За пределами цифр: Анна Чекашова о стратегическом лидерстве женщины в финансовой сфере

Ярким драйвером финансовой отрасли уже сегодня может стать Анна Чекашова, выпускница Киево-Могилянской академии и сертифицированный специалист ACCA. Ее карьера — это впечатляющая траектория роста: от позиции аудитора в Ernst & Young, одной из компаний «Большой четверки», до руководящих ролей в крупных телекоммуникационных и инвестиционных холдингах. Сегодня Анна применяет свой опыт на новой территории, в Кремниевой долине, в качестве менеджера Arc Games Group, игрового издательства, входящего в состав международного гиганта Embracer Group с капитализацией $3,2 млрд. В эксклюзивном интервью нашему изданию она рассказала о профессиональных вызовах, принципах адаптации в разных отраслях и инструментах успеха в международном бизнесе. 

— Анна, сразу после окончания вуза вы начали работать в одной из крупнейших консалтинговых компаний в мире Ernst & Young Global, где курировали аудит ведущих компаний из различных секторов: агропромышленного комплекса, тяжелой промышленности, транспортной, нефтегазовой отрасли и розничной торговли. Чувствовалось ли давление более старших коллег и что самое ценное вы приобрели за это время?

— Меня окружали эксперты, профессионалы, готовые делиться опытом и вовлекать в ключевые этапы проектов. В компании была культура наставничества, доверия и командной работы, где ценился вклад каждого. Опыт в EY заложил фундамент моих профессиональных компетенций и дал мне уникальную возможность изучить бизнес-подходы, процессы, показатели и системы ведущих компаний в ключевых отраслях: аграрном секторе, тяжёлой промышленности, транспорте, нефтегазовом секторе, ритейле и других. Аудит включал анализ корректности применения международных стандартов финансовой отчётности (МСФО), оценку эффективности систем внутреннего контроля, а также проверку того, насколько внутренние процессы компаний соответствуют применимым законодательным, нормативным и корпоративным требованиям. Мы не просто проверяли отчётность, но и помогали клиентам усиливать внутренние контроли, совершенствовать отчётные процессы и повышать прозрачность. В рамках нескольких таких проектов мне удалось значительно повысить эффективность работы через автоматизацию, стандартизацию подходов и сократить сроки аудита и подготовки отчётности. Позже эта практика была масштабирована и использована в других проектах. Работа в EY формировала у меня высокую адаптивность, критическое мышление и умение целостно воспринимать бизнес. 

— Вы также занимали лидирующие позиции в крупных телекоммуникационных и инвестиционных холдингах Украины, в том числе были заместителем финансового директора Smart Holding. Вы руководили ежеквартальными оценками бюджетирования, управленческой отчетности, проверяли эффективность деятельности, а также внедрили масштабируемую и инновационную систему управления капитальными инвестициями (CapEx), которая позволила повысить оценку эффективности проектов и анализ чувствительности и рисков. Расскажите об этой работе?

— На тот момент подходы к анализу и утверждению CapEx инициатив в бизнес-направлениях существенно отличались: использовались различные критерии эффективности, отсутствовала единая логика оценки рисков и последовательность принятия решений. Это снижало сопоставимость и усложняло стратегическое планирование. Была разработана и реализована структура, охватывающая полный инвестиционный цикл, от идеи до пост-инвестанализа. Проекты были классифицированы по типам, для каждого типа были разработаны специализированные модели и шаблоны бизнес-кейсов, включая расчеты показателей эффективности, а также сценарный анализ и анализ чувствительности. Отдельным элементом стало внедрение phase-gated процесса с элементами Front-End Loading, для повышения точности прогнозов и снижения инвестиционных рисков и затрат. Весь процесс был интегрирован в корпоративную финансовую архитектуру с учётом требований IFRS и стандартов внутреннего контроля и корпоративного управления. Благодаря этому проекты получили чёткую методологическую и аналитическую основу, а управляющие органы возможность принимать инвестиционные решения, основанные на прозрачных критериях и стратегической целесообразности. Новая система доказала свою эффективность, была внедрена различными бизнесами и зарекомендовала себя как адаптируемый аналитический фреймворк, применимый в различных отраслях.

