Технології, доступні для бізнесу: CEO DarinX Костянтин Бондар про інтеграцію ШІ та ефективне управління

Костянтин Бондар — український підприємець та засновник DarinX, яка спеціалізується на розробці індивідуального програмного забезпечення з використанням технологій штучного інтелекту. Понад 15 років працює в галузі ІТ, з яких 10 — очолює власну компанію.

Поговорили з Костянтином про інтеграцію штучного інтелекту і Web3 у бізнес-рішення, ефективне управління міжнародною командою та майбутнє ІТ-бізнесу в Україні.

— Як Ви розпочали свій шлях у сфері ІТ і що стало поштовхом до створення DarinX?

— Все своє життя я захоплювався технологіями. Ще у школі я почав самостійно вивчати комп’ютерні технології, програми, залізо. І вже тоді вирішив, що буду працювати в цій галузі, та отримав освіту за спеціальністю front-end розробник.

Вийшовши на ринок праці, я зрозумів, що більшість фахівців виконують лише свою частину роботи: front-end розробник — свою, дизайнер — свою, back-end — свою. А мене завжди цікавило створення комплексних рішень, робота над справжнім IT-рішенням. Тому я вирішив зібрати команду, яка не просто виконує завдання, а бачить і створює цілісну систему.

— Яка головна місія компанії DarinX і як вона трансформувалася за 10 років?

— Ми починали з невеликих замовлень на розробку програмного забезпечення, орієнтуючись переважно на технічне виконання завдань. Але з роками змінився як запит ринку, так і наш підхід. Сьогодні ми працюємо з проєктами, що мають потенціал трансформувати цілу галузь — від автоматизації внутрішніх бізнес-процесів до створення систем зі штучним інтелектом.

Я особисто залучений у багато з цих кейсів як ІТ-консультант. Це дозволяє не просто "писати код", а впливати на фінальний продукт, робити його максимально ефективним, бізнес-орієнтованим і масштабованим. Суть нашої місії сьогодні — створювати технології, що дійсно працюють на користь людям і бізнесу, а не просто демонструють інновації заради інновацій.

— Які з проєктів DarinX ви вважаєте найуспішнішими або найскладнішими?

— Для мене особисто найцікавіші ті проєкти, де доводиться починати з "чистого аркуша". Це завжди виклик — особливо коли немає аналогів, до яких можна звернутись. Ми створювали архітектуру, бізнес-логіку і MVP з нуля, іноді — в умовах обмеженого бюджету або стислі строки.

Найскладніше — це балансувати між технічною досконалістю, комерційною доцільністю та масштабованістю продукту. Водночас саме такі проєкти дають найбільше задоволення: коли бачиш, як із ідеї виростає реальний продукт, яким користуються люди або який приваблює інвесторів.

— Як ви оцінюєте присутність компанії на міжнародному ринку, зокрема у США та Європі?

— Ми не просто присутні — ми стали частиною цієї екосистеми. DarinX бере участь у міжнародних проєктах, багато з яких працюють під NDA, але це дійсно масштабні рішення. У США та Європі нас знають як компанію, яка не просто виконує технічне завдання, а мислить стратегічно й пропонує гнучкі, адаптивні рішення.

У нас сформувалась репутація надійного партнера, здатного мислити на рівні бізнесу, а не лише технічних деталей. Це підтверджують і проєкти, і відгуки клієнтів, і наша позиція в рейтингах на Clutch.

— Як DarinX інтегрує штучний інтелект і Web3 у свої рішення?

— Ми працюємо над створенням індивідуальних автоматизованих систем, що враховують специфіку кожного бізнесу. Залежно від задачі клієнта, проєкт може включати як окремі AI-модулі, так і повноцінну систему, яка дозволяє автоматизувати ключові процеси. У деяких випадках ми проєктуємо рішення, що здатні генерувати прибуток автономно, без залучення постійного персоналу.

— На вашу думку, які технології сьогодні найбільше впливають на бізнес?

— Найпотужніший вплив має штучний інтелект — не лише як технологія, а як фактор трансформації ринку в цілому. Уже зараз ми спостерігаємо зміну запитів на фахівців, поява нових ролей і поступову автоматизацію рутинної праці. Це не просто еволюція — це переламний момент для багатьох галузей.

— Які тренди в AI та Web3 ви вважаєте справді перспективними?

