Українське виробництво може стати альтернативою китайському: про можливості говорили власники бізнесів на New Makers Kyiv

Як зазначили учасники панельної дискусії “Як українським виробникам створювати глобальні продукти через людський ресурс” в рамках New Makers Kyiv, Україна має потенціал стати альтернативою Китаю у виробництві – але для цього виробникам потрібно відмовитись від сировинної моделі та перейти до продуктів із високою доданою вартістю. Саме прив'язка до сировинної моделі, брак стандартизації та недостатня державна підтримка – це головні чинники, які стримують українське виробництво від виходу на глобальний ринок.

Серед спікерів даної дискусійної панелі були Олексій Олійнічук (Enzym Group), Сергій Сальников (Suziria Group), Олег Авер'янов (“Пожмашина”), Гліб Глібов (Метінвест Діджитал), Катерина Боршан (VECTOR) та Віталій Семчик (Deus Robotics). Модерував дискусію Юрій Свірський, CEO SK Industries.

За словами Віталій Семчик, Deputy CEO компанії Deus Robotics, українці навчилися адаптуватися до будь-яких подій. “Українці дуже адаптивні. Ми постійно адаптуємося до кризи, революції, війни – і це наша головна сильна сторона”.

Але попри реальний потенціал, існують і системні проблеми, які заважають його реалізувати.

Олексій Олійнічук, Chief Supply Chain Officer біотех-компанії Enzym Group сформулював головну: “Наша слабкість – прив'язка до сировинної моделі. Ми намагаємось експортувати прості продукти, а нам треба думати над доданою вартістю і унікальними продуктами”. Саме тут, на його думку, і криється головна можливість: “Ми можемо стати альтернативою Китаю для європейського постачання. Але для цього треба інвестувати в людей”.

Олег Авер’янов, CEO «Пожмашини» також зауважив, що сьогодні головний актив – люди, і потрібно створювати умови для них: “Коли відкриють кордони, багато людей може поїхати. Щоб утримати їх, ми маємо вже зараз створювати конкурентні переваги”, – зазначив він. На його думку, тут важливу роль відіграють індустріальні парки на кшталт Formatsia: з спільними R&D-центрами, HR-агенціями та лабораторіями прототипування, що дають виробникам ресурси, які складно створити поодинці.

Олексій Олійнічук представив кейс своєї компанії, як виглядає перехід від сировинної економіки на практиці: Enzym Group трансформувала бізнес-модель і перейшла від виробництва класичних дріжджів до продуктів на основі дріжджової клітини – зокрема таких, що дозволяють вести тваринництво без антибіотиків, що відповідає актуальному запиту європейського ринку.

“Задумайтесь про кінцеву мету того глобального продукту, який виходить на ринок. Якщо є запит на ESG – не треба чекати, коли ці вимоги прийдуть в Україну”, — наголосив він.

Віталій Семчик також зазначив, що в Україні досі низький відсоток партнерства серед виробників. Адже кластерна співпраця, спільний R&D та обмін досвідом між виробниками могли б стати інструментом, який наблизить Україну до статусу повноцінного виробничого хабу для Європи.

Сергій Сальников, директор департаменту виробництва Suzira Group, додав, що відсутність стандартизації і залежність від людського фактора, що робить масштабування нестабільним – є слабкою стороною українських виробників. Без масштабування ж неможливо говорити про системну конкуренцію з Китаєм ні за ціною, ні за обсягами.

Окремою проблемою залишаються відносини з державою. “У чиновників має з'явитися справжній промисловий патріотизм. Підтримка українського виробника – це головне, за рахунок чого українська держава стане успішною”, – заявив Олег Авер'янов.

Про New Makers 

New Makers – спільнота українських виробників від мережі індустріальних парків Formatsia by Alterra Group. Вона об'єднує власників та топменеджерів виробничих компаній. У межах спільноти регулярно відбуваються зустрічі для обміну досвідом, пошуку партнерів та виходу на експортні ринки. Цьогорічний захід New Makers Kyiv загалом зібрав близько 800 власників та топменеджерів виробничих компаній.