— Сейчас ваша работа старшим финансовым менеджером в Arc Games Group выходит далеко за рамки традиционного учета и аудита. Как вам удается балансировать между жесткими требованиями финансовой дисциплины и креативной природой игровой индустрии? 

— Arc Games Group — это сочетание публичной международной группы и креативной, динамичной игровой индустрии. С одной стороны, работа требует полного соответствия требованиям стандартов US GAAP и IFRS, регуляторным требованиям Nasdaq, внутренним политикам группы и локальному законодательству. Здесь важны точность, прозрачность и контроль. С другой стороны, игровой бизнес требует гибкости, скорости и способности адаптироваться. Успех проектов зависит от быстроты инвестиционных решений, способности видеть за цифрами потенциал продукта и время выхода на рынок. В такой среде финансовая функция должна быть бизнес-партнёром. Моя задача состоит в том, чтобы обеспечить бизнес качественными, своевременными данными и предлагаемыми решениями, выстроить процессы и инструменты, которые позволяют быстро оценивать инициативы, управлять инвестициями, видеть точки роста и формировать устойчивость в условиях высокой конкуренции в игровой индустрии. Я отвечаю за финансовое планирование и стратегическую поддержку бизнеса, а также курирую внедрение облачных решений с элементами AI, автоматизирующих отчётность, планирование, внутренние контроли и процессы закупок и платежей.

Ваши профессиональные успехи в сфере финансов были отмечены рядом значимых наград. Например, международная премия Cases & Faces признала вас Executive of the Year за систему управления CapEx и награды за развитие финансовой функции Arc Games Group. Можете рассказать более подробно о проектах, за которые вы их получили?

— Для меня награды — это, в первую очередь, подтверждение эффективности решений, которые удалось реализовать в разных компаниях и секторах экономики. Одной из таких профессиональных вех стало получение международной награды в категории Executive of the Year в направлении Financial Services, за разработку и внедрение масштабируемой системы управления капитальными инвестициями в различных бизнесах и отраслях. Также систему удалось адаптировать для ИТ индустрии и проектов в сфере исследований и разработок (R&D), где требуются высокая скорость, гибкость и сценарное планирование в условиях неопределённости. Применение данной системы позволяет бизнесу быстрее адаптироваться к изменениям, унифицировать оценку инициатив, повысить точность инвестиционных решений и обеспечить управляемый рост. Финансовая функция становится активным участником стратегического управления, а не просто элементом контроля. В Arc Games Group я была удостоена FP&A Excellence Award за внедрение новой модели финансового планирования, которая позволила сократить ручной труд на 40% и повысить точность прогнозов. Мы автоматизировали систему аналитики прибыльности по играм, что дало бизнесу возможность более обоснованно управлять ресурсами и инвестиционной стратегией. Дополнительно я получила Exceptional Achievement Award за успешное внедрение ERP-системы NetSuite, интегрированной с системой планирования. Это позволило перейти к оперативной аналитике и значительно ускорить финансовые и управленческие процессы и стать основой более гибкого и стратегически ориентированного управления в динамичной игровой индустрии.

Какие три качества вы считаете необходимы для того, чтобы женщине добиться успеха в финансовой сфере? 

Сегодня финансовая функция - это полноценный бизнес-партнер, который помогает принимать решения на стыке стратегии, операций, данных, систем и трансформации и обеспечивает основу для устойчивого роста и развития компании. Важна гибкость, способность быстро адаптироваться, принимать обоснованные решения в условиях неопределённости и сохранять эффективность даже при нестабильных внешних факторах. Не менее значимым является стратегическое мышление: умение видеть за финансовыми показателями не только текущую ситуацию, но и долгосрочные цели, понимать взаимосвязи и влиять на направление развития бизнеса. Также необходима технологическая открытость. Финансы сегодня связаны с управлением сложными финансовыми архитектурами, большими объемами данных и искусственным интеллектом. Финансовые лидеры становятся драйверами трансформации и роста.