— Серед найцікавіших напрямків — інтелектуальні боти, синергія NFT і AI, а також рішення, які дозволяють адаптувати штучний інтелект під вузькі бізнес-завдання. Попит на автоматизовані, "розумні" сервіси лише зростатиме, особливо в контексті скорочення витрат і зростання ефективності.

— Який підхід ви застосовуєте до розробки індивідуальних ІТ-рішень?

— Ми завжди починаємо з детального аналізу ідеї клієнта. Під час консультацій я оцінюю її життєздатність, пропоную варіанти вдосконалення або, за потреби, відверто вказую на слабкі сторони. Наш фокус — це практичний результат. Ми не просто реалізовуємо технічне завдання, а формуємо довгострокове рішення, яке має ринкову перспективу.

— Як Вам вдається ефективно управляти розподіленою міжнародною командою?

— Ми працюємо не один рік, тому за цей час змогли побудувати команду спеціалістів, де кожен є професіоналом та розуміє зону своєї відповідальності, але при цьому не забуває про кінцевий результат. Також над успішним досягненням кожного проєкту працюють менеджери й топ-менеджери, які керують процесом виконання роботи та слідкують за дотриманням дедлайнів. Завдяки такій структурованості, нам вдалось уникнути хаосу та дублювання функцій і зберегти ефективність без мікроменеджменту.

— Що є ключовим у побудові довгострокових стосунків з клієнтами?

— ПІд час роботи з клієнтом потрібно докладати максимум зусиль, якісно та чесно виконувати свою частину зобов'язань. Але я вважаю, що фундамент довгострокових стосунків повинен закладатись ще на етапі вибору — чи брати цей проєкт чи ні.

Наша принципова позиція — ми не погодимось співпрацювати, якщо не бачимо потенціал в проєкті. Тобто, якщо ми розуміємо, що у клієнта немає чіткого бачення, немає життєздатної бізнес-моделі, проєкт не адаптований до реальних потреб ринку або має обмежені перспективи масштабування, низьку прибутковість чи слабку реалізацію — ми чесно повідомляємо про це.Тому що у нас є відповідальність за результат, нам важливо створювати процеси та допомогати будувати системи, які будуть реально працювати.

— Які поради ви могли б дати українським стартапам, що прагнуть вийти на міжнародний ринок?

— Багато стартапів зациклюються на своїй ідеї. Так, це важливо мати ідею, в яку ти віриш, яка драйвить і ти віриш, що можеш змінити або покращити світ. Але не потрібно забувати, що все ж таки, це бізнес, і тут важливо мати працюючу бізнес-модель, яка була б привабливою для інвесторів і вони почали вкладатись в проєкт.

Перед запуском важливо дослідити цю нішу, дізнатись, який прибуток можна отримати, через скільки час вдасться повернути інвестиції, що робити у випадку, коли щось піде не так, які є конкуренти і що вони роблять і т.д. Тільки ідеально дослідивши індустрію та свій продукт можна спробувати виходити на міжнародний ринок.

— Як ви бачите майбутнє ІТ-бізнесу в Україні та глобально?

— Щоб ІТ в Україні розвивалося повноцінно, перш за все має завершитися війна. Сьогодні багато талановитих фахівців вимушено залишили країну. Але навіть у цих умовах ми бачимо, наскільки сильна наша експертиза, наскільки затребувані українські розробники та інженери.

Глобально — ІТ-ринок змінюється дуже швидко. І хто вміє адаптуватися до нових реалій, зокрема працювати з AI та Web3 — той має перевагу. Україна вже сьогодні — одна з найтехнологічніших країн Європи. І я впевнений, що її час ще попереду.

— Чим ви пишаєтеся найбільше за весь час діяльності DarinX?

— Коли я засновував DarinX, у мене було $300 у кишені. Жодного офісу, жодних інвесторів, лише бажання і досвід у ІТ. За ці роки ми виросли в компанію, яка бере участь у міжнародних проєктах, працює з корпоративними клієнтами зі США та Європи, має сильну команду й репутацію.

Я пишаюся не лише результатом, а й самим шляхом. Ми нічого не отримали ззовні — все побудоване з нуля. І я завжди кажу молодим підприємцям: якщо у вас є ідея, енергія та вміння бачити далі — ви вже на правильному шляху

Сьогодні компанії, що впроваджують штучний інтелект у свою роботу, показують значне зростання продуктивності — подекуди до 25% лише за перший рік. Експерти прогнозують, що до 2030 року AI згенерує трильйони доларів для світової економіки. Але як адаптувати ці технології під реальні задачі бізнесу, а не просто під тренди? Саме над цим працює ІТ-компанія DarinX.

