Мухаммед Юнус: "Не нужно жадничать"

Господин Юнус, существуют ли национальные особенности микрокредитования? Возможно, в одних странах вам работается комфортнее, а в других риск невозвратов выше?
У нас есть банк, а также сеть трастовых фондов, которые расположены по всему миру. Мы имеем представительства в Нью-Йорке (США), Мехико (Мексика), Коста-Рике, Гватемале. Есть офисы в Китае, Индии, Косово, Турции и во многих других регионах. Схема микрокредитования универсальна, она везде работает одинаково.

Но в Бангладеш вы в первую очередь стали выдавать кредиты женщинам.
Около 70% наших заемщиков в других странах составляют женщины. А в Бангладеш их число достигает 97%. Только в Бангладеш у нас 7,5 миллионов заемщиков из более чем 80 500 деревень страны.

Почему вы отдаете предпочтение именно женщинам?
Мы пытались работать с мужчинами, но у женщин ответственность гораздо выше. Женщины всегда больше внимания уделяют детям, они думают о будущем – как выбраться из нищеты. А мужчины традиционно не очень заботятся о своем потомстве, предпочитая наслаждаться сегодняшним днем и не думать о том, что будет завтра. У нас выплачиваются 98% кредитов, которые мы выдаем. Этот показатель выше, чем в любой другой банковской системе.

Какие самые маленькие кредиты вы выдавали?
10 долларов, например. Кстати, как раз в Бангладеш и были такие маленькие суммы. Мы давали в долг даже нищим, тем, кто зарабатывал себе на жизнь попрошайничеством, тем, кто совсем не умеет читать.

Как вы думаете, сейчас, когда мир охвачен кризисом, увеличатся ли риски по невозвращению кредитов?
Пока не сталкивались с такими проблемами. Дело в том, что мы берем местные депозиты и даем деньги в кредит местным же заемщикам. Поэтому мы изолированы от мирового кризиса, у нас его нет. Кризис приходит тогда, когда есть связь с международными финансовыми институтами.

А в ситуации с США – ведь именно эта страна дала толчок кризису – кто, по вашему мнению, больше виновен – ненадежные заемщики, государство, которое не смогло предотвратить кризис, или бизнес, перепродающий займы и пытающийся сделать быстрые деньги?
В первую очередь виноват бизнес. Не следует быть таким жадным, я бы даже сказал супержадным. В результате финансовый рынок стал чем-то вроде казино, где действуют правила азартной игры. Думаю, именно это привело к коллапсу, который мы сегодня наблюдаем.

По вашему мнению, следует ли ограничить зарплаты топ-менеджерам?
Не думаю, что следует указывать компании, какой должна быть ее внутренняя политика, в том числе и по отношению к зарплатам персонала. Главное, на что следует обратить внимание, – это на ответственность бизнеса.

Как вы относитесь к идее усиления госконтроля над бизнесом?
Госрегулирование должно быть, но осуществлять его необходимо очень осторожно, не перегибая палку. Нужно действовать так, чтобы бизнес не переступал дозволенной черты и был более открытым.

Не будь вы банкиром, каким бизнесом стали бы заниматься?
Я никогда особо не стремился к большому богатству как к самоцели. Думаю, в любом случае это был бы социальный бизнес, то есть я вкладывал бы деньги в полезные для общества инновации. Например, обеспечение нуждающихся семей продуктами. Правда, для такого бизнеса микрокредитование не подойдет – тут нужны суммы солиднее.