Мисс министр. Вера Кобалия рассказала, как привлечь в страну миллиарды

Вера Кобалия — символ грузинских реформ и результат люстрации власти. Стройной брюнетке модельной внешности всего 30, она свободно общается на английском, без шпаргалок оперирует в беседе фактами и цифрами и, как и положено госчиновнику, дорогим маркам одежды предпочитает бюджетную Zara.

От остальных членов молодой команды президента Михаила Саакашвили Кобалию отличает одно: отсутствие опыта работы в госструктурах. В послужном списке госпожи министра — работа на канадском телевидении, в семейной пекарне и неправитель-ственных организациях.
Сразу после назначения на ответственную должность в 2010 году Кобалия угодила в скандал: российские СМИ опубликовали фото грузинской красавицы, танцующей в мини-юбке вместе с подругами на помосте канадского стриптиз-клуба.

Чтобы доказать, что пластичность и отличная фигура — не главные ее достоинства, Кобалии понадобилось полтора года. За это время она сумела увеличить годовой объем иностранных инвестиций в страну на 20% и, объявив политику "открытого неба", пустила в Грузию международных лоукост-операторов — турецкую компанию Pegasus и ирландскую Ryanair. Дешевые авиабилеты для соотечественников стоили ей еще одного скандала: крупный бизнес обвинил министра в вытеснении с рынка грузинских перевозчиков, которые за год лишились половины авиапарка. На это постоянно улыбающаяся госпожа министр отвечает просто: ее задача в правительстве — принятие смелых решений без оглядки на интересы олигархов. И с этим, по словам коллег Кобалии по Кабмину, она справляется на ура.

Министерство экономики в Грузии — стратегически важное ведомство, оно, в част-ности, отвечает за привлечение инвестиций. До вас его возглавлял известный бизнесмен Каха Бендукидзе. Почему президент доверил этот пост вам?

Я 15 лет жила в Канаде. Туда наша семья была вынуждена уехать, спасаясь от войны на родине — в Абхазии. В Канаде у нас был семейный бизнес, но в 2010-м я приехала в Грузию на короткое время и решила остаться. Я и еще несколько человек создали неправительственную организацию "Коалиция за справедливость", мы поддерживали беженцев из Абхазии и цхинвальского региона, помогали им с документами. Возглавляя эту организацию, я общалась с представителями власти и с президентом. Это была моя вторая встреча с ним, первая состоялась в Ванкувере, где Саакашвили встречался с канадской диаспорой. Думаю, деятельность нашей "Коалиции" привлекла внимание Запада и правительства, и мне предложили пост министра экономики.

Какой план по инвестициям перед вами поставили в прошлом году?

Миллиард долларов, и хотя IV квартал мы пока пересчитываем, могу сказать, что мы этой планки достигли. В 2010-м речь шла о $800 млн. Нынешний год, конечно, будет сложнее. Из-за кризиса в Европе и того, что 2012 год для Грузии — это год выборов, нам будет непросто привлекать новых инвесторов, но мы, изучив уже имеющиеся данные, решили не снижать планку в миллиард долларов.

Что касается секторов, в которые идут наибольшие капиталовложения, то они тоже меняются. Если до 2008 года инвесторы вкладывали деньги в основном в недвижимость, то теперь это энергетика, туризм, сельское хозяйство, строительство, то есть секторы, которые создают дополнительные рабочие места.

Кто сейчас главные инвестдоноры Грузии?

Трудно назвать главных инвесторов, поскольку Англия, США, Объединенные Араб-ские Эмираты, Нидерланды — все дают где-то по 10%.

Экономика страны уже оправилась от закрытия когда-то главного экспортного рынка — России? Кто занял ее место?

Когда в 2006 году Россия закрыла рынок для сельскохозяйственных товаров, в том числе для вина, это был сильный удар по грузинским производителям, но сейчас мы все, включая этих производителей, говорим "спасибо" за то, что это случилось. Почему? Потому что сейчас 22% нашего экспорта идет в страны ЕС, и мы продаем больше вина, чем когда-то продавали на российском рынке. Кроме того, благодаря жестким стандартам Евросоюза улучшилось качество нашего вина, и теперь за хороший продукт компании получают более высокие доходы.
Но это не значит, что в 2006 году наше вино было плохим. Именно то вино, которое критиковала Россия, мы возили на крупнейшую выставку вина в Гонконг, и оно получило там Гран-при.

Что сейчас делать украинским молочникам, которых Россия отказалась пускать на свой рынок?

Российский рынок непрогнозируемый. Когда он закроется, непонятно, поэтому экспортные рынки в любом случае нужно диверсифицировать. Я могу привести пример. Грузия в 90-х годах закупала электроэнергию у России, и это было очень рискованно, страна периодически сидела без света из-за каких-то политических вопросов. Сегодня мы уже сами производим электроэнергию, которой хватает не только для внутреннего рынка, но и для того, чтобы снабжать ею соседей, и даже Сербию. Так мы добились энергонезависимости.

Как меняется структура грузинского экспорта?

Сложно поверить, но наш главный экспорт — автомобили, которые Грузия не производит. Экспортеров прельщает легкая разрешительная система, вся процедура купли-продажи проходит за день, а растаможка в среднем занимает 20 минут. Соседи — казахи, азербайджанцы — приезжают в Грузию, делают закупки и везут к себе.

Ваше правительство очень молодое. Как вы с коллегами проводите свободное время? Ходите ли в кино, в закрытые ночные клубы?

Никак. У нас его нет. Правда. Многие удивляются, что у нас очень молодая команда. Это так. Средний возраст членов Кабинета министров — 32 года. Президент сейчас говорит, что он в нашей команде самый старый. Но, знаете, молодость дает возможность интенсивно работать на развитие страны. Очень много времени было упущено, поэтому в нашем, да и не только в нашем, министерстве работают и в субботу, и в воскресенье.

Пресс-тур в Грузию организован и оплачен лидером общественной инициативы "Навстречу реформам" Василием Иеремией

Катерина Коберник, Фокус