Потенциал ОПЗ ограничивают неэффективное госуправление и шлейф долгов — партнер АГТ Горбуненко
По словам Горбуненко, ОПЗ находится в специфическом статусе: формально это акционерное общество, однако фактически — актив с 99% государственным участием, где бюрократические процедуры напрямую влияют на эффективность управления.
Ключевыми факторами, которые ограничивают потенциал Одесского припортового завода (ОПЗ), являются неэффективное управление со стороны государства как собственника, а также значительные долговые обязательства, накопленные в предыдущие годы. Об этом заявил партнер компании "Агро Газ Трейдинг" (АГТ) Александр Горбуненко в эфире Юрия Романенко, комментируя причины простоя ОПЗ, передает издание "Гордон".
По словам Горбуненко, ОПЗ находится в специфическом статусе: формально это акционерное общество, однако фактически — актив с 99% государственным участием, где бюрократические процедуры напрямую влияют на эффективность управления.
"Неэффективность государственного управления прямо отражается на том, что происходит на заводе. Главными ограничивающими факторами являются два момента: первый — неэффективный контроль со стороны собственника. Второй — наличие целого такого "шлейфа" долгов и проблем из прошлого", — отметил партнер АГТ.
Горбуненко отметил, что долговое давление формирует ситуацию, при которой предприятие не может свободно планировать возобновление производства — со стартом работы сразу активизируются кредиторы с требованиями.
"Предприятие не способно самостоятельно работать, потому что огромное количество кредиторов стоит в очереди и ждет момента, когда завод может запуститься и начать предъявлять претензии", — указывает Горбуненко.
Он уточнил, что общий объем обязательств предприятия в 5 раз превышает стартовую приватизационную цену ОПЗ, которая была объявлена в 2025 году:
"Сумма обязательств — в пять раз больше той цены, которая была заявлена на приватизацию. Стартовая цена составляла примерно $100 млн, а сумма обязательств превышает $500 млн".
По мнению Горбуненко, при наличии прозрачной модели управления завод мог бы вернуться к своей базовой функции — производству удобрений, а не выполнять роль логистической площадки:
"Сегодня предприятие фактически превратилось в площадку для хранения и перевалки зерновых. Это лучше, чем ничего, но так не должно быть".
Напомним, в 2019-2021 годах АГТ сотрудничала с ОПЗ в рамках давальческого контракта. АГТ поставила на завод более 1,4 млрд кубометров газа, что позволило получить почти 2 млн тонн карбамида и аммиака. Совокупные выплаты АГТ в пользу ОПЗ составили 4,5 млрд грн, что соизмеримо со стартовой ценой ОПЗ на приватизационном аукционе в 2025 году.
Горбуненко также подтвердил, что АГТ планирует участвовать в новом приватизационном конкурсе по ОПЗ, проведение которого запланировано на 2026 год.
Предыдущий конкурс в ноябре 2025 года был признан несостоявшимся из-за отсутствия участников. В то же время Горбуненко утверждает, что АГТ безосновательно не допустили к предыдущему приватизационному конкурсу, а для компании создавались искусственные препятствия.