"Мы научились выживать в реальных кризисах": Ольга Злочовская о том, как агросектору не исчезнуть завтра

О том, как увидеть угрозы в финансовых отчетах, мы поговорили с Ольгой Злочовской — международным экспертом по финансовой отчетности и автором методики AgriRisk & Supply Continuity.

- Ольга, ваш путь в агросектор во многом определило детство. Как это повлияло на выбор профессии?

- Я родом из села Тудоров, что на Тернопольщине. Отец всю жизнь провел в поле — работал трактористом и комбайнером. Поэтому я еще маленькой видела, как трудно дается хлеб и насколько все это хрупко: то погода подведет, то цены на топливо прыгнут, то техника сломается. Именно тогда я поняла, что хочу дать агробизнесу точку опоры. Так я пришла в аудит и начала изучать "язык цифр", чтобы сделать отрасль более защищенной.

- Вы работали в "высшей лиге" украинского агро - холдингах Ukrlandfarming, Agrii и Continental Farmers Group. Что дал вам этот опыт?

- Я прошла путь от младшего бухгалтера до эксперта по МСФО (прим. ред. — Международные стандарты финансовой отчетности). Работа в крупных агрохолдингах научила меня видеть компанию как единый организм: в консолидированной отчетности отражается все — от стоимости семян до экспорта. Полномасштабная война стала самым жестким экзаменом. Когда Agrii остановила бизнес в Украине из-за боевых действий, я поняла, что стандартных отчетов мало. Именно тогда возникла методика AgriRisk & Supply Continuity, которая позволяет видеть угрозы заранее.

- Ваша авторская методика вызывает значительный интерес. В чем ее ключевая инновация?

- В крупных компаниях финансисты обычно живут в мире бумаг, а агрономы и логисты — в поле и на дорогах. Эти миры редко пересекаются, пока не возникает кризис. Моя методика объединяет их.

Мы трансформируем данные финотчетности в систему раннего предупреждения, которая позволяет выявлять финансовые риски за несколько месяцев до того, как они становятся критическими.

- То есть бухгалтерский отчет может спасти компанию от банкротства?

- Именно так. Международные стандарты заставляют очень тщательно оценивать "биоактивы" — то есть все, что сейчас растет в поле или стоит в стойле. Если правильно "читать" эти цифры, становится понятно: выживет ли бизнес, если удобрения подорожают на 40% или если заблокируют порты. Это не просто бумажки для проверки, а расчет того, выстоит ли компания завтра.

- Какие сценарии сейчас считаете наиболее опасными?

- Кроме войны, это климатические риски, например, затяжные засухи. Моя система работает по принципу "что, если?": анализирует финансы и показывает, сколько может потерять компания или страна, если урожайность в определенном регионе упадет. Так можно оценить экономический удар еще до того, как засуха уничтожит посевы.

- Ольга, можно ли применить ваш подход управления рисками в других странах, в частности в США?

- Безусловно. Агробизнес — глобальная система: сбои в Украине мгновенно откликаются на биржах и ценах в мире. США заинтересованы в стабильности цепей поставок. Методика базируется на международных стандартах — языке, понятном инвесторам в Киеве и Нью-Йорке. Это позволяет крупным игрокам, в том числе американским фондам, видеть реальное состояние бизнеса. Украинский опыт уникален: мы научились управлять финансами во время реальных кризисов, что делает продовольственную безопасность прогнозируемой даже в турбулентные времена.

- Ольга, вы работаете с цифрами и жесткими рисками, но при этом создаете невероятные десерты. Как у вас уживаются финансовый аудит и кондитерское дело?

- (Смеется) Выпекание — тоже математика! Стоит ошибиться в пропорциях, и результат испорчен. Кондитерство помогает переключиться: днем я разбираюсь с рисками, а вечером создаю что-то красивое. А с тех пор как я стала мамой, мотивации заботиться о безопасном будущем стало еще больше.

- Каким вы видите будущее агросектора?

- Агробизнес уже не может быть просто "работой на земле". Это стратегическое планирование и просчет рисков. Я хочу, чтобы AgriRisk стала точкой опоры, которая поможет бизнесу выстоять при любых условиях. Потому что за каждой цифрой в системе стоит чей-то хлеб на столе.