"Бізнес майбутнього випереджає зміни" — Анатолій Корчинський, СЕО Bayadera Group

— Bayadera Group — компанія, яка не просто стабільно працює в умовах війни, а ще й розвивається. Як вам вдається підтримувати динаміку зростання?

— Повномасштабне вторгнення докорінно змінило умови роботи українського бізнесу, і BAYADERA GROUP не стала винятком. Компанія оперативно перебудувала внутрішні процеси, адаптувавши їх до нової економічної реальності. Попри складні умови, уже з середини 2022 року ринок почав демонструвати позитивну динаміку: зростали імпорт, експорт і, що особливо важливо, відновлювалося національне виробництво.

Український алкогольний ринок у 2025 році зростав попри війну, удари по виробництвах та зменшення споживання. Bayadera Group – лідер галузі за підсумками 2025 року із консолідованим виторгом майже 12 млрд грн (без акцизу та ПДВ).

Ми навчилися швидко реагувати на зміни, не втрачати темп і не відкладати важливі рішення на потім. Однією з ключових переваг BAYADERA GROUP є мультисегментна структура бізнесу. Сьогодні в складі Групи є три окремі бізнес-юніти: Bayadera Logistic – національне виробництво і дистрибуція алкогольної продукції, Bayadera Elite – імпорт та дистрибуція світових алкогольних брендів і Bayadera Export.

Навіть в умовах повномасштабної війни BAYADERA GROUP не зупинила розвиток. Компанія зміцнює позиції на внутрішньому ринку, нарощує експорт і розвиває власний бренд-портфель, до якого входять Hlibny Dar, Козацька Рада, Перша Гільдія, Oxygenium, Nikita, Koblevo, Marengo та інші торговельні марки. Сьогодні продукція групи представлена на ринках 46 країн, а компанія залишається одним із найбільших виробників алкогольної продукції в Україні.

За час повномасштабної війни компанія сплатила понад 20 млрд грн податків і спрямувала майже 115 млн грн на підтримку ЗСУ. Основа цього результату — сильна команда, швидке ухвалення рішень, диверсифікована бізнес-модель і постійний пошук нових можливостей навіть у кризових умовах.

— За останні роки світ став значно менш передбачуваним. Як у таких умовах змінюється управління ризиками?

— Раніше ризики можна було прорахувати на кілька місяців або навіть років уперед. Сьогодні такий горизонт планування значно коротший. Це не означає, що стратегія втратила значення, але вона стала більш гнучкою. Ми регулярно переглядаємо свої рішення, не боїмося коригувати плани і набагато швидше ухвалюємо управлінські рішення, ніж кілька років тому.

Водночас є речі, які не змінюються. Фінансова дисципліна, сильна команда, довіра партнерів і репутація компанії залишаються найкращим захистом у будь-якій кризі. Саме на цьому сьогодні будується наша система управління ризиками.

Війна дуже чітко показала одну річ: найбільша цінність бізнесу — це люди. І водночас — найбільша зона ризику. Мобілізація, переїзди, дефіцит кадрів — усе це особливо відчутно у виробництві та логістиці, де немає можливості поставити процес на паузу. У Bayadera Group це відчули одразу. Тому компанія зробила ставку не на швидкі рішення, а на системну роботу. На виробництві особливо відчувається сила людей — досвідчені співробітники не просто навчають, вони "закохують" у професію. І це часто працює сильніше за будь-які бонуси.

Паралельно змінюється і мотивація. Сьогодні людям важливо не лише "скільки", а й "для чого". Стабільність, зрозумілість, відчуття, що твоя робота має значення — це те, що реально утримує команду. Компанія підтримує працівників у складних життєвих ситуаціях і намагається створювати середовище, де люди відчувають опору.

— Ви працюєте в Bayadera Group понад 20 років. Що сьогодні означає бути СЕО великої компанії в Україні?

— В компанії я починав у 2005 році з посади директора філії. Саме там, працюючи безпосередньо з людьми та ринком, я сформував головний принцип свого управління: результат народжується там, де є довіра, відповідальність і команда. Функція СЕО давно перестала бути лише про управління бізнесом. Сьогодні це велика відповідальність за людей, які працюють у компанії, за рішення, які впливають на тисячі сімей, і за внесок бізнесу в економіку країни. Війна змінила пріоритети. Якщо раніше керівник міг більше часу приділяти розвитку, то сьогодні потрібно одночасно думати про безпеку людей, безперервність роботи, фінансову стійкість і майбутнє компанії. Водночас важливо не втратити здатність дивитися вперед. Саме це, на мою думку, сьогодні і визначає роль СЕО великої української компанії.