Костянтин Бондар — український підприємець та засновник DarinX, яка спеціалізується на розробці індивідуального програмного забезпечення з використанням технологій штучного інтелекту. Понад 15 років працює в галузі ІТ, з яких 10 — очолює власну компанію.

Поговорили з Костянтином про інтеграцію штучного інтелекту і Web3 у бізнес-рішення, ефективне управління міжнародною командою та майбутнє ІТ-бізнесу в Україні.

— Як Ви розпочали свій шлях у сфері ІТ і що стало поштовхом до створення DarinX?

— Все своє життя я захоплювався технологіями. Ще у школі я почав самостійно вивчати комп’ютерні технології, програми, залізо. І вже тоді вирішив, що буду працювати в цій галузі, та отримав освіту за спеціальністю front-end розробник.

Вийшовши на ринок праці, я зрозумів, що більшість фахівців виконують лише свою частину роботи: front-end розробник — свою, дизайнер — свою, back-end — свою. А мене завжди цікавило створення комплексних рішень, робота над справжнім IT-рішенням. Тому я вирішив зібрати команду, яка не просто виконує завдання, а бачить і створює цілісну систему.

— Яка головна місія компанії DarinX і як вона трансформувалася за 10 років?

— Ми починали з невеликих замовлень на розробку програмного забезпечення, орієнтуючись переважно на технічне виконання завдань. Але з роками змінився як запит ринку, так і наш підхід. Сьогодні ми працюємо з проєктами, що мають потенціал трансформувати цілу галузь — від автоматизації внутрішніх бізнес-процесів до створення систем зі штучним інтелектом.

Я особисто залучений у багато з цих кейсів як ІТ-консультант. Це дозволяє не просто "писати код", а впливати на фінальний продукт, робити його максимально ефективним, бізнес-орієнтованим і масштабованим. Суть нашої місії сьогодні — створювати технології, що дійсно працюють на користь людям і бізнесу, а не просто демонструють інновації заради інновацій.

— Які з проєктів DarinX ви вважаєте найуспішнішими або найскладнішими?

— Для мене особисто найцікавіші ті проєкти, де доводиться починати з "чистого аркуша". Це завжди виклик — особливо коли немає аналогів, до яких можна звернутись. Ми створювали архітектуру, бізнес-логіку і MVP з нуля, іноді — в умовах обмеженого бюджету або стислі строки.

Найскладніше — це балансувати між технічною досконалістю, комерційною доцільністю та масштабованістю продукту. Водночас саме такі проєкти дають найбільше задоволення: коли бачиш, як із ідеї виростає реальний продукт, яким користуються люди або який приваблює інвесторів.

— Як ви оцінюєте присутність компанії на міжнародному ринку, зокрема у США та Європі?

— Ми не просто присутні — ми стали частиною цієї екосистеми. DarinX бере участь у міжнародних проєктах, багато з яких працюють під NDA, але це дійсно масштабні рішення. У США та Європі нас знають як компанію, яка не просто виконує технічне завдання, а мислить стратегічно й пропонує гнучкі, адаптивні рішення.

У нас сформувалась репутація надійного партнера, здатного мислити на рівні бізнесу, а не лише технічних деталей. Це підтверджують і проєкти, і відгуки клієнтів, і наша позиція в рейтингах на Clutch.

— Як DarinX інтегрує штучний інтелект і Web3 у свої рішення?

— Ми працюємо над створенням індивідуальних автоматизованих систем, що враховують специфіку кожного бізнесу. Залежно від задачі клієнта, проєкт може включати як окремі AI-модулі, так і повноцінну систему, яка дозволяє автоматизувати ключові процеси. У деяких випадках ми проєктуємо рішення, що здатні генерувати прибуток автономно, без залучення постійного персоналу.

— На вашу думку, які технології сьогодні найбільше впливають на бізнес?

— Найпотужніший вплив має штучний інтелект — не лише як технологія, а як фактор трансформації ринку в цілому. Уже зараз ми спостерігаємо зміну запитів на фахівців, поява нових ролей і поступову автоматизацію рутинної праці. Це не просто еволюція — це переламний момент для багатьох галузей.

