Ставка на людей: чому "Агропросперіс" продовжує інвестувати в команду

Сьогодні український бізнес стикається з тими самими викликами, що й глобальний ринок праці: дефіцитом кваліфікованих кадрів, конкуренцією за таланти та необхідністю швидко адаптувати людей до постійних змін. Повномасштабна війна лише додала новий рівень складності – міграцію працівників, емоційне виснаження команд та нестабільність.

"Умови війни змінюються дуже швидко, тому важливо постійно переглядати підходи до управління, процесів і організації роботи, – говорить Людмила Горова, директорка з управління персоналом "Агропросперіс". – Гнучкість у прийнятті рішень, готовність до перекваліфікації працівників і швидка реакція на нові виклики допомагають зберігати ефективність. Перефразовуючи відому цитату: у війні виживає не найсильніший і не найрозумніший, а той, хто найкраще пристосовується до змін".

Група компаній "Агропросперіс" відповіла на ці виклики через удосконалення системи управління персоналом – із фокусом на підтримку людей, передбачуваність і довгострокову стійкість бізнесу.

Фінансовий добробут: збереження стабільності доходів працівників

Матеріальна підтримка стала для "Агропросперіс" першим рівнем адаптації до воєнної економіки. Компанія продовжила своєчасно виплачувати бонуси за результат та переглянула формулу їх розрахунку з тим, щоби знизити вплив воєнних факторів на доходи працівників. Це дало їм можливість отримувати порівняно вищі бонуси, ніж за формулою довоєнного періоду.

Паралельно був розширений соціальний пакет. Виплати при народженні дітей зросли до 50 тис. грн за першу дитину, 100 тис. грн – за другу і 150 тис. грн – за третю та наступні. Також діє програма допомоги працівникам і їхнім родинам, які постраждали через війну.

Для працівників у прифронтових регіонах запроваджено 30%, а з 1 червня 2026 року 50% надбавку до окладу – всередині компанії ці виплати отримали назву "бойові". Додатково працює програма компенсації оренди житла, а для родин працівників – програми літнього відпочинку дітей у таборах і санаторіях.

У результаті підтримка людей стала не лише елементом мотивації, а й важливою складовою стабільності команд, довіри та впевненості у завтрашньому дні.

Програма ментального здоров’я: джерело сили команди

У відповідь на зростання рівня стресу та навантаження "Агропросперіс" суттєво розширив програму ментального здоров’я, інтегрувавши її у ширшу систему wellbeing-підтримки.

Окрім безкоштовних консультацій психологів, до програми додали юридичні консультації, коучинг для керівників, регулярні вебінари з ментального здоров’я та групу підтримки сімей військовослужбовців "Берегині". Це дозволило перевести допомогу працівникам із разових ініціатив у постійний сервіс. Компанія сформувала комплексну wellbeing-архітектуру, яка об’єднує фінансовий добробут, організаційну підтримку та фізичне і ментальне здоров’я.

Організаційний добробут: інфраструктура безпеки

Безпека працівників є одним із пріоритетів компанії: офіси "Агропросперіс" обладнані укриттями, а в окремих регіонах були самостійно збудовані мобільні сховища.

Працівники, які працюють у полях на прифронтових територіях, забезпечені захисним спорядженням – трактористи працюють у бронежилетах і шоломах.

Зима 2026 року стала додатковим випробуванням для організаційної інфраструктури компанії, тому під час тривалих відключень електроенергії в київському офісі облаштували душові, пральні машини, праски та фени, щоб працівники могли зберігати базовий комфорт і відчуття безпеки навіть у найскладніших умовах.

Фізичне здоров’я як частина корпоративної культури

Суттєвих змін зазнали внутрішні програми фізичної активності та командної взаємодії. До традиційного бігового клубу компанія додала футбольні турніри, які швидко стали наймасовішим спортивним форматом в "Агропросперісі". З огляду на те, що близько 74% працівників – чоловіки, саме футбол став головним каналом залучення до спорту.

У компанії спорт розглядають як інструмент зменшення наслідків довготривалого стресу, підтримки фізичного здоров’я та підвищення якості життя. Регулярні тренування між турнірами стали частиною корпоративної культури, а самі матчі – подією, що об’єднує команди різних підрозділів. Колеги-жінки також активно долучаються до підтримки турнірів, зміцнюючи внутрішню взаємодію та корпоративну залученість.

Кадрова стратегія в умовах війни: фокус на майбутнє

Зараз рівень мобілізованих працівників у компанії становить близько 6–6,5%. У відповідь на нові ризики ще на початку повномасштабної війни "Агропросперіс" сформував внутрішній кадровий резерв та активізував підготовку стажерів – від трактористів до інженерів, відмовившись від логіки простого "закриття вакансій" на користь системного розвитку людей всередині компанії. Перевага такого підходу в тому, що внутрішні кандидати вже проходять навчання та інтегровані в корпоративну культуру, що дозволяє забезпечувати безперервність виробничих процесів.

Водночас компанія не втрачає стратегічного горизонту – продовжує інвестувати у навчання, розвиток лідерів, кадровий резерв і корпоративну культуру

"Попри щоденні труднощі, важливо не зупиняти розвиток. Саме компанії, які сьогодні працюють не лише "на виживання", а й на майбутнє, матимуть сильні позиції після завершення кризи", – зазначає Людмила Горова.

Саме така системна та комплексна робота з людьми дозволяє "Агропросперіс" зберігати стабільність і керованість бізнесу в умовах невизначеності. Ключовою перевагою стає синергія людей, підтримки та довіри – вона формує основу для впевненого руху компанії разом з усією країною до мирного майбутнього.