Олег Свинарчук: Порошенко обладает даром убеждения

Почему команда "Петр Порошенко – Олег Свинарчук – Олег Зимин – Игорь Кононенко" за 20 лет своего существования не распалась?

Я тоже задаюсь этим вопросом. Наверное, мы очень разные и в то же время похожи. Разные в компетенциях, похожи – в жизненных, общечеловеческих ценностях.

Как "Укрпроминвест" развивал свой бизнес в 90-е?

Покупки тех или иных предприятий инициировали партнеры, которые отвечали за данный сектор бизнеса. Я, например, занимался автомобильным направлением, Петр Алексеевич – кондитерским, Зимин – аккумуляторным. При этом Порошенко был мажоритарным акционером, мы – миноритариями. И дабы не возникало типичных конфликтов между акционерами – когда мажоритарий не считается с правами миноритарных акционеров – у нас было принято правило 100%-ного консенсуса. То есть принятие того или иного решения зависело от стопроцентного согласия между партнерами. Впрочем, Порошенко нередко удавалось убедить нас в выгоде той или иной инициативы: он обладает колоссальные даром убеждения. И, кстати, он зачастую был генератором многих идей и предложений в нашем бизнесе.

Кто придумал купить Киевскую кондитерскую фабрику им. Карла Маркса?

Этот проект появился в конце 1990-х. А первые наши проекты были связаны с поставками сырья (какао-бобов, сахара, масла) на кондитерские фабрики. Но очень часто директора, которые работали на фабриках, нас обманывали: отдавали по бартеру продукцию, которая была неликвидной, некачественной. Поэтому покупка производственных мощностей стала для нас естественным процессом: мы решили углубиться в кондитерский бизнес.

Бывали случаи, когда вы с партнерами сильно конфликтовали?

Ни разу. Для нас важнее было реализовать новое большое дело, мы всегда хотели работать вместе. Это было важнее, чем выпятить свое я или заработать больше денег. К тому же у нас многое получалось в бизнесе, и это сближало.

Кто сейчас владеет "Рошеном"?

Моей доли в компании нет, мы разделили бизнес с Порошенко в 2009 году, и я стал полноправным владельцем Богдана. О структуре акционерного капитала в Рошене лучше уточнить в компании.

Вы занимались предвыборной кампанией Порошенко в Черкасской области. Собираетесь уйти в политику?

Не только в Черкасской. Еще в Волынской, Херсонской, Хмельницкой. Я во многих областях принимал активное участие в президентской кампании. Конечно, я очень горжусь тем, что мы достигли отличных результатов. Однако я не имею планов уйти в политику. Я занимался предвыборной кампанией с большим удовольствием без надежд на те или иные дивиденды. Но если я буду полезен Петру Алексеевичу или Украине – я буду рад поработать на благо страны.

Почему Порошенко поручил именно вам заниматься предвыборной кампанией в перечисленных областях?

Мы сделали большие инвестиции в этих регионах, и меня там знают как человека, который чего-то достиг.

Порошенко изменился за последние 20 лет в чем-то?

Все меняются. Он тоже. Работа в политике с 1998 года добавила ему как руководителю – не просто управляющему предприятием, а представителю целой области, главе того или иного ведомства.

Как Порошенко относится к критике? Поражениям?

Безусловно, он невероятно переживает. Как человек очень искренний он искренне болеет за свое дело – чем бы он ни занимался. А потому ему непросто слушать критику. Если бы он был более равнодушным и менее вовлеченным человеком – он переживал бы критику проще. Впрочем, к конструктивной критике он в любом случае всегда прислушивается.

Порошенко любит водить машину? Какой он водитель?

Когда мы с партнерами начинали вместе работать, мы даже слегка соревновались в том, кто лучше водит автомобиль. Мы все были заядлые автолюбители. Часто ездили по делам втроем-вчетвером одной машиной. Так вот с Порошенко всегда было очень комфортно ездить. Он прирожденный водитель: чувствует машину прекрасно.

Елена Шкарпова, Фокус