Війна змінила всі правила гри для бізнесу і будівельна галузь – одна з найбільш постраждалих. Від браку робочої сили до стрімкого зростання собівартості матеріалів – кожен девелопер в Україні зараз змушений адаптуватися, шукати нові підходи та будувати майбутнє в умовах нестабільності.
Про те, як війна вплинула на будівельний ринок, з якими викликами стикається компанія ЖК Family і що чекає галузь після перемоги, розповідає Сергій Головченко — бізнес-партнер та СЕО ЖК FAMILY, підприємець із багаторічним досвідом у девелопменті.
Сергію, ви давно займаєтесь бізнесом. Розкажіть, з чим довелося зіткнутися до переходу в будівельний бізнес?
Я з будівельним бізнесом зв’язався одразу після школи, але починав із роботи будівельника, а потім промислового альпініста. Ми виконували фасадні роботи, бралися за маленькі проєкти — котеджі, приватні будинки. Далі вийшли на рівень п’ятиповерхових будівель, а згодом дійшли до будівництва цілих житлових комплексів.
Але якщо говорити про бізнес, то перші роки ми не були забудовниками у повному розумінні цього слова. Ми просто виконували роботи, працювали за контрактами. Тільки у 2012 році ми почали будувати як девелопери — це вже інший рівень відповідальності, коли ти не просто виконуєш замовлення, а створюєш об’єкт із нуля, розробляєш концепцію, ведеш продажі, управляєш усіма ризиками.
Це дуже цікавий, але й непростий шлях. Ми не отримали ринок "у спадок", ми не мали великих інвестицій — усе довелося будувати з нуля, пробиваючись крізь помилки, досвід, кризові ситуації.
Чому ви обрали саме будівельний бізнес?
Я ніколи з нього не виходив. Я пробував себе паралельно в інших сферах — були ресторанний бізнес тошо, але будівництво завжди залишалося основним напрямком.
Тому що це не просто бізнес, а реальний результат, який залишається після тебе. Коли ти будуєш будинок, ти бачиш, як він зростає, як у ньому поселяються люди, як вони живуть у тому, що ти створив. Це особливе відчуття.
Крім того, будівництво — це одна з небагатьох сфер, яка при правильному підході може працювати навіть у складні часи. Люди завжди потребують житла, навіть у кризу. Головне — правильно оцінювати ринок і не боятися брати відповідальність.
Як війна вплинула на ваш бізнес?
Як і на всю країну, на весь бізнес — катастрофічно.
Перше і найболючіше — це люди. Наші працівники пішли на фронт, багато хто загинув. Це не просто колеги, це друзі, знайомі, професіонали, яких зараз ніким замінити. Україна втратила величезну кількість кваліфікованих будівельників та не лише. І це відчувається щодня.
По-друге — це собівартість. Усе зросло вдвічі. Будматеріали, зарплати, логістика — усе стало дорожчим. Але при цьому ціни на нерухомість не могли рости такими ж темпами, тому що немає достатнього платоспроможного попиту.
Війна змінила правила гри. Ті компанії, які працювали "на коротку дистанцію", закрилися. Вижили тільки ті, хто мислить стратегічно, має фінансову подушку і готовий працювати в умовах нестабільності.
Чи допомагаєте ви співробітникам фінансово в цей складний період?
Звісно. Ми намагаємося підтримувати людей, виплачувати зарплати, навіть якщо обсяг роботи зменшився. Тим, хто зараз на фронті, ми теж допомагаємо. Ми розуміємо, що це люди, які не з власної волі залишили свої робочі місця. Вони борються за нас, і якщо ми можемо підтримати їх фінансово, то ми це робимо. Але треба розуміти: будівельна галузь зараз не в найкращій формі. Ми самі виживаємо в непростих умовах. Тому допомагаємо настільки, наскільки дозволяють фінансові можливості компанії.
Що потрібно девелоперам, щоб успішно працювати в кризових умовах?
Податкова реформа. Зараз податки душать бізнес, замість того, щоб допомагати йому працювати. Немає чітких правил гри. По-друге, це державні програми кредитування. Люди не купують житло не тому, що не хочуть, а тому, що не можуть. Якщо будуть доступні кредити, ринок оживе. Окрім цього, іноземні інвестиції, бо без підтримки міжнародних партнерів відновити будівництво у великих масштабах буде складно. Україна повинна стати привабливою для інвесторів. Це питання законодавства, прозорості, довіри.
Що чекає будівельний бізнес після перемоги?
Після перемоги буде два сценарії. Перший є оптимістичним. Україна отримує міжнародну підтримку, запускаються інвестиції, люди повертаються, починається велика відбудова. Другий — песимістичний. Україна залишається нестабільною для інвесторів, ринок довго оговтується, а населення не має грошей на житло.
Все залежить від того, як ми побудуємо економіку після війни. Якщо ми зробимо правильні висновки — у будівельного ринку буде майбутнє. Якщо ні — відновлення затягнеться на десятиліття. Будівництво завжди було і буде локомотивом економіки. Головне — дати йому можливість працювати.
Дозвільний доĸумент номер ІУ013200914972 від 15.09.2020
Дозвільний доĸумент номер ІУ013201230628 від 20.01.2021
Дозвільний доĸумент номер ІУ013210715824 від 06.07.2020
Ліцензія видана Держархбудінспекцією наказ №44-Л від 07 серпня 2019р.