В украинском агросекторе женщины составляют более 40% работников, но только 5-7% руководящих должностей в крупных хозяйствах занимают женщины. Валентина Кавун — одна из немногих, кто прошел путь от бухгалтера до руководителя сельскохозяйственных предприятий общей площадью более 1000 гектаров. Ее история показывает, как в реальном времени меняется роль женщин в агробизнесе.
От фермерской семьи до тысячи гектаров
Валентина Арбуз выросла в семье фермеров на Тернопольщине. С детства видела, как родители выращивают пшеницу, ячмень, собирают урожай, продают зерно, но в отличие от многих детей из аграрных семей, ее привлекала не работа в поле, а цифры, планы и расчеты рентабельности. В свое свободное время она регулярно задумывалась, как можно помочь семье продать больше.
"Я видела, что родители работают физически очень тяжело, но часто не понимают, почему хозяйство не приносит ожидаемой прибыли. Не было четкого учета затрат, понимания себестоимости. Мне хотелось это изменить", — рассказывает Валентина.
Она сознательно выбрала специальность "Финансы" в Тернопольском национальном экономическом университете, чтобы вернуться в агросектор уже как специалист. С 2007 года начала работать бухгалтером в сельскохозяйственном предприятии, где выращивали зерновые на арендованных землях.
За 15 лет Валентина прошла путь до руководителя двух компаний: КФХ "Аванто" (40 гектаров, специализация — яблоневый сад) и СПП "Мричко" (около 1000 гектаров, выращивание пшеницы, ячменя, кукурузы, сои, рапса).
Когда агроном не воспринимает женщину-руководителя
Самым большим вызовом для госпожи Кавун стало отношение коллег и партнеров. В украинском сельском хозяйстве до сих пор господствует стереотип: женщина может работать в поле, но не может управлять производством.
"Когда я приезжала на поле, агрономы часто обращались с вопросами к мужчинам-коллегам, даже если решение принимала я. Это было немного обидно. Во время переговоров с поставщиками техники я должна была доказывать, что не хуже понимаю разницу между комбайнами, знаю их мощности и могу оценить производительность", — вспоминает Валентина.
Особенно сложно было в начале, потому что механизаторы и агрономы с многолетним опытом не воспринимали молодую женщину всерьез. Пришлось изучать матчасть: типы почв, агротехнологии, севообороты, особенности каждой культуры.
"Я тратила вечера на то, чтобы разобраться, почему для кукурузы нужна одна норма удобрений, а для пшеницы другая. Почему на этом поле урожайность ниже. Когда начала разговаривать с агрономом на его языке и понимать суть процесса, мне наконец начали доверять", — объясняет она.
Рекордные урожаи и международные контракты
Под руководством Валентины хозяйства в кратчайшие сроки достигли рекордных показателей: пшеница давала до 6-7 тонн урожая с гектара (при средних по региону 4-5 тонн), соя — до 3 тонн.
Компании заключили долгосрочные контракты на экспорт сои в США, что позволило увеличить прибыль, наладили стабильные каналы продаж для яблок. "Когда есть постоянные каналы сбыта, ты можешь инвестировать в качество. Мы внедряли новые сорта, экспериментировали с технологиями, инвестировали в системы орошения для сада", — подчеркивает Валентина.
Валентина также настаивала на обновлении машинно-тракторного парка, даже когда это требовало привлечения кредитов. Новая техника позволила сократить сроки посевной и уборочной кампаний, уменьшить потери зерна, снизить расход топлива.
Признание профессионализма
Один из поставщиков сельскохозяйственной техники, который сотрудничал с компанией Валентины в течение нескольких лет, вспоминает: "Сначала я обращался с техническими вопросами только к другим агрономам, хотя потом быстро понял, что именно Валентина принимает финальные решения и понимает технику не хуже механизаторов. Она могла дать совет даже по настройке комбайна, продумать экономику использования различных моделей оборудования. Сейчас, по моему мнению, это редкость даже среди мужчин-руководителей".
Результаты управления Валентины Кавун получили признание не только в Украине. Успешный экспорт сельскохозяйственной продукции на международные рынки, внедрение современных подходов к финансовому планированию и стратегические решения по диверсификации производства привлекли внимание зарубежных партнеров. Американские компании-импортеры отмечали высокое качество продукции и надежность поставок, что стало результатом системного подхода к управлению хозяйством.
"Мне всегда важно, чтобы агроном понимал, почему мы выбираем именно этот сорт пшеницы, а обычный работник видел, как его преданность работе сильно влияет на общий результат", — делится опытом Валентина.
Советы женщинам, которые хотят работать в агросекторе
Валентина Кавун убеждена, что украинский агросектор нуждается в большем количестве женщин-руководителей, поскольку отрасль переживает трансформацию и нуждается в свежем взгляде — его способны привнести те, кому ранее был закрыт доступ к стратегическому управлению.
"Придется разобраться в технике, сортах, технологиях, но это не сложнее, чем освоить любую другую профессиональную сферу. Урожайность, рентабельность, стабильность хозяйства — это то, что говорит лучше любых слов, а стереотипы исчезают, когда люди видят реальные результаты", — советует Валентина.
"Сельское хозяйство в Украине всегда было женским делом не меньше, чем мужским. Женщины работали в поле, руководили агрообъектами во время войн. Сейчас настало время, когда женщины могут занимать руководящие позиции официально", — заключает Валентина Кавун.
С 2022 года Валентина Кавун проживает в США, где продолжает работать в финансовой сфере. Более года она занимает должность в компании home care, где отвечает за биллинг и финансовое управление. Адаптация профессионального опыта к американскому рынку показала универсальность подходов, которые работали и в украинском агробизнесе.