловажным фактором мотивации является рекрутинг.
"Рекрутинг разрешен, но когда человек находит себя место в ВСУ, на конкретной должности, в конкретной части, которой он доверяет. Но когда получает оттуда отношение (отношение из военной части – это документ, на основе которого, военнослужащий может перевестись по службе из одной части в другую — ред.) и идет с ним в ТЦК, его почему-то направляют совсем в другую часть. Все потому, что отношение имеет характер рекомендательного письма. Что тоже снижает мотивацию идти служить", — продолжает эксперт.
Что касается заработной платы, по словам Дикого, сегодняшнего жалования достаточно, чтобы бойцы чувствовали себя уверенно и были спокойны за семью в тылу. Но чтобы мотивировать человека бросить мирную жизнь и идти рисковать жизнью — денег недостаточно.
"Я бы хотел, чтобы военным платили больше, но физически государство не может этого сделать. Вся гуманитарная сфера содержится на деньги Запада. А нашу армию содержат украинцы. И если мы хотим поднять зарплату бойцам, нужно существенно поднимать налоги", — резюмирует эксперт.
Ранее Фокус писал, что новый закон о мобилизации, вступивший в силу 18 мая 2024 года, помимо прочего содержит, так называемый "мотивационный пакет" для военнослужащих. Предложения призваны убедить украинцев вступать в ряды ВСУ.
Также Фокус выяснил, почему ВВК признают годными военнообязанных с проблемами со здоровьем.