Технологии, таланты и глобальная конкуренция: как меняется рынок труда в США

В этом интервью мы поговорили с экспертом Юлией Ефимчук в сфере технического рекрутинга, которая работает в Bay Area, о современном состоянии рынка труда в США, ключевых вызовах для компаний и кандидатов, а также о ее участии в Congressional Visits Day в Вашингтоне.

- Расскажите, пожалуйста, о вашем профессиональном пути и вашем опыте работы в сфере технического рекрутинга.

Я менеджер по подбору технических талантов с более чем 10-летним опытом в сфере международного рекрутинга. Работаю с технологическими компаниями в США и Европе — от стартапов на ранних стадиях развития до крупных корпораций из списка Fortune 500 — помогая им строить инженерные, продуктовые и бизнес-команды.

За это время я работала с широким спектром ролей в таких областях, как искусственный интеллект (AI), программное обеспечение как услуга (SaaS), финансовые технологии (fintech), медицинские технологии (healthtech) и корпоративные технологические решения.

Мой опыт охватывает полный цикл рекрутинга — от разработки стратегии найма до тесного сотрудничества с руководителями команд и построения эффективных процессов подбора персонала.

Также я имею юридическое образование, что дает мне дополнительную экспертизу в вопросах трудоустройства, иммиграционных процессов и международного рынка труда.

Работая в регионе Bay Area (Сан-Франциско), я имею возможность непосредственно наблюдать за развитием технологического рынка и помогать компаниям находить высококвалифицированных специалистов в одной из самых конкурентных сред в мире.

- Какие основные тенденции вы сейчас наблюдаете на рынке труда в США, особенно в технологическом секторе?

После периода сокращений в 2022-2024 годах рынок постепенно восстанавливается, но становится значительно более конкурентным.

Сегодня компании нанимают более избирательно. Они ищут не просто сильных инженеров, а кандидатов с продуктовым мышлением, опытом работы в стартапах и способностью работать в условиях неопределенности.

Наибольший спрос наблюдается в сферах:

• искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML),
• data engineering,
• инфраструктуры и платформенной разработки.

- Чем отличается подход к найму в США по сравнению с Европой?

В США процесс найма более структурирован и одновременно более требователен.

Обычно он включает несколько этапов (4-5 интервью), оценку культурного соответствия (cultural fit), технические задания, а иногда даже оплачиваемые тестовые дни.

В то же время процесс принятия решений значительно быстрее — особенно в стартапах, где решения могут приниматься в течение нескольких дней.

В Европе процессы часто более формализованы и медленные.

- Вы принимали участие в Congressional Visits Day в Вашингтоне. Что это за событие и почему оно важно?

Congressional Visits Day — это инициатива IEEE (Институт инженеров по электротехнике и электронике) — крупнейшей в мире технической профессиональной ассоциации, объединяющей инженеров, исследователей и инноваторов в сфере технологий. Инициатива дает возможность профессионалам из технических сфер напрямую взаимодействовать с представителями Конгресса США.

К участию в этом событии приглашаются эксперты и профессионалы в сфере технологий по различным направлениям. В целом участие принимают около 400 специалистов из всех штатов США, которых распределяют по штатам для проведения встреч с конгрессменами.

Все встречи проходят в сенаторских и представительских офисах на Capitol Hill, что создает прямой канал коммуникации между технологическим сообществом и законодателями.

Я являюсь Senior Member IEEE, и для меня это не только профессиональное признание, но и возможность участвовать в формировании диалога между технологическим сообществом и государством.

Это событие имеет важное значение, поскольку позволяет донести до законодателей, как технологии влияют на экономику, инновации и глобальную конкурентоспособность страны.

- Какую позицию вы представляли во время встреч с законодателями?

Во время встреч я представляла штат Калифорния и участвовала в диалоге с сенаторами и представителями этого штата.

Я акцентировала внимание на нескольких ключевых вопросах. Во-первых, на проблеме удержания международных талантов в США. Многие высококвалифицированные специалисты получают образование в США, но сталкиваются со сложными и длительными иммиграционными процедурами, что затрудняет их дальнейшее трудоустройство.

Во-вторых, я подчеркивала важность стабильного финансирования федеральных агентств, которые поддерживают научные исследования и развитие инноваций. Именно эти инвестиции являются основой для развития искусственного интеллекта, биотехнологий и других стратегических отраслей.

В целом моя позиция заключалась в том, что для сохранения глобального лидерства США необходимо одновременно инвестировать в инновации и создавать условия для привлечения и удержания талантов.

- Как ваш международный опыт помогает вам в работе?

Мой опыт работы на разных рынках позволяет мне лучше понимать как кандидатов, так и работодателей.

Я хорошо ориентируюсь в визовых вопросах, культурных различиях и ожиданиях компаний в разных странах. Это особенно важно для США, где значительная часть технических специалистов являются международными кандидатами.

- Какие советы вы могли бы дать украинским специалистам, которые хотят строить карьеру в США?

Как специалист с более чем 10-летним опытом в техническом рекрутинге, я вижу, что наиболее конкурентными являются кандидаты, которые сочетают глубокую техническую экспертизу с пониманием бизнес-контекста.

Во-первых, важно инвестировать в технические навыки, которые пользуются глобальным спросом — в частности искусственный интеллект (AI), машинное обучение (ML), data engineering и backend-разработку.

Во-вторых, необходимо развивать коммуникационные навыки и уровень английского языка, ведь это критически важно для прохождения интервью и эффективной работы в международной среде.

В-третьих — строить профессиональный бренд: активно вести LinkedIn, публиковать экспертные материалы, участвовать в международных проектах, а также использовать GitHub как платформу для демонстрации собственных проектов и технических решений.

Отдельно стоит подчеркнуть, что сегодня работодатели обращают особое внимание на измеряемое влияние кандидата — как его работа повлияла на продукт, пользователей или бизнес-показатели.

- Как вы видите будущее технического рекрутинга?

Технический рекрутинг становится более стратегической функцией.

С развитием искусственного интеллекта многие операционные процессы автоматизируются, но роль рекрутера как партнера бизнеса только усиливается.

Сегодня компаниям нужны специалисты, которые способны не только находить кандидатов, но и:

• понимать рынок,
• оценивать потенциал,
• формировать долгосрочные стратегии привлечения талантов.