"Ми навчилися виживати в реальних кризах": Ольга Злочовська про те, як агросектору не зникнути завтра

Про те, як побачити загрози у фінансових звітах, ми поговорили з Ольгою Злочовською — міжнародним експертом з фінансової звітності та авторкою методики AgriRisk & Supply Continuity.

— Ольго, ваш шлях в агросектор багато в чому визначило дитинство. Як це вплинуло на вибір професії?

— Я родом із села Тудорів, що на Тернопільщині. Батько все життя провів у полі — працював трактористом і комбайнером. Тому я ще малою бачила, як важко дається хліб і наскільки все це крихко: то погода підведе, то ціни на пальне стрибнуть, то техніка зламається. Саме тоді я зрозуміла, що хочу дати агробізнесу точку опори. Так я прийшла в аудит і почала вивчати «мову цифр», щоб зробити галузь більш захищеною.

— Ви працювали в «вищій лізі» українського агро — холдингах Ukrlandfarming, Agrii та Continental Farmers Group. Що дав вам цей досвід?

— Я пройшла шлях від молодшого бухгалтера до експерта з МСФЗ (прим. ред. — Міжнародні стандарти фінансової звітності). Робота у великих агрохолдингах навчила мене бачити компанію як єдиний організм: у консолідованій звітності відображається все — від вартості насіння до експорту. Повномасштабна війна стала найжорсткішим іспитом. Коли Agrii зупинила бізнес в Україні через бойові дії, я зрозуміла, що стандартних звітів замало. Саме тоді виникла методика AgriRisk & Supply Continuity, яка дозволяє бачити загрози заздалегідь.

— Ваша авторська методика викликає значний інтерес. У чому її ключова інновація?

— У великих компаніях фінансисти зазвичай живуть у світі паперів, а агрономи та логісти — у полі та на дорогах. Ці світи рідко перетинаються, доки не виникає криза. Моя методика поєднує їх.

Ми трансформуємо дані фінзвітності в систему раннього попередження, яка дозволяє виявляти фінансові ризики за кілька місяців до того, як вони стають критичними.

— Тобто бухгалтерський звіт може врятувати компанію від банкрутства?

— Саме так. Міжнародні стандарти змушують дуже прискіпливо оцінювати «біоактиви» — тобто все, що зараз росте в полі чи стоїть у стійлі. Якщо правильно «читати» ці цифри, стає зрозуміло: чи виживе бізнес, якщо добрива подорожчають на 40% або якщо заблокують порти. Це не просто папірці для перевірки, а розрахунок того, чи вистоїть компанія завтра.

— Які сценарії зараз вважаєте найбільш небезпечними?

— Крім війни, це кліматичні ризики, наприклад, затяжні посухи. Моя система працює за принципом «що, якщо?»: аналізує фінанси та показує, скільки може втратити компанія або країна, якщо врожайність у певному регіоні впаде. Так можна оцінити економічний удар ще до того, як посуха знищить посіви.

— Ольго, чи можна застосувати ваш підхід управління ризиками в інших країнах, зокрема у США?

— Безумовно. Агробізнес — глобальна система: збої в Україні миттєво відгукуються на біржах і цінах у світі. США зацікавлені у стабільності ланцюгів постачання. Методика базується на міжнародних стандартах — мові, зрозумілій інвесторам у Києві та Нью-Йорку. Це дозволяє великим гравцям, зокрема американським фондам, бачити реальний стан бізнесу. Український досвід унікальний: ми навчилися управляти фінансами під час реальних криз, що робить продовольчу безпеку прогнозованою навіть у турбулентні часи.

— Ольго, ви працюєте з цифрами та жорсткими ризиками, але при цьому створюєте неймовірні десерти. Як у вас вживаються фінансовий аудит і кондитерська справа?

— (Сміється) Випікання — теж математика! Варто помилитися в пропорціях, і результат зіпсовано. Кондитерство допомагає переключитися: вдень я розбираюся з ризиками, а ввечері створюю щось красиве. А відтоді як я стала мамою, мотивації дбати про безпечне майбутнє стало ще більше.

— Яким ви бачите майбутнє агросектору?

— Агробізнес уже не може бути просто «роботою на землі». Це стратегічне планування і прорахунок ризиків. Я хочу, щоб AgriRisk стала точкою опори, яка допоможе бізнесу вистояти за будь-яких умов. Бо за кожною цифрою в системі стоїть чийсь хліб на столі.