Ежедневная тренировка мозга: 7 нейробиологических советов для современного лидера
Быть лидером — непросто, но есть методы, которые облегчают задачу, утверждает эксперт по психологии и предпринимательству Константин Круглов. Он дает 7 очень простых советов, которые оптимизируют процессы управления и отношений внутри коллектива — и, кстати, могут пригодиться не только лидерам.
Быть лидером — сегодня означает всегда развиваться, учиться на ошибках и прокачивать полученные нейронавыки. Ключевым является никогда не забывать прокачивать мозг — развивать нейронные связи. Стоит понимать, что нейробиология лидера и подчиненного работает совсем иначе, следовательно и мыслительные процессы протекают иначе. И здесь пригодятся нейробиологические инсайты. Наши мозги — это тоже "мышцы", поэтому надо не забывать их прокачивать.
1. В условиях кризиса учитесь быстрее брать на себя ответственность
Прежде всего вам, как лидеру, надо принять то, что никогда не стоит перекладывать ответственность на кого-то другого. Если чувствуете, что хотите обвинить кого-то или что-то внешнее — это всегда полная потеря лидерства. Лидер за все отвечает самостоятельно и самостоятельно исправляет ошибки. Именно для того, чтобы взять себя полностью под контроль. Только после этого можно приступать к конкретным упражнениям и инсайтам, касающихся развития и углубления лидерских качеств.
2. Тренируйте умение концентрироваться
Сконцентрироваться на конкретной информации в наше время иногда бывает очень трудно, потому что почти каждую минуту мы отвлекаемся на телефон, новости, разговоры. Это все потому, что мозг выбрасывает дофамин в ответ на новизну, поэтому нам трудно сосредоточиться, если есть доступ к бесконечным новостям или сообщениям. Каждое переключение внимания активирует дофаминовую петлю, вызывая зависимость от новизны. Это "убивает" глубинную и сконцентрированную работу. Поэтому попробуйте сесть за одну задачу и не отвлекаться 10 минут ни на что. Когда это перестанет быть настолько сложно, увеличивайте время, 15 минут, потом 20, и так далее. Это поможет мозгу тренировать префронтальную кору — центр фокуса и самоконтроля.
3. Не мелочитесь — всегда мыслите масштабно
Настоящий лидер мыслит масштабно, направляя энергию на идеи и решения, а не на обсуждение других людей. Есть простая формула: мелкие умы обсуждают людей, посредственные — события, большие — идеи. Когда мы сосредотачиваемся на сплетнях или личных оценках, мы автоматически снижаем уровень своего мышления и теряем способность вести за собой. Лидер всегда задает себе вопрос: приближает ли этот разговор меня и команду к результату? Если нет — он переводит его в плоскость конструктива, где вместо анализа чужих поступков рождаются новые стратегии, видение и прорывные решения.
4. Прислушивайтесь к подсказкам своего тела
Наше тело — это самый точный инструмент оценки ситуаций, который очень редко ошибается. Оно реагирует на события, людей и решения быстрее, чем сознание, передавая сигналы через ощущения. Особенно важно быть внимательным в момент контакта с другим человеком или при обсуждении новой возможности. Висцеральный мозг — глубинная часть нашей нервной системы — чётко "считывает" перспективность ситуации. Если в этот момент чувствуете холод, напряжение, давление или неприятную фиксацию в области живота, это сигнал, что контакт, скорее всего, не принесет результата, даже если на уровне логики всё выглядит многообещающе. Зато тепло, ощущение расширения, легкости и внутренней наполненности свидетельствуют о функциональности взаимодействия и потенциале для развития. Доверие к собственным телесным ощущениям помогает лидеру принимать более точные решения, избегая траты времени и ресурсов на неперспективные направления.
5. Оставьте мозгу пространство — не заполняйте паузы
Попробуйте во время паузы, когда вы отдыхаете, а особенно когда едите, не заполнять время телефоном, телевизором, или даже чтением. Когда вы едите, концентрация на еде означает полностью присутствовать в моменте приема пищи, чувствуя ее вкус, текстуру и аромат без отвлечений на телефон или телевизор. Это важно, потому что такая осознанность активирует процессы лучшего пищеварения, помогает мозгу вовремя распознать сигнал насыщения и снижает риск переедания. С этого начинается лучшее распознание себя и своих предпочтений, понимание того, что для лучшего для вашего бизнеса. Надо понимать, что когда мозг "ничем не занят", активируется Default Mode Network — сеть, ответственная за глубокое осмысление, инсайты и формирование идей. Благодаря такому подходу растет креативность, улучшается память и способность к стратегическому мышлению.
6. Развивайте эмоциональный интеллект
Каждый человек — это уникальный мир с собственными ценностями, опытом, темпом мышления и способом восприятия информации. Ваши эмоциональные центры мозга, такие как миндалевидное тело и префронтальная кора, играют ключевую роль в лидерстве. Настоящий лидер понимает: успех взаимодействия зависит не от того, насколько настойчиво он пытается навязать собственный подход, а от того, насколько тонко он способен настроиться на "волну" собеседника. Это значит изучать его мотивацию, стиль коммуникации, потребности и даже ритм работы, чтобы найти правильные слова, форматы и стимулы. Эмоциональный интеллект, который предусматривает распознавание и управление эмоциями у себя и подчиненных — маст хэв современного лидерства. Такой индивидуальный подход не только повышает эффективность сотрудничества, но и укрепляет доверие, создавая фундамент для долгосрочных и результативных отношений.
7. Заботьтесь о качественном восстановлении во время сна
Ночь играет для психического становления даже большую роль, чем день. Тот, кто учится управлять своей ночью — заботиться о качественном сне, восстановлении и уметь запоминать и анализировать собственные сновидения — получает более глубокий уровень власти над собственной жизнью. Сны являются своеобразным зеркалом подсознания: они отражают наши страхи, желания и подсказывают решения, которые не всегда очевидны на сознательном уровне. Осознанный подход к ночному отдыху превращает его в инструмент самопознания и внутреннего роста.
Автор выражает личное мнение, которое может не совпадать с позицией редакции. Ответственность за опубликованные данные в рубрике "Мнения" несет автор.