— Наскільки технології змінюють ринок?

— Технології сьогодні змінюють не лише спосіб ведення бізнесу, а й швидкість, з якою потрібно ухвалювати рішення. Ми дедалі більше працюємо з даними, автоматизуємо процеси, використовуємо цифрові інструменти в логістиці, виробництві, продажах, маркетингу та кадрах. Це допомагає швидше бачити зміни в попиті, ефективніше використовувати ресурси і краще розуміти споживача.

З 1.01.2025 BAYADERA GROUP розпочала впроваджувати перехід в рамках цифрової трансформації бізнесу разом з Вчасно. Економія від цифровізації за цей час виглядає так:

• Економія часу загальна – 301 робочий день. • Екологічна економія: дерев – 49.79 шт., води – 61,7 м³ та СО2 – 27,099 кг. Наш кейс демонструє, як цифровізація допомагає бізнесу оптимізувати процеси, прибрати рутину та дарувати командам додатковий час для розвитку, стратегічних задач і масштабування бізнесу. Крім того, робити внесок для збереження природи.

Водночас я не вважаю, що технології можуть замінити досвід і професійну команду. Вони дають нові можливості, але кінцевий результат завжди залежить від людей, які вміють правильно ними скористатися.

— З якими показниками ви завершили 2025 рік і як оцінюєте перше півріччя 2026-го?

— У Bayadera Group три виробництва в Україні – "Коблево", "Національна горілчана компанія" і Миколаївський коньячний завод. Їхні виторги у 2025-му склали 346 млн грн, 3,2 млрд грн, 749,5 млн грн відповідно, за даними YouControl. Консолідований виторг групи – 11,9 млрд грн.

Імпорт забезпечив 39% виторгу групи. Продажі імпортної продукції у 2025 році досягли рекордних 5,7 млрд грн. Серед брендів – Moët & Chandon, Hennessy, Johnnie Walker та Jägermeister. Компанія підписала торік контракт із новим винним партнером з Італії – Toso, найбільшим виробником категорії Фраголіно.

Ми зберігаємо близько 35% українського ринку горілки. До прикладу, у структурі виробництва компанії у 2025 році горілчаний бренд HLIBNY DAR забезпечив майже 40% загального обсягу випуску лікеро-горілчаної продукції. За 2025 рік було виготовлено понад 103 мільйони пляшок (0,5л, 40%) лікеро-горілчаних виробів, з яких 42,4 мільйони припадають саме на HLIBNY DAR.

Перше півріччя 2026 року я оцінюю як стабільне, завершили шість місяців з позитивною динамікою за ключовими напрямами бізнесу. Нам вдалося зміцнити позиції на внутрішньому ринку, продовжити посилення імпортного напрямку, а також розпочати реалізацію важливих інвестиційних проєктів. Для нас важливо, що це все відбувається не за рахунок скорочення чи економії, а завдяки підвищенню ефективності та сильній роботі команди.

Попри всі виклики, компанія зберігає стабільний темп розвитку, інвестує у виробництво, розширює присутність брендів на зовнішніх ринках і продовжує виконувати всі зобов'язання перед партнерами, працівниками та державою. Саме це я вважаю найкращим показником роботи бізнесу сьогодні.

— Що, на вашу думку, головне у веденні бізнесу в сучасній Україні?

— Головне сьогодні це відповідальність. Перед людьми, які працюють у компанії, перед партнерами, споживачами і державою. Бізнес має виконувати свої зобов'язання незалежно від обставин, адже саме на довірі будуються довгострокові відносини. Не менш важливо зберігати здатність дивитися вперед. Війна навчила всіх нас жити в умовах невизначеності, але вона не скасувала потреби розвиватися, інвестувати і шукати нові можливості. Переконаний, що саме такі компанії сьогодні формують економічну стійкість України і закладають основу для її майбутнього.

— Яким має бути бізнес майбутнього, щоб залишатися успішним і в майбутньому?

— На мою думку, бізнес майбутнього — це насамперед бізнес, який вміє постійно змінюватися. Сьогодні жодна успішна модель не гарантує успіху завтра. Тому головною конкурентною перевагою стає не масштаб компанії, а її здатність швидко адаптуватися, навчатися й упроваджувати нові рішення. Водночас майбутнє належить компаніям, які мислять довгостроково. Інвестиції в технології, інновації, розвиток людей, виробництва та міжнародної присутності — це не витрати, а фундамент стійкого зростання. Бізнес має не лише реагувати на зміни, а й формувати їх.