— Які тренди в AI та Web3 ви вважаєте справді перспективними?

— Серед найцікавіших напрямків — інтелектуальні боти, синергія NFT і AI, а також рішення, які дозволяють адаптувати штучний інтелект під вузькі бізнес-завдання. Попит на автоматизовані, "розумні" сервіси лише зростатиме, особливо в контексті скорочення витрат і зростання ефективності.

— Який підхід ви застосовуєте до розробки індивідуальних ІТ-рішень?

— Ми завжди починаємо з детального аналізу ідеї клієнта. Під час консультацій я оцінюю її життєздатність, пропоную варіанти вдосконалення або, за потреби, відверто вказую на слабкі сторони. Наш фокус — це практичний результат. Ми не просто реалізовуємо технічне завдання, а формуємо довгострокове рішення, яке має ринкову перспективу.

— Як Вам вдається ефективно управляти розподіленою міжнародною командою?

— Ми працюємо не один рік, тому за цей час змогли побудувати команду спеціалістів, де кожен є професіоналом та розуміє зону своєї відповідальності, але при цьому не забуває про кінцевий результат. Також над успішним досягненням кожного проєкту працюють менеджери й топ-менеджери, які керують процесом виконання роботи та слідкують за дотриманням дедлайнів. Завдяки такій структурованості, нам вдалось уникнути хаосу та дублювання функцій і зберегти ефективність без мікроменеджменту.

— Що є ключовим у побудові довгострокових стосунків з клієнтами?

— ПІд час роботи з клієнтом потрібно докладати максимум зусиль, якісно та чесно виконувати свою частину зобов'язань. Але я вважаю, що фундамент довгострокових стосунків повинен закладатись ще на етапі вибору — чи брати цей проєкт чи ні.

Наша принципова позиція — ми не погодимось співпрацювати, якщо не бачимо потенціал в проєкті. Тобто, якщо ми розуміємо, що у клієнта немає чіткого бачення, немає життєздатної бізнес-моделі, проєкт не адаптований до реальних потреб ринку або має обмежені перспективи масштабування, низьку прибутковість чи слабку реалізацію — ми чесно повідомляємо про це.Тому що у нас є відповідальність за результат, нам важливо створювати процеси та допомогати будувати системи, які будуть реально працювати.

— Які поради ви могли б дати українським стартапам, що прагнуть вийти на міжнародний ринок?

— Багато стартапів зациклюються на своїй ідеї. Так, це важливо мати ідею, в яку ти віриш, яка драйвить і ти віриш, що можеш змінити або покращити світ. Але не потрібно забувати, що все ж таки, це бізнес, і тут важливо мати працюючу бізнес-модель, яка була б привабливою для інвесторів і вони почали вкладатись в проєкт.

Перед запуском важливо дослідити цю нішу, дізнатись, який прибуток можна отримати, через скільки час вдасться повернути інвестиції, що робити у випадку, коли щось піде не так, які є конкуренти і що вони роблять і т.д. Тільки ідеально дослідивши індустрію та свій продукт можна спробувати виходити на міжнародний ринок.

— Як ви бачите майбутнє ІТ-бізнесу в Україні та глобально?

— Щоб ІТ в Україні розвивалося повноцінно, перш за все має завершитися війна. Сьогодні багато талановитих фахівців вимушено залишили країну. Але навіть у цих умовах ми бачимо, наскільки сильна наша експертиза, наскільки затребувані українські розробники та інженери.

Глобально — ІТ-ринок змінюється дуже швидко. І хто вміє адаптуватися до нових реалій, зокрема працювати з AI та Web3 — той має перевагу. Україна вже сьогодні — одна з найтехнологічніших країн Європи. І я впевнений, що її час ще попереду.

— Чим ви пишаєтеся найбільше за весь час діяльності DarinX?

— Коли я засновував DarinX, у мене було $300 у кишені. Жодного офісу, жодних інвесторів, лише бажання і досвід у ІТ. За ці роки ми виросли в компанію, яка бере участь у міжнародних проєктах, працює з корпоративними клієнтами зі США та Європи, має сильну команду й репутацію.

Я пишаюся не лише результатом, а й самим шляхом. Ми нічого не отримали ззовні — все побудоване з нуля. І я завжди кажу молодим підприємцям: якщо у вас є ідея, енергія та вміння бачити далі — ви вже на правильному шляху.