Строитель и инженер Андрей Тимошенко — о построении карьеры в конкурентной среде

Вызовы рынка и первые крупные проекты

Многие пытаются "перепрыгнуть" начальные этапы, стремясь сразу получить кресло в офисе. Для Андрея Тимошенко путь начался с самых азов. Еще в 80-х годах он поступил на специальность слесаря-сантехника и газосварщика. Так началось знакомство с индустрией: во время учебы в Чернигове он неоднократно проходил практику на строительстве жилых микрорайонов и больниц.

Хорошо работать руками и иметь богатый опыт работы на стройплощадках, однако, недостаточно для руководящей должности. "После колледжа продолжил обучение по специальности "Промышленное и гражданское строительство", где академические знания подкреплялись постоянной практикой на стройплощадках. Дальнейшее направление карьеры определила моя длительная работа каменщиком, — комментирует эксперт, — На тот момент казалось, что я делаю шаг назад, тратя время на обычную работу. Все молодые специалисты так думают после выпуска. А на самом деле это бесценный опыт".

Андрей воспользовался шансом увидеть, как организовываются процессы "снизу", как чертеж постепенно превращается в компоненты объекта и с какими проблемами сталкивается человек с кельмой в руках. Без этого опыта эффективно управлять бригадами и фактически понимать алгоритмы и правила строительства было бы невозможно.

Масштабирование доверия

Всего через четыре года после университета Андрею Тимошенко доверили руководить строительными работами самостоятельно. Первый знаковый проект — возведение магазинов в Чернигове, Киеве, Харькове для торговой сети, популярной в 1998-2000 годах. Здесь Андрей встретил первый серьезный вызов: "В начале нового века Украина отходила от советских техник строительства в пользу современных решений. Заказчик остановил выбор на материалах, с которыми тогда не умели работать: гипсокартонные системы, металлочерепица, современные пластиковые окна, — вспоминает он, — Эти материалы было невозможно найти на месте. Приходилось лично ездить в столицу, выбирать и заказывать их там. Я учился работе с ними сам и одновременно обучал команду".

На этом проекте роль строительного менеджера впервые вышла за пределы координации и включила в себя обучение, применение технической экспертизы и решение логистических проблем, которых не существовало еще несколько лет назад.

Следующий большой этап в карьере Андрея Тимошенко начался в 2001 году уже в столице, в роли руководителя строительных проектов компании MTI. "Разные объекты, разные масштабы и огромная география — все это требовало уже не просто координации бригад на одной площадке, а управления параллельными процессами в разных городах одновременно", - рассказывает он.

Переход в коммерческий сектор

Момент, который сам Андрей называет переломным, произошел в 2006 году. Банковская сеть планировала расширение и пригласила его руководить запуском, согласованием стратегии капитального строительства и возведением новых банковских филиалов в 24 городах Украины.

"За два года под моим непосредственным руководством было открыто 64 отделения, — рассказывает Андрей, — Простым вводом в эксплуатацию мои обязанности не ограничивались: я координировал работу смежных подразделений — IT, маркетинга и логистики, вел переговоры с представителями энергоснабжающих организаций, разрабатывал строительные стандарты, отвечал за пост-обслуживание, ремонт и обновление".

В процессе работы Андрей Тимошенко разработал инновационное решение для ускорения сдачи объектов в эксплуатацию — визуальное планирование от конечного результата, или VFRP. Методология предусматривает планирование этапов строительства в обратном порядке: подход гарантирует, что все стадии проекта и циклы работ последовательно согласованы с конечным сроком, уменьшая задержки и несогласованность команд.

Сегодня Андрей активно делится методологией с коллегами по индустрии и рассматривает возможность ее внедрения в девелоперских компаниях, ведущих нескольких заказчиков одновременно.

Мыслить как руководитель

Одной из главных задач инженера является координация процессов. По мнению Андрея Тимошенко, главная беда неопытных команд — это нескоординированность, когда каждая бригада выполняет свою часть работы, не задумываясь об общем результате и о том, что должно быть сделано после них. Андрей выделяет несколько типичных ошибок, которым нет места в его проектах.

"Например: маляры красят стены, но электрики еще не закончили прокладку кабелей. Они вынуждены сделать несколько отверстий в уже окрашенной стене, после чего стену надо ремонтировать и красить снова, — рассказывает он. — Другой пример той же логики: маляры красят стену, хотя впоследствии значительная ее часть закроется встроенной мебелью. Это все дополнительные расходы на работу и материалы, которых можно было полностью избежать".

Оба примера ошибок доказывают: отсутствие руководителя, который подробно знает, сколько времени нужно на каждый процесс, строит процесс с учетом мелочей и видит его целиком, приводит к задержкам и путанице.

От "грязной" работы до ключевой роли в масштабных проектах

Строительство не прощает спешки в планировании, но вознаграждает за системность. Если подытожить профессиональный путь Тимошенко одним предложением, оно будет звучать так: от человека, который умеет хорошо делать одну конкретную работу, до эксперта, который видит весь процесс целиком и руководит им на основе почти 20-летнего опыта. Уникальность его экспертизы — в редком сочетании практического опыта и высокоуровневого системного мышления. Благодаря внедрению авторской методологии VFRP и умению синхронизировать работу сотен специалистов в разных точках страны, он успешно реализовывал сложные проекты в кратчайшие сроки.

Андрей добавляет: строительного менеджера от просто квалифицированного исполнителя отличает способность видеть последовательность и одновременно учитывать интересы заказчика и каждого рабочего, присутствующего на площадке. Следующий шаг его профессионального пути — масштабирование: передать накопленный опыт новому поколению руководителей, которые смогут строить быстрее, дешевле и с меньшим количеством ошибок.