Партнерства заради розвитку: як спільні рішення допомагають громадам зростати

Війна, міграційні процеси, освітні втрати та демографічні зміни змушують громади шукати відповіді на складне запитання: як створити середовище, у якому люди захочуть залишатися, розвиватися та пов'язувати з ним своє майбутнє?

Коли ми говоримо про відновлення України, найчастіше уявляємо нові дороги, відбудовані школи, сучасні лікарні чи енергетичну інфраструктуру. Усе це безумовно важливо. Проте навіть найкраща інфраструктура не працюватиме без людей, які готові нею користуватися, створювати нові можливості та брати відповідальність за розвиток своїх громад.

Тому поряд із відбудовою дедалі більшого значення набуває створення умов для розвитку мешканців. Саме вони визначатимуть, якими будуть українські громади через п'ять, десять чи двадцять років. 

Інвестиції в людей — інвестиції в майбутнє громад

Упродовж останніх років у фокусі роботи Могилянської стратегічної агенції (M-S-A) перебуває розвиток дитиноцентричних громад — громад, які створюють умови для розвитку протягом усього життя людини.

Йдеться не лише про освіту як систему чи окрему галузь. Йдеться про формування середовища, у якому людина може навчатися, реалізовувати власні ідеї, відчувати приналежність до своєї громади та бачити перспективи для майбутнього.

Однією з відповідей на цей виклик стало створення MSAgency Club — платформи, яку Могилянська стратегічна агенція розпочала разом із компанією Kernel та Благодійним фондом «Разом з Kernel». Її мета — об'єднувати управлінців державних інституцій, представників громад, освітян, бізнесу, громадського сектору для пошуку рішень, що посилюють людський потенціал і сприяють сталому розвитку громад. 

Водночас жодна інституція не здатна самостійно відповісти на всі виклики, з якими сьогодні стикаються громади. Особливого значення набувають партнерства, які дозволяють поєднувати експертизу, ресурси та спільне бачення майбутнього.

Одним із таких прикладів стала підтримка низки соціальних проєктів для громад в рамках MSAgency Club.

Її метою була не просто фінансова підтримка локальних ініціатив. Значно важливішим було допомогти спільнотам реалізувати власні ідеї, які вже народилися всередині них та відповідали на реальні потреби суспільства.

«Для нас важливо, щоб інституції задавали чітку рамку правил, а люди формували зв'язки на підґрунті довіри, партнерства та взаємоповаги. Саме тоді громади стають сильними та стійкими», — зазначає Лілія Марачканець, керівниця напряму корпоративної соціальної відповідальності Kernel та директорка БФ «Разом з Kernel» у подкасті "Вплив бізнесу на розвиток громад".

Різні проєкти — спільний результат

Результатом цієї співпраці стала підтримка семи соціальних ініціатив у різних громадах України. Попри різну тематику та масштаби, усі вони вирішували спільне завдання — створювали нові можливості для людей та розвивали локальні спільноти. 

Частина проєктів була спрямована на розвиток молоді та формування практичних навичок. Так, у Золотоноші на Черкащині команда EcoFuture Lab поєднала екологічну освіту, підприємництво та сучасні технології. Молоді люди опановували переробку пластику та 3D-друк, водночас здобуваючи навички командної роботи, проєктного менеджменту й підприємницького мислення.

У Корнинському ліцеї на Житомирщині підтримка партнерів допомогла оновити бібліотечний простір та книжковий фонд. Проте найважливішим результатом стало формування нової культури читання, діалогу та взаємодії між дітьми, педагогами й батьками.

Проєкт «Екосистема спортивної міжуніверситетської взаємодії» згуртував студентів пʼяти київських університетів навколо спорту, командної роботи та спільних подій, створивши нові можливості для нетворкінгу й розвитку молодіжних спільнот.

Інші ініціативи працювали з питаннями локальної ідентичності та культурної спадщини. Проєкт «Криниця пісенної спадщини» на Полтавщині об'єднав молодь навколо дослідження та популяризації автентичної народної пісні. Робота з культурною спадщиною допомогла зміцнити зв'язок із рідним краєм та відчути відповідальність за його майбутнє.

Окремий напрям стосувався створення безпечного та інклюзивного середовища. У Нехворощанській громаді на Полтавщині реалізували проєкт із підвищення сексуальної грамотності підлітків. Проєкт допоміг молоді краще розуміти питання особистих кордонів, довіри, відповідальних стосунків, завдяки співпраці з професійним психологом під час низки тренінгів. Після занять понад десять учасників звернулися за індивідуальною психологічною підтримкою.

Видання тематичного українсько-англійського словника шрифтом Брайля «Побут і щоденне спілкування» відкрило нові можливості для навчання та повсякденної комунікації людей із порушеннями зору. Автор словника Ярослав Сидоренко створив практичний інструмент, який поєднує базову лексику, транскрипцію та транслітерацію.

У Кропивницьку проєкт «Діти захисників: підтримка в освітньому середовищі» допоміг педагогам якісніше комунікувати з дітьми з родин військовослужбовців: навчив швидше розпізнавати ознаки стресу, особливості дитячої травми, вміти підтримувати та створювати безпечну, комфортну атмосферу для дітей різного віку. Завдяки такій підготовці сформувалася професійна спільнота педагогічних працівників, які і далі прагнуть розвиватись у темах ненасильницької комунікації та створювати інклюзивне освітнє середовище.

Попри різну тематику, усі ці проєкти працювали з одним із найважливіших капіталів будь-якої громади — людьми.

Почути людину — перший крок до змін

Працюючи з громадами, ми дедалі частіше переконуємося: найкращі рішення народжуються тоді, коли в центрі уваги перебувають реальні потреби людей.

Особливої актуальності сьогодні набуває дитиноцентричний підхід.

Як зазначає Лілія Марачканець, дитиноцентризм — це не про будівлі чи заклади освіти. Це насамперед про логіку прийняття рішень.

«Коли громада приймає рішення, вона має ставити собі запитання: де тут дитина, що ми робимо для дитини і як вона почуватиметься в цьому середовищі».

Більшість успішних проєктів, які були створені в межах партнерства, починалися саме з готовності управлінців підтримати запити жителів громади.

У Корнинському ліцеї зміни розпочалися із запиту дітей на сучасну літературу. У Золотоноші — із зацікавленості молоді екологією та технологіями. У Гоголівській громаді — з бажання підлітків більше дізнатися про культурну спадщину свого краю.

Саме такі запити часто стають відправною точкою для значно глибших трансформацій.

Майбутнє громад створюється через партнерства

Для нас успіх цих проєктів став підтвердженням того, що майбутнє громад визначають люди та партнерства, які допомагають втілювати ідеї в життя.

Досвід реалізації цих ініціатив підтвердив підхід, у який ми віримо. Стійкі зміни починаються всередині громади — там, де є люди, готові брати відповідальність за розвиток своїх спільнот.

Під час відбору та підтримки проєктів ми оцінювали якість ідеї, розуміння потреб громади, підтримку місцевих жителів та готовність команди продовжувати роботу після завершення грантової підтримки.

Найкращі результати виникають тоді, коли кожен учасник партнерства працює у своїй ролі. Громада приносить знання локального контексту та розуміння власних потреб, громадський сектор — експертизу й методологічну підтримку, бізнес — ресурси та інновації, державний сектор — управлінський досвід і можливості для масштабування успішних рішень.

Партнерство M-S-A, Kernel та БФ «Разом з Kernel» стало прикладом того, як поєднання різних компетенцій створює реальний вплив у громадах. M-S-A продовжує розвивати MSAgency Club як платформу для нових партнерств і спільних проєктів.

Ми відкриті до взаємодії з державними інституціями, громадами, бізнесом і громадським сектором, які прагнуть створювати нові можливості для людей та працювати над довгостроковим розвитком України.

Матеріал підготувала Валентина Топольніцька, керівниця напряму розвитку освітніх систем України, голова ГО «Могилянська стратегічна агенціяʼ