Архитектура доверия между США и Украиной как стратегическая модель экономической дипломатии: экспертное видение Натальи Череп
"Уровень доверия к США снизился", "Симпатия украинцев к Штатам уменьшилась" — заголовки отечественных и западных таблоидов в последнее время пестрят предположениями на тему отношений между Украиной и ее главным стратегическим партнером. Впрочем, за два с лишним года полномасштабной войны мы научились отличать кликбейт, который эмоционально продает нам манипуляцию вместе с пропагандой, от заголовков, которые приглашают к действительно взрослому и аргументированному разговору.
Наталья Череп — международный эксперт по стратегическому управлению и антикризисному менеджменту. В 2002 году она получила магистерскую степень по международной экономике в Киевском национальном экономическом университете, а в 2016-м — по бизнес-администрированию в Киево-Могилянской академии. Наталья знает об архитектуре доверия между США и Украиной существенно больше других. А учитывая тот факт, что она работала директором по развитию Ukraine Aid International, можно смело представить ее как человека, который не просто знает, а занимается строительством этого доверия напрямую.
"Долгое время экономическая дипломатия предусматривала лишь обмен декларациями между сторонами, — говорит Наталия Череп, — Но время и обстоятельства вносят свои коррективы". Наша собеседница едва слышно вздыхает, но делает это с глубокой осторожностью, чтобы мы не имели ни единого шанса расценить этот жест неправильно. Современная экономическая дипломатия, по мнению Натальи, — не что иное, как инженерия доверия: "Раньше нас интересовало только то, кто окажет помощь, теперь мы ищем тех, кто готов взять на себя ответственность и обеспечить выполнение обязательств".
Понятием "архитектура доверия" Наталья Череп пользуется не впервые. Система межличностных взаимоотношений, которые стали почвой гуманитарной модели Sister Cities, проходит красной нитью сквозь весь профессиональный опыт эксперта. За 15 лет в профессии Наталья успела занять несколько руководящих должностей в компаниях, которые считаются международными гигантами. Она была директором Bulgari boutique и занимала должность директора по стратегии и M&A в Svarog West Group. В каждом из этих кейсов архитектура доверия как система правил и инструментов, способных сделать сотрудничество измеримым и предсказуемым, была ключевой.
"Рядовые украинцы воспринимают доверие как эмоцию", — говорит наша собеседница. И тут же уточняет: "Но доверие в межгосударственных экономических отношениях эмоцией не является. В данном случае это продукт, основанный на прозрачности, ответственности и повторяемости". Спрашиваем, что именно имеется в виду под каждой из этих составляющих и получаем понятный даже для рядового читателя ответ: "Прозрачность — это четкие правила игры, ответственность — это понимание того, кто что делает: кто контролирует, кто принимает решения, кто несет ответственность, если что-то идет не так". К ответственности Наталья Череп также относит и антикоррупционные предохранители. А к повторяемости — субъектность государственных учреждений, которая обеспечивает возможность воспроизводить результат во времени: "Контекст и люди могут меняться, но на институты это влиять не должно, они должны быть постоянными".
Взгляд на доверие к партнерам сквозь оптику Соединенных Штатов дает понять: в практике американцев это понятие прочно связано с механизмами контрактирования, контроля и санкционирования в случае, если условия договора были нарушены. Поэтому одна из стратегических задач Украины на 2025 год — поставить политическую поддержку на институциональные рельсы. Наталья Череп объясняет: "Это могут быть совместные инвестиционные проекты с так называемым прозрачным мандатом — когда правила не живут в чьей-то отдельной голове, а зафиксированы публично. Или проекты в сферах, которые отличаются легко измеряемым результатом. Например, энергетика, оборонная промышленность, логистика".
Время, отведенное на наш разговор, подходит к концу. Это чувствуется по количеству звонков, которые начинают поступать на телефон Натальи. "Некоторые вещи понятны без слов", — говорит она, улыбаясь и отклоняя очередной входящий вызов. Наша собеседница медленно закрывает папку с заметками, которой пользовалась время от времени, когда речь заходила о цифрах и показателях, и напоследок добавляет: "Ну, и не стоит забывать, что архитектура доверия — это и язык коммуникации тоже. Вместо того, чтобы говорить Штатам "мы нуждаемся", Украине стоит говорить "мы контролируем" или "гарантируем выполнение". А лучше — и то, и другое. Потому что тот, кто способен структурировать доверие, может рассчитывать не на разовую помощь, а на стратегическое партнерство. Я в этом уверена на все сто, хотя кто-то, возможно, захочет поспорить".
Впрочем, стоит ли спорить с человеком, среди ключевых навыков которого — координация взаимодействия между государственными чиновниками, международными донорами и руководителями уровня C-suite? Вопрос риторический.