Инвестировать в тепло: что нужно изменить, чтобы в Украину пришли деньги — Александр Корчига
Александр Корчига — украинский предприниматель, энергетик, основатель компании, которая уже несколько лет подряд демонстрирует: эффективное теплоснабжение возможно без импортного газа, без коррупции, без внешнего финансирования. Его проекты по модернизации котельных в Полтавской области стали примером для других регионов, а инженерные решения компании привлекли внимание международных экспертов.
Предприятие Корчиги неоднократно отмечалось отраслевыми наградами, среди которых — премия "Предприниматель года" Украинской Бизнес Ассоциации, а сам он получал благодарности за вклад в развитие энергонезависимости регионов. Его опыт сегодня изучают как модель — не только экономически эффективную, но и устойчивую в условиях военного времени. В этом интервью — не просто взгляд изнутри, а стратегическое видение будущего украинской теплоэнергетики, ее вызовов и потенциала для инвесторов.
- Насколько сегодняшняя теплоэнергетика Украины является привлекательной для инвестора?
Если говорить честно, она имеет потенциал, но инвестор сюда не зайдет. Мы воюем. Без безопасности ни один разумный человек не будет вкладывать в объекты, которые могут быть уничтожены. Но даже в мирное время инвестор хочет понятных правил игры. Сейчас в тарифной политике, скажем прямо, полная неопределенность. У тебя есть формула, по которой тариф должен составлять 90% от стоимости тепла на природном газе. Но когда государство фиксирует цену на газ ниже рыночной — эта формула просто не работает.
- Как это выглядит на практике для частного предприятия, которое, как ваше, модернизирует котельные и поставляет тепло?
Мы реализовали несколько полноценных проектов в Полтавской области. Установили мини-котельные, полностью переоборудовали системы с газа на твердое топливо. Работаем для детсадов, школ, больниц — это все бюджетные учреждения. Но тариф на тепло нам не утвердили экономически обоснованно. Мы обратились в суд и выиграли. Суд обязал пересмотреть решение. Ну власть пересмотрела, но снова поставила цифру, которая нас не спасает. Потеря времени, средств, а результат тот же. Это уже не бизнес, это борьба за выживание.
- И несмотря на это вы инвестируете. Почему?
Потому что я верю в эту модель. Мы не ждем, что кто-то придет с грантом. Мы делаем все сами: проектируем, строим, эксплуатируем. Ставим современное оборудование, полностью модернизируем системы учета. Бюджет не тратит ни копейки. А экономия после нашей модернизации до 20% ежегодно. Как мне сказал один из руководителей образовательного учреждения: "Вы не просто подали тепло — вы изменили наше отношение к энергетике как таковой". Это мотивирует.
- В чем, по вашему мнению, уникальность украинской ситуации?
Мы имеем наследство Советского Союза — централизованную гигантскую систему. И нам досталось это без адаптации к рыночной экономике. Но именно эта ситуация дает шанс. Мы можем строить по-новому: мини-котельные, локальные системы, использование отходов древесины, аграрной биомассы. Это не абстрактный экологический разговор — это реальные деньги, это тепло в школе, это экономия.
- Вы упомянули о локальных ресурсах. Это стратегический подход или вынужденный?
Это единственно возможный подход. В каждой стране, которая хочет быть энергетически независимой, ориентир — на собственное. Мы используем пеллеты, дрова, лузгу. Все — украинское. Мы имеем уникальные запасы биомассы. И это лучше, чем сидеть на газовой игле.
- Интересуется ли кто-то вашим опытом за рубежом?
Нет, у нас нет международных контрактов. Мы не участники международных ассоциаций. Но мы на связи с коллегами — из Киева, из других регионов. Наш подход известен в профессиональной среде. И я уверен: после победы — именно эти решения станут основой для перестройки всей теплоэнергетики.
- Какой шаг был бы ключевым для привлечения инвестиций?
Дать возможность частному инвестору возвращать свои вложения. Это — все. Просто установите экономически обоснованный тариф. Не надо дотаций, не надо льгот. Дайте работать честно.
- Что вас лично держит в этом деле?
Люди. Их реакции. Я видел, как изменилось отношение руководителей школ, детсадов — от скепсиса до уважения. Когда они видят, что тепло пришло вовремя, без сбоев, и стоит дешевле — это победа. И это моя мотивация.
Энергия, рождающая перемены
История этого инженера и предпринимателя — это не только пример технологической модернизации, но и стратегического видения, умения видеть возможности там, где другие видят только барьеры. В его подходе: сочетание технической точности, социальной ответственности и глубокого понимания рынка.
Именно такие истории, как его, формируют новую энергетику Украины: эффективную, устойчивую и способную работать на будущее.