Приказ стоять насмерть. Что происходит в Бахмуте и как командиры завоевывают доверие солдат
"Обстановка в районе Бахмута очень трудная, враг глубоко охватил город. Россияне несут действительно большие потери, но продвигаются шаг за шагом. Приказ "держаться" в этой обстановке единственно возможный". Мнение.
После одной успешной наступательной операции я спросил командира одной из наших лучших частей, что было труднее всего для него на войне. Он сказал: "Дать приказ стоять насмерть. Я делал это трижды, и каждый раз выезжал на эти позиции, чтобы посмотреть в глаза своим подчиненным. Потом я возвращался и ехал, а они оставались и держались. И удержали".
Обстановка в районе Бахмута очень трудна, враг глубоко охватил город. Россияне несут действительно большие потери, но продвигаются шаг за шагом. Приказ "держаться" в этой обстановке единственно возможный.
Но приказ имеет вес, когда кроме слов в нем заложены хорошо подготовленные и защищенные позиции, налажена разведка, взаимодействие с соседями, общая осведомленность в обстановке, применение войск в соответствии с их реальными возможностями, пополнение, которое умеет стрелять, все возможные боеприпасы, офицеры, управляющие не из подвала, а которым доверяют их солдаты. И все эти элементы должны работать и совершенствоваться каждый день, тогда добивается успех.
Командир, отдающий приказ "держаться", должен не только бросать слова, но в первую очередь делать все, чтобы по этим словам была всем понятна его большая работа, чтобы было понятно, каким образом эти слова превратятся в победу — в потери врага, в наши жизнь, в землю, которую мы защищаем.
Для этого невозможно быть начальником и контролером своих подчиненных, а нужно быть одним из них, кто вместе выполняет это опасное "держитесь". Для этого нужно видеть войну вблизи, а не наездами на батальонный КСП. Для этого нужно отвечать по делу на все вопросы тех, от кого ты ждешь бой до конца. Для этого нужно доверие — а доверие начинается с честного определения собственной ответственности за все происходящее.