Якоря инвестирования. Кто и как инвестирует в свою страну во время войны?
Во время войны, несмотря на существенные риски ведения бизнеса, в Украине остаются "окна инвестирования".
Прежде всего они касаются тех направлений развития, которые тесно связаны либо со структурными трансформациями экономики (например, оборонно-промышленный комплекс), либо с "якорными проектами", которые будут иметь ценность в любые времена.
Например, украинский бизнесмен и миллиардер Василий Хмельницкий продолжает развивать флагманский проект своей бизнес-группы — индустриальный парк "Белая Церковь" и инновационный кластер UNIT.City.
Это уже элементы кластерной экономики, и они имеют все признаки перспективного развития.
Указанные кластеры развивают цепи добавленной стоимости, создают рабочие места и демонстрируют высокую эффективность.
И хотя сейчас идет война, горизонт планирования таких проектов — не менее 10-15 лет.
Что касается "символического капитала" и "якорных проектов" — здесь можно привести пример сочетания цифровой экономики и знаковой недвижимости.
Например, бизнесмен Максим Криппа собирает целую коллекцию таких знаковых объектов в Киеве: БЦ "Парус", гостиница "Украина", МВЦ.
Все эти объекты объединяются с глобальной digital группой Криппы: NAVI, GSC Game World, Maincast.
В перспективе такой портфель объектов должен стать "якорным объектом", но уже не только отдельной бизнес-империи, но и столицы в целом, превращая Киев в центр цифрового туризма.
Цифровой формат бизнеса позволяет масштабировать его аудиторию (потребителей) и вывести его капитализацию на принципиально новый уровень.
Синергия знаковых материальных объектов и современной цифровой экономики должна обеспечить успешность бизнес-проекта в целом.
Американо-украинский "drone deal" формирует в Украине новейший, инновационный оборонно-промышленный хайтек-хаб в Киеве.
И уже не только США, но и другие страны готовы покупать украинские беспилотники и изучать беспилотные технологии с проработкой их с помощью проектов ИИ.
После войны такие проекты могут поддержать экспортный потенциал страны с высоким уровнем добавленной стоимости и привлечь частный капитал, в том числе, иностранный.
И это не сырьевая модель экономики, а инновационная, с широкими цепочками добавленной стоимости.
В этих условиях государственные программы по страхованию военных рисков могли бы поддержать трек инвестирования.
В частности, ЕБРР финансирует проекты портфельного распределения рисков. IFC также запустила проект по страхованию рисков войны.
Сектор услуг сейчас формирует более 70% и примерно такой же потенциал занятости.
В этом контексте можно вспомнить успешный бизнес Ольги Копыловой, основателя сети ресторанов "Черноморка", которые во время войны работают во многих городах страны: платят налоги, донатят, создают рабочие места.
Итак, пока иностранцы колеблются, украинский бизнес создает новые бизнес-проекты в Украине, продолжая свою деятельность даже на территориях, приближенных к линии боевого соприкосновения.
В общем, кроме пользы для экономики, такие проекты формируют эффект "положительного примера".
То есть становятся соответствующими индикаторами успешности во время войны и возможности реализовывать свои предпринимательские идеи, несмотря на риски.
Это формирует и прослойку бизнесменов — хедлайнеров, которые не "сидят на депозитах", а инвестируют в экономику своей страны.
В итоге это станет маркером и примером инвестирования как для населения, так и для иностранных инвесторов.
Автор выражает личное мнение, которое может не совпадать с позицией редакции. Ответственность за опубликованные данные в рубрике "Мнения" несет автор.