Мы превращали совещания топ-менеджеров в интеллектуальные оргии, — Джек Уэлч, экс-директор General Electric

6 сентября 2001 года после двух с половиной десятков лет руководства одной из крупнейших компаний мира с поста председателя и исполнительного директора General Electric с почетом ушел на заслуженный отдых Джек Уэлч.

Астрономическое выходное пособие в $417 млн и персональный титул "Лучший менеджер ХХ века" от журнала Fortune. Многочисленные книги и статьи, посвященные Уэлчу. Слава одного из величайших руководителей в мире — даже сейчас экс-СЕО General Electric входит в десятку самых дорогих лекторов, зарабатывая за одно выступление до $150 000.

На первый взгляд заслуги Уэлча несомненны: к концу своего руководства он обеспечил компании почти 40-кратный рост курса акций. Но при внимательном рассмотрении можно обнаружить, что за ослепительной фигурой "лучшего менеджера ХХ века" медиа перестали замечать великую компанию — единственную дожившую до наших дней из двенадцати, входивших в первый Промышленный индекс Доу-Джонса 1896 года.

Фокус составил подборку цитат Уэлча, которые помогают создать представление об экс-директоре General Electric.

О бизнесе

"В своем бизнесе будь номером первым или вторым — или уходи из него"

"Перегруженный, сверхнапряженный руководитель — лучший руководитель, потому что у него нет времени, чтобы вмешиваться и беспокоить людей по пустякам"

"На бирже делает деньги гораздо большее количество посредственных людей, чем в каком-либо другом месте на земле"

"Поставить на ключевые места правильных людей намного важнее, чем разрабатывать стратегию"

"Мне не нравился бизнес на природных ресурсах: я считал, что в нем мало что зависит от менеджмента. Разработкой природных ресурсов должны заниматься специализированные компании"

О General Electric

"Конечными источниками наших конкурентных преимуществ являются желание и способность организации учиться и быстро преобразовывать знания в действия"

"Даже если один работник работает лучше всех, он никогда не сможет заменить команду единомышленников. Слаженная команда всегда будет работать лучше, чем талантливый одиночка"

"Мы порождаем самые блестящие идеи, превращая совещания наших топ-менеджеров в интеллектуальные оргии"

"Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности"

"Мы никогда не прибегали к повсеместным сокращениям персонала или замораживанию зарплаты — двум излюбленным приемам руководителей, стремящихся снизить затраты"

О жизненной позиции

"Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто-то, кто сделает это за вас"

"Придать людям уверенность в себе — едва ли не самое важное, что я могу сделать. Потому что тогда они станут действовать"

"Если вы хотите, чтобы вас уважали и ваше мнение было важно для других, научитесь прежде всего проявлять уважение к другим"

"Болезненный удар я получил в начале августа 1984 года, когда журнал Fortune поместил меня на первое место в своем списке "Самых суровых боссов Америки""

"У меня есть привычка, которая иногда раздражает моих собеседников. Практически в любых обстоятельствах я делаю записи и наброски на листочках бумаги"

По материалам:forbes.ru, business-citation.ru, wikiquote.org