Європа стоїть на порозі найбільшої енергетичної трансформації в історії — переходу від викопного палива до відновлюваних джерел та систем накопичення енергії. І це не віддалена перспектива: зміни вже відбуваються на будівельних майданчиках, у кабінетах розробників і в інженерних лабораторіях.
Серед тих, хто перетворює ці процеси на конкретні результати, — компанія DRI під керівництвом Івана Гелюха. Вона реалізує масштабні проєкти у вітровій та сонячній енергетиці, впроваджує передові рішення для зберігання енергії та працює у партнерстві з громадами й урядами, щоб зелена енергетика стала базою нової європейської економіки.
Ця стаття про досягнення, амбітні плани та принципи DRI, які допомагають Європі ставати чистішою, енергонезалежною та стійкішою до викликів майбутнього.
Кар'єра та досвід Івана Гелюха
Сьогодні Іван Гелюх є гендиректором DRI, проте свій шлях в енергетиці він розпочав 20 років тому в DTEK Group. Туди він прийшов у 2005 році, очоливши інвестиційний підрозділ "Східенерго", де відповідав за залучення капіталу та розвиток проєктів генерації.
Згодом Гелюх керував DTEK Grids — напрямом, що забезпечує роботу розподільчих електромереж компанії. Паралельно він співголовував у координаційній групі ECDSO-E в рамках Energy Community, де займався синхронізацією роботи операторів розподільчих систем у різних країнах Європи. Це дало йому унікальний досвід діяльності в міжнародних регуляторних середовищах та вміння вести діалог зі стейкхолдерами різного рівня.
У 2022 році він очолив D.Trading — європейську трейдингову структуру DTEK. Під його керівництвом компанія вийшла на 23 ринки та почала працювати на 22 енергетичних біржах, суттєво розширивши свою присутність у сегменті торгівлі електроенергією та газом.
1 січня 2025 року Іван Гелюх очолив DRI. Він перейняв керівництво у момент, коли компанія вже мала портфель проєктів потужністю 1,4 ГВт та офіси у п’яти країнах, і отримав амбітне завдання підняти цей результат на новий рівень — досягти до 2030 року 5 ГВт зеленої генерації та ввести в експлуатацію сховища енергії такої ж потужності.
Досягати результатів у роботі Івану Гелюху допомагає якісна освіта — він випускник бізнес-школи INSEAD, має MBA Києво‑Могилянської бізнес-школи та ступінь магістра фінансів Донецького національного університету.
Напрями роботи в DRI
Досвід Івана Гелюха в управлінні масштабними енергетичними проєктами логічно поєднався з амбіціями DRI — молодої, але впливової компанії у сфері ВДЕ. Після його призначення DRI продовжила чіткий стратегічний курс і сильне лідерство, яке допомагає швидко реалізовувати нові проєкти у країнах ЄС.
DRI — девелопер і оператор проєктів у сфері відновлюваної енергетики та систем зберігання енергії. Заснована у 2021 році як підрозділ DTEK Group у ЄС, компанія має головний офіс в Амстердамі та представництва у Бухаресті, Мілані, Римі, Варшаві та Загребі.
Мета DRI — прискорити енергетичний перехід у Центральній, Східній та Південній Європі, підтримуючи досягнення кліматичних цілей і нульових викидів. Основні напрями діяльності:
- сонячна енергетика — фотоелектричні проєкти для сталого виробництва електроенергії;
- вітрова енергетика — генерація чистої електроенергії за допомогою наземних вітрових установок;
- системи зберігання енергії в батареях — масштабні комплекси, що підвищують надійність та стійкість енергосистем.
Компанія дотримується змішаної стратегії розвитку: реалізує власні проєкти з нуля (greenfield) та купує об’єкти на різних стадіях готовності — від початкової до pre-construction. Додана вартість створюється завдяки потужній інженерній експертизі, партнерствам у ланцюгах постачання, ефективному управлінню будівництвом та гнучкому фінансуванню.
Географія та проєкти DRI
Ключові ринки DRI — Румунія, Польща, Хорватія та Італія. На кінець 2024 року у комерційній експлуатації перебувало 173 МВт потужностей, а загальний портфель — об’єкти в експлуатації та на етапі розробки — сягав 1,4 ГВт. Компанія веде роботу над 13 проєктами, з яких три вже виробляють електроенергію. Структура портфеля охоплює 4 вітрові станції, 11 сонячних проєктів та одну систему зберігання енергії.
За словами пана Гелюха, DRI обирає ринки з реальним потенціалом і прагне робити відчутний внесок у їхню енергетичну трансформацію.
Румунія
Один із яскравих прикладів — Румунія, де після понад десятирічної паузи у вітроенергетиці компанія втілила перший новий вітропарк потужністю 60 МВт у Руджиноасі (повіт Ясси). Цей проєкт DRI розробила й запустила без державних стимулів чи довгострокових контрактів PPA, взявши на себе фінансовий ризик.
"Ми діяли швидко й успішно, збудували вітропарк всього за 10 місяців після отримання дозволу на будівництво. Він почав виробляти енергію наприкінці 2023 року та отримав остаточний дозвіл на комерціалізацію електроенергії у вересні 2024 року", — зазначає Дмитро Фомічов, старший менеджер з будівництва проєктів DRI.
Окрім вітропарку DRI реалізувала в Румунії два сонячні проєкти у повіті Муреш:
- Glodeni I — сонячний парк на 53 МВт, підключений до мережі у січні 2024 року;
- Glodeni II — парк на 60 МВт, який почав роботу в грудні 2024 року.
Glodeni I та Glodeni II утворюють разом один із найбільших сонячних парків країни.
Також у процесі реалізації сонячний парк "Векерешті" (повіт Димбовіца) потужністю 126 МВт, на який компанія нещодавно отримала зелений кредит від банків UniCredit та Garanti BBVA.
Польща
Ще одним стратегічним ринком є Польща. DRI отримала права на розробку масштабного проєкту зі зберігання енергії в батареях потужністю 133 МВт із тривалістю роботи 4 години (532 МВт·год) у місті Тшебиня.
У 2024 році вдалося досягнути прогресу: компанія підписала договори на землю та приєднання до електромережі, виконавши ключові етапи девелопменту.
Будівництво планується розпочати до кінця 2025 року, а введення в експлуатацію заплановане на початок 2026-го. З цього моменту сховище забезпечуватиме енергетичну потужність для польського ринку протягом 17 років, оскільки проєкт здобув перемогу на аукціоні ринку потужностей 2022 року, організованому PSE — оператором системи передачі електроенергії Польщі.
Зберігання енергії в батареях — ключовий інструмент для прискорення декарбонізації та інтеграції відновлюваних джерел енергії. Така система:
- допомагає підтримувати стабільність і працездатність електромережі;
- надає гарантовану потужність у пікові періоди;
- компенсує нерівномірність генерації з ВДЕ.
Для Польщі, де нині 30 ГВт потужностей працюють на вугіллі та газі, проєкт у Тшебіні стане важливим кроком у напрямку гнучкішої та стійкішої енергосистеми.
Хорватія
Поряд із розвитком проєктів у Польщі компанія активно працює й на інших європейських ринках. Одним із важливих напрямів є Хорватія, де DRI одночасно реалізує чотири проєкти й готується їх запустити у 2026–2027 роках.
Вітрова електростанція "Брда Умові", розташована в окрузі Далмація поруч зі Сплітом, має дві фази розвитку: перша забезпечить 127,5 МВт встановленої потужності, а друга — ще 28,8 МВт. У 2024 році команда досягла важливих етапів: було укладено угоду про підключення до національної електромережі та отримано дозвіл на будівництво за результатами оцінки впливу на довкілля.
Поруч у регіоні розташована сонячна електростанція "Ведріне" потужністю 60 МВт — проєкт, який DRI розробляє повністю власними силами.
Ще одним флагманом є вітрова електростанція "Любово" у Лічко-Сеньському повіті, що матиме встановлену потужність 120 МВт.
Італія
DRI розвиває потужний портфель проєктів і в Італії. Тут компанія просуває сім ініціатив у сфері ВДЕ, сумарна встановлена потужність яких перевищує 500 МВт.
Одними з ключових є сонячні парки "Сан-Мартіно" (35,2 МВт) та "Ордона" (57,3 МВт), розташовані у центрально-південному регіоні країни.
Ще одним масштабним напрямом є агровольтаїчний проєкт Erula на півночі Сардинії зі встановленою потужністю 264,7 МВт. Він поєднує виробництво сонячної енергії з використанням землі для сільського господарства.
Також на Сардинії компанія розвиває чотири додаткові сонячні проєкти, розташовані у сусідніх районах:
- Macomer 4 — 42 МВт;
- Macomer 5 — 52 МВт;
- Sindia 2 — 30 МВт;
- Sindia 4 — 42 МВт.
Разом вони формують вагомий внесок у перехід Італії до чистої енергетики, підсилюючи регіональні електромережі та скорочуючи вуглецевий слід.
Шлях до сталого розвитку
У 2024 році DRI розробила проміжну стратегію сталого розвитку, що узгоджує діяльність компанії з міжнародними стандартами та підтримує її довгострокове зростання. Вона стане основою для майбутніх ініціатив, а цьогоріч буде доповнена повною стратегією з урахуванням результатів подвійної оцінки суттєвості (DMA). Це дозволить точніше врахувати екологічні, соціальні та управлінські фактори (ESG), підвищити ефективність роботи та відповідати очікуванням зацікавлених сторін.
Генеральний директор DRI Іван Гелюх підкреслює: "У 2024 році ми зробили значні кроки, зосередившись на ключових напрямах, визначивши пріоритети та розпочавши формування стратегії сталого розвитку, яка відповідає глобальним стандартам та регламентам Європейського Союзу (ЄС), зокрема Директиві про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD)".
Стратегія охоплює широкий спектр напрямів. Далі ми розкажемо, як ці принципи втілюються на практиці.
Захист природи
У компанії підрахували, що завдяки використанню відновлюваних джерел у 2024 році вдалося уникнути 56 884 тонн CO₂ шляхом заміщення генерації на викопному паливі чистою енергією.
Окрім цього, у 2024 році DRI вперше повністю підрахувала свій вуглецевий слід за 2023 рік за міжнародною методологією GHG Protocol. Це стало відправною точкою для майбутніх вимірювань. Виявилося, що частка DRI у викидах материнської групи становить лише 0,17%, а основна частина цих викидів припадає на непрямі, пов’язані із закупівлею товарів та послуг (Scope 3).
DRI також впроваджує інновації для підвищення ефективності своїх об’єктів. Наприклад, вітропарк у Руджиноасі обладнаний десятьма турбінами, які можна переробити на 85%, а сонячна електростанція використовує двосторонні панелі з відстеженням сонця, що збільшують виробництво енергії до 30%.
Також DRI системно оцінює вплив своїх проєктів на довкілля, проводячи Environmental Impact Assessment відповідно до місцевих норм і стандартів. Мета — мінімізувати потенційний негативний вплив та зберегти природні ресурси. У цьому процесі компанія співпрацює з авторитетними екологічними організаціями та місцевими експертами.
Показовий приклад — моніторинг у вітропарку в Руджиноасі, проведений спільно з компанією Econova у 2024 році. Спостереження за птахами, кажанами та іншими видами підтвердили відсутність негативних змін в екосистемі: зафіксовано лише три випадки загибелі птахів, що відповідає природним коливанням. На території з’явилися нові водні біотопи, які заселили рідкісні амфібії, а чисельність канюків та їхня активність під час полювання залишилися на колишньому рівні.
Енергія команди
DRI вважає людей своїм головним активом. У компанії працює 91 співробітник із п’яти країн, серед яких представники 22 національностей. Гендерний склад колективу збалансований: 38% жінок і 62% чоловіків. Місцеві фахівці в
Бухаресті, Мілані, Римі, Варшаві та Загребі працюють пліч-о-пліч з міжнародною командою в Амстердамі.
Компанія дбає про безпеку, добробут і розвиток кожного: пропонує конкурентні зарплати, бонуси, медичне страхування та доступ до програм навчання через LinkedIn Learning і DTEK Academy.
Внутрішні цінності DRI — експертність, мотивація метою, інклюзивність і сміливість — формують культуру, в якій кожен відчуває свій внесок у спільний успіх.
Безпека понад усе
Для DRI безпека — це щоденна практика, спрямована на повний захист людей і об’єктів. У 2024 році в компанії не зафіксовано жодного нещасного випадку. На будівництві Glodeni II відпрацьовано 250 000 безпечних людиногодин попри виявлення та знешкодження п’яти боєприпасів часів Другої світової війни.
Масштабні тренування з аварійного реагування, програми для "амбасадорів безпеки" та нагорода Safety Champion зміцнили корпоративну культуру H&S. Важливою частиною роботи DRI також залишається інформування місцевих громад. У Руджиноасі, наприклад, 6 000 мешканців отримали поради щодо безпеки поблизу турбін.
Підтримка громад
Ще один пріоритет DRI — дбати про добробут тих, хто живе поруч із їхніми проєктами. Робота починається з налагодження діалогу з місцевою владою, розуміння потреб і очікувань жителів, щоб проєкти ВДЕ відповідали пріоритетам регіону та сприяли його розвитку.
Компанія підтримує ініціативи в галузях охорони довкілля, освіти, здоров’я та спорту, працюючи з надійними неурядовими організаціями у Хорватії, Італії, Польщі та Румунії. Перевага надається проєктам, що приносять користь великій кількості людей і залучають волонтерів із громади та команди DRI.
Наприклад, взимку 2024 року DRI реалізувала дві соціальні акції у громадах, де працює: у Глодені передала 500 різдвяних пакунків учням місцевої школи, а в Руджиноасі забезпечила теплим одягом дітей із вразливих родин. Обидві ініціативи були організовані у партнерстві з місцевою владою та соціальними службами.
Корпоративна відповідальність
Партнерство з громадами неможливе без довіри, яка базується на чітких правилах і відповідальному підході до управління. DRI працює в межах системи корпоративного управління материнської компанії DTEK Group, що відповідає найкращим міжнародним практикам і спирається на прозорість, підзвітність та високі стандарти комплаєнсу.
Через консультації, партнерські проєкти та стратегічні зустрічі компанія веде постійний діалог з усіма групами стейкхолдерів — від працівників і місцевих громад до інвесторів та урядів. DTEK Group дотримується принципів, що застосовуються у міжнародних публічних корпораціях: у 2023 році приєдналася до PACI Всесвітнього економічного форуму, у 2024 створила незалежну Консультативну раду та пройшла оцінку корупційних ризиків від EY, підтвердивши високий рівень прозорості та підзвітності.
Важливим напрямом є співпраця з галузевими асоціаціями у Хорватії, Італії, Польщі та Румунії, а також на європейському рівні — від WindEurope і SolarPower Europe до національних організацій у сфері вітрової, сонячної енергетики та систем зберігання енергії. Це дозволяє обмінюватися найкращими практиками, впливати на галузеву політику та підтримувати ефективний діалог з урядами і регуляторами.
Корпоративне управління DRI побудоване на багаторівневій структурі з Правлінням, Наглядовою радою та профільними комітетами. У 2024 році створено Комітет зі сталого розвитку під керівництвом генерального директора Івана Гелюха, який визначає ESG-стратегію, затверджує ключові ініціативи, моніторить показники та координує проєкти з громадами.
Підсумки та подальші кроки
"Прискорювати енергетичний перехід відповідально, відкрито та зважено — саме в цьому полягає наше бачення сталого розвитку. Наша місія — створювати сталий розвиток, який має справжнє значення. Ми віримо у створення цінності, яка не лише зберігає біорізноманіття, але й надає можливості нашій команді, зміцнює місцеві громади та відповідає найвищим стандартам охорони праці та безпеки", — наголошує Іван Гелюх.
Інтегрувавши напрацьовані підходи, компанія планує вдосконалити та посилити свою стратегію, забезпечивши її відповідність очікуванням зацікавлених сторін і глобальному контексту сталого розвитку.
DRI на чолі з Іваном Гелюхом залишається відданою курсу на чисту енергію та впевнена, що дії сьогодні визначають якість життя майбутніх поколінь.