Инвестиции в бизнес в условиях войны. Как выжить и быть устойчивыми

Конечно, самое ценное, что мы теряем сейчас люди.

Самое страшное, что мы потеряем завтра, после войны — экономика. Продовольственный кризис и голод – это то, чего необходимо избежать путем принятия правильных решений.

Формирование и трансформация бизнес-решений должны осуществляться в соответствии с новыми реалиями, а особое внимание следует обращать на реализацию критериев устойчивости, то есть ESG-критериев (environmental, social and governance). Ведь показатели устойчивости отражают, насколько те или иные компании ориентированы на стратегическое развитие.

С начала войны россии против Украины сотни компаний из каждой индустрии разорвали или значительно сократили свои деловые отношения со страной-агрессором.

Независимо от того, требуют ли этого санкции или просто вопрос выбора, бизнес уходит из всех отраслей российской экономики, начиная с ее огромного энергетического сектора и заканчивая автомобилями, финансами, розничной торговлей, развлечениями, культурой и ресторанами быстрого питания. Международные инвесторы прекращают инвестиции и выходят из текущих проектов, невзирая на фазу реализации.

Однако есть и те, кто остается работать в стране-агрессоре, наталкиваясь на мировое давление и бан, а, как следствие, получают колебания безупречной репутации и своих рейтингов ESG, рискуя стоимостью своих компаний.

Сегодня Украина стала центром, куда направляется мировая финансовая поддержка, целью которой является противодействие российской федерации и восстановление страны после сокрушительной деятельности оккупанта. Однако эти инвестиции должны соответствовать принципам устойчивости и критериям ESG, поскольку нацелены на развитие и поддержку страны.

Важным направлением инвестиций не только в Украине, но и в Европе и США является энергетическая независимость от россии. Администрация Байдена настаивает на том, что лучший путь для уменьшения зависимости от российской энергетики — это ускорение перехода на возобновляемые источники энергии, одновременно с поиском краткосрочных вариантов вывода на рынок новой нефти и газа.

Нынешняя эскалация привела к подобному радикальному переосмыслению внутри Европы.

Другие ключевые направления, требующие немедленного вмешательства – это продовольственная и сельскохозяйственная сферы. Уже сейчас необхоимо формировать как правительственные, так и общественные проектные предложения поддержки для фондов и инвесторов с целью восстановления и устойчивого функционирования этих сфер бизнеса в Украине, ведь именно от аграрной продукции Украины зависят другие страны. Если финансирование для этих отраслей не будет получено, продовольственный кризис и, соответственно, экономический не будут иметь границ.

Ситуация в Украине показала, что мир хрупок и требует единства и партнерства, чтобы противостоять глобальным вызовам и обеспечивать цели устойчивого развития, в частности, цель устойчивого развития номер 16 — "за мир и справедливость".

Если речь идет о малом и среднем бизнесе, который сейчас страдает больше всего, то прежде всего необходимо адаптировать стратегию развития компании в соответствии с внешним контекстом. А также учитывать влияние на бизнес-процессы, изменения в цепях снабжения и клиентского ряда. После этого нужно оценить возможности диверсификации бизнеса, создания новых продуктов/услуг, необходимых в военный и послевоенный период. Дальше уже можно формировать партнерские отношения со смежными индустриями для повышения ценностного предложения конечному потребителю.

Что можно делать рямо сейчас, в условиях войны, и после нее, так это формировать экосистему партнерства и взаимодействия. Это позволит использовать общие ресурсы и оптимизировать затраты, при этом увеличивая коллективные возможности и потенциал.

Например, использование одного склада двумя компаниями, что снизит затраты обоих предприятий. Или относительно возможностей: если, например, у компании "А" есть контакты в Германии, а у компании "Б" — в Польше, то, работая в партнерстве, они дополнят друг друга и расширят свои возможности. Кроме того, экосистема – это всегда дополнение ценностного предложения конечному потребителю.

Устойчивое развитие может поддержать обычный гражданин

Украинское общество нуждается в поддержке и ободрении. Как бы ни было тяжело и печально, но войны были и, наверное, как показывает история, будут. Надо быстро адаптироваться и жить. Продолжать ходить в любимый магазин, заботиться о себе, о своих близких, и работать.

Это ключевое. Находить креативные решения и искать работу, если ее потеряли. Не бояться менять квалификацию и экспериментировать. Война заставила нас пересмотреть ценности, и то, что раньше не имело значения, сегодня играет важнейшую роль.

Сегодня мы задумываемся над тем, кто мы и что мы можем. Российский агрессор напомнил нам об идентичности УКРАИНЦА и УКРАИНКИ. Впереди много работы для каждого из нас, стране нужны разумные, свободные, сильные граждане для восстановления экономики и дальнейшего устойчивого развития.