Суммарное состояние ста богатейших людей Украины за 2015 год сократилось более чем на треть — до $23,8 млрд. В прошлом году мы насчитали 5 долларовых миллиардеров, а в этом их оказалось лишь четверо: Ринат Ахметов, Игорь Коломойский, Геннадий Боголюбов и Виктор Пинчук. На них приходится $7,2 млрд, или 30% от общего состояния всех участников первой сотни Фокуса. Но в прошлом году никто из них не смог нарастить свое состояние. Да и в целом это оказалось под силу лишь единицам из числа богатейших.
Подводя итоги рейтинга 2016 года, сложно избавиться от ощущения того, что глубинные проблемы сохраняются не только у самого бизнеса в Украине, но и в философии занимающихся им людей. Успешность львиной доли участников рейтинга зачастую определяет не запредельная конкурентоспособность и инновационность, а лоббизм и преференции. Как отметил когда-то один из инвестбанкиров, в рыночных условиях состояние многих крупных украинских бизнесменов было бы отрицательным. Таким же для них был и весь 2016 год.
Нажмите для увеличения
Состояние $3,1 млрд
Ещё каких-то три-четыре года назад бизнес Рината Ахметова под брендом многоотраслевой группы «СКМ» рос приличными темпами. Олигарх консолидировал металлургические и энергетические активы, беспрепятственно побеждая в приватизационных конкурсах, получая налоговые и неналоговые преференции. Тогда, на самом пике, Фокус оценивал состояние Ахметова почти в $17 млрд. Он был не только самым богатым человеком в Украине, но и одним из наиболее состоятельных на планете. В рейтинге долларовых миллиардеров американского журнала Forbes донецкий бизнесмен находился в топ-50. Прошло всего три года, и состояние Ахметова уменьшилось почти в шесть раз. Он всё ещё первый в Украине, но в мировом масштабе откатился в восьмую сотню.
Война с Россией дорого обходится Ахметову, львиная доля активов которого находится в Донбассе. По данным СКМ, на территории Луганской и Донецкой областей расположены 47 производственных и непромышленных предприятий холдинга. В условиях военного конфликта, постоянных обстрелов и разрушения инфраструктуры они несут дополнительные затраты, а иногда вынуждены просто приостанавливать свою работу. Частично этим и объясняются потери Ахметова. По итогам 2015 года компания «ДТЭК», энергетическое подразделение СКМ, сократила производство угля на 23% и электроэнергии на 20%. А металлургический холдинг «Метинвест» снизил производство стали на 17%, чугуна — на 13%, кокса — на 15%. Финансовые результаты ещё хуже. Так, за 9 месяцев прошлого года выручка Метинвеста сократилась на 36%, до $5,4 млрд, а в ДТЭК отчитались об убытках в 38 млрд грн в 2015 году. При этом большинство компаний Ахметова находится в процессе реструктуризации валютных долгов, которые по мере девальвации гривны становятся всё более обременительными.
Непростые отношения складываются и с действующей властью. Топ-менеджеры Ахметова в своих интервью говорят о несвоевременном возмещении НДС, высоких тарифах Укрзализныци на грузоперевозки и низких тарифах, по которым оплачивается произведённая ДТЭК электроэнергия. Выгодные для себя решения Ахметову пролоббировать сложно, поскольку на ключевых позициях в органах власти практически нет его ставленников. А с некоторыми чиновниками донецкий бизнесмен находился в открытой конфронтации, как, например, с экс-министром энергетики Владимиром Демчишиным. При этом к энергоактивам Ахметова у власти повышенное внимание. Антимонопольный комитет расследует дело о монополизме ДТЭК на рынке электроэнергии, а в Минэнерго неоднократно намекали о планах раздробить ДТЭК на несколько компаний с разными собственниками.
Борьба за активы Рината Ахметова идёт и на других фронтах. Чиновники подняли вопрос о прозрачности приватизации Укртелекома, который олигарх приобрёл в период президентства Виктора Януковича. В середине 2015 года специальная контрольная комиссия Верховной Рады по вопросам приватизации рассматривала вопрос возврата Укртелекома в госсобственность. Впрочем, пока без последствий. Более неопределённый статус у предприятий Ахметова в Донбассе, на территориях, контролируемых боевиками. Лидеры сепаратистов периодически говорят об их национализации или подконтрольности «ДНР» и «ЛНР». Подобные выпады в свой адрес в СКМ отрицают, но в диалоге с властью прочность позиций Ахметова они не укрепляют.
К проблемам внутри страны добавляется также тотальное падение мировых цен на сырьё. Больше всего от этого пострадала жемчужина бизнес-империи Ахметова — металлургический холдинг «Метинвест». Шутка ли — цены на чёрные металлы, основной украинский экспортный продукт, за последние пять лет просели более чем на 40%. А стоимость железной руды по сравнению с 2011 годом упала почти на 70%. Из-за неблагоприятных обстоятельств в ноябре 2015 года Метинвест сократил рабочий день административного персонала на 20% с пропорциональным снижением заработных плат. В таких условиях о расширении бизнеса Рината Ахметова речь вообще не идёт. Богатейший человек Украины с большими усилиями поддерживает свой статус-кво. Не