— Ви працюєте з десятками міжнародних ринків. Наскільки змінилося сприйняття України як партнера після 2022 року?

— Після 2022 року Україну почали сприймати не лише як ринок, а як країну, де бізнес уміє працювати навіть у надзвичайно складних умовах. Для нас найкращим підтвердженням є те, що ми не лише зберегли, а й розширили міжнародну присутність. Сьогодні продукція BAYADERA GROUP експортується до 46 країн, і це стало можливим завдяки довірі, яку ми вибудовували роками. Партнери бачать, що українські компанії дотримуються домовленостей, забезпечують якість і залишаються відповідальними незалежно від обставин. На мою думку, саме така репутація сьогодні є однією з найсильніших конкурентних переваг України на світовому ринку. А ми зі свого боку хочемо гідно представляти бренд "Made in Ukraine" світу.

— Великі компанії часто говорять про стійкість бізнесу, але рідше про стійкість людей усередині нього. Що допомагає команді триматися вже п’ятий рік великої війни?

— У складні часи бізнес тримається не на процесах — він тримається на людях.

За роки війни всі ми дуже змінилися. Люди втомлюються, хвилюються за своїх близьких, багато хто живе між роботою, повітряними тривогами і новинами з фронту. У таких умовах особливо важливо, щоб компанія залишалася місцем, де люди відчувають підтримку і впевненість у завтрашньому дні.

Сьогодні команда BAYADERA GROUP налічує 3,5 тисячі співробітників. Близько 10% наших співробітників працюють у компанії понад 10–20 років.

Ми завжди відкрито говоримо з командою, виконуємо свої зобов'язання, підтримуємо мобілізованих співробітників і їхні родини. Але, мабуть, найважливіше, що за цей час у нас сформувалося справжнє відчуття єдності. Коли люди знають, що можуть покластися одне на одного, вони знаходять сили рухатися далі навіть у найважчі періоди.

— Розкажіть про благодійні ініціативи компанії, які напрями для вас ключові?

— Під час війни благодійність перестала бути окремим напрямом роботи. Вона стала частиною щоденної відповідальності бізнесу. Для нас пріоритетом від самого початку була підтримка ЗСУ, наших мобілізованих співробітників і їхніх родин. За роки повномасштабної війни BAYADERA GROUP спрямувала майже 115 млн грн на підтримку Збройних Сил України, зосередивши зусилля на забезпеченні військових, реабілітації захисників, розмінування територій і реалізації соціально-гуманітарних ініціатив. Компанія регулярно закуповує та передає на передову автомобілі, безпілотники й квадрокоптери, дизельні генератори, тепловізори, медикаменти, медичне обладнання та іншу техніку, необхідну українським військовим.

Створювати робочі місця, своєчасно виплачувати заробітну плату, інвестувати у виробництво і чесно сплачувати податки сьогодні не менш важливо. З початку повномасштабного вторгнення BAYADERA GROUP сплатила понад 20 млрд грн податків і зборів. За даними Державної податкової служби, компанія входить у перелік найбільших платників податків серед представників алкогольної галузі країни.

— Якими ви бачите перспективи компанії на найближчі декілька років?

— Ми працюємо в умовах, коли довгострокові прогнози робити непросто, але точно знаємо, у якому напрямку хочемо розвиватися. Ми послідовно інвестуємо в бізнес, зміцнення позицій в Україні, розширення експортної географії та розвиток власних і імпортних брендів. Наша стратегічна мета — не лише зростати на внутрішньому та міжнародних ринках, а й представляти Україну як країну, що виробляє конкурентоспроможну, якісну продукцію та формує сучасний, сильний образ на світовій арені.

Переконаний, що після завершення війни українські компанії отримають нові можливості для зростання. Ми хочемо бути до цього готовими. Саме тому продовжуємо інвестувати в бізнес уже сьогодні, щоб завтра не наздоганяти ринок, а задавати темп його розвитку. Як казав Пітер Друкер: "Найкращий спосіб передбачити майбутнє — створити його".

НАДМІРНЕ СПОЖИВАННЯ АЛКОГОЛЮ ШКІДЛИВЕ ДЛЯ ВАШОГО ЗДОРОВ'Я