У Києві відбувся ювілейний Х Форум "Диригенти змін": що змінилось за 10 років та які плани на майбутнє

В Києві відбувся ювілейний Х Форум «Диригенти змін» від Deloitte Ukraine, на якому підбили підсумки за десять років. На заході власники й керівники компаній, представники влади, громадські та культурні діячі підсумували досвід, визначили пріоритети на наступне десятиліття та обговорили, як посилити наявні зусилля та які стратегії розвитку необхідно змінити.

«За ці десять років нам як представникам бізнесу, держави й суспільства вдалося не все, про що ми мріяли. Але багато що справді вдалося, хоч ми і рідко знаходимо час це осмислити. Саме ці досягнення є знаком того, що і в майбутньому нам вдасться. Так, не все, про що ми мріємо сьогодні. Але багато що вдасться», – зазначив керівний партнер Deloitte Ukraine Сергій Кулик.

Саме ця ідея стала лейтмотивом ювілейного Форуму.

Трансформація в суспільстві, фінансовому секторі, інституціях, технологіях та армії – ці питання обговорювали на дискусійній панелі Сергій Кулик, Олександр Богуцький, Сергій Черненко, Ольга Руднєва та майор Роберт «Мадяр» Бровді, командувач Сил безпілотних систем.

Саме питання армії та безпеки стало одним із центральних у контексті майбутнього. «Мадяр» акцентував на критичній ролі приватного сектору у військово-технологічному розвитку: «Приватному бізнесу варто зосередитися на захисті від повітряного компоненту. Є чотири напрями, які вже сьогодні визначають найближчий R&D-проєкт: радіоелектронна розвідка, радіоелектронна боротьба, радіолокаційні станції (РЛС) та засоби знищення ворога. Бізнес має бути дотичним до цих розробок, щоб створювати рішення, які будуть потрібні Україні та всьому світу».

Які сьогоднішні ініціативи бізнесу будуть необхідними для значущих змін у наступному десятилітті – своїми думками поділився Сергій Черненко: «Ми вже допомагаємо військовим, інвестуємо у проєкти з донорства крові та розвиваємо програми для ветеранів – від навчання фінансовій грамотності до грантової підтримки їхніх бізнесів. Продовжуватимемо цю роботу й надалі, адже найголовніше завдання – зробити сервіс доступним та інклюзивним для всіх».

Про те, чи можна назвати сучасний етап справжнім культурним відродженням та яку роль у формуванні нової української ідентичності має відігравати бізнес, дискутували Андрій Булах, Наталка Ворожбит, Олександр Хоменко, Павло Шилько та Сергій Жадан.

За час повномасштабної війни зросла зацікавленість українською культурою, на неї посилився попит. Сьогодні це відображення нашої власної ідентичності, якою українці пишаються, що, в свою чергу, проявилося у стрімкому розвитку кіно, театру, літератури та інших сфер.

Пояснюючи витоки нинішнього культурного сплеску, Наталка Ворожбит зазначила: «Культура стала питанням життя і смерті – так гостро цього не відчувалося раніше. Але почалося все ще у 2014-му. Тоді з’явилася велика кількість українських стрічок, наші фільми потрапляли на фестивалі класу А, а на кіномапі світового кіно справді з’явилася Україна. Це був початок процесу самоідентифікації, коли ми вперше по-справжньому поставили собі питання: хто ми і куди йдемо».

Олександр Хоменко, звертаючись до бізнесу, пояснив, чому підтримка культурних проєктів сьогодні має практичне значення: «Культура зараз – чи не єдине, що утримує людей в країні. Чим більше українців залишатиметься всередині країни – тим більше майбутніх споживачів. Зараз темрява, обстріли, смерть. Глобально людей підтримує можливість цікаво жити: літературні вечори, театри, кіно, вистави. Якщо цього не буде, люди покидатимуть країну, а бізнес втратить частину своїх споживачів».

У межах Форуму також відбулася розмова між Єгором Григоренком, партнером Deloitte Ukraine, та Тарасом Качкою, віцепрем’єр-міністром з питань європейської та євроатлантичної інтеграції України.

Тарас Качка акцентував на тому, що за останні десятиліття Україна пройшла точку неповернення у своїй трансформації та здійснила фундаментальні євроінтеграційні реформи: «Україна відіграє вирішальну роль у зміні архітектури безпеки ЄС: ми є «щитом» Європи, адже маємо найсильнішу армію та унікальний бойовий досвід. Наша роль не обмежується лише безпекою. Україна стає незамінним елементом європейської стратегічної автономії – від високорозвиненого ІТ-сектору та цифрових рішень до продовольчої безпеки, аграрного виробництва, енергетики та критичних матеріалів».

Як Україні та Європі відповідати на нові виклики у сфері безпеки, енергетичної незалежності, інновацій та демографії, продовжили говорити представники уряду, бізнесу та культури: Олексій Соболєв, міністр економіки, довкілля та сільського господарства України, Тарас Кицмей та Тамара Трунова.

Відповідаючи на питання, яким буде світ через 10 років, Олексій Соболєв підкреслив, що майбутнє залежить від поточної ефективності держави: «Яким буде світ, залежить від наших дій. Мені здається, світ у майбутньому – це світ можливостей, бо він трансформується. Те, як ми побудуємо альянси та економічну інтеграцію і з якою швидкістю та ефективністю, залежить від нас. На жаль чи на щастя, у цьому буде багато урядової роботи».

Підсумовуючи обговорення, Єгор Григоренко зазначив: «Можливо, ми не хотіли бути «щитом» Європи. Можливо, нам доведеться ним стати. Головне – щоб ми знайшли себе всередині країни, подорослішали, стали впевненішими у своїх діях і готовими брати на себе відповідальність».

Про лідерство нового покоління та які спільні цінності можуть об’єднати бізнес, державу й військових, говорили Роман Бондар, Сергій Корецький, Оксана Сироїд, офіцерка 2-го корпусу НГУ «Хартія», доцентка Київської школи економіки, та Айварас Абромавічус, голова наглядової ради Української академії корпоративного управління (UCGA).

Оксана Сироїд, розмірковуючи про необхідні якості лідера, навела формулу, яка, на її думку, прагматично пояснює природу лідерства: «Добрим лідером є той, хто поєднує стримані тенденції до нарцисизму, параноїдальний потенціал, інтелектуальну волю та чесноту. Адже без здорового нарцисизму людина не буде нічого прагнути».

Відповідаючи на питання, як боротися з відчуттям безнадії, Сергій Корецький підкреслив, що шлях лежить через дію та відповідальність: «Якщо є внутрішня впевненість, що ти можеш щось зробити і бути корисним тут і зараз, треба це взяти і зробити. Якщо знаєш, як зробити краще – бери й роби. Мотивацію потрібно вишукувати, віднаходити і залучати якомога більше людей до когорти тих, хто хоче, може приймати рішення й брати відповідальність попри все».

Традиційно Форум «Диригенти змін» має соціальну складову. Цього року Deloitte Ukraine разом з учасниками та партнерами Форуму зібрав і спрямував 800 000 грн на користь БФ «Діти Героїв», що надає допомогу дітям, які втратили одного або обох батьків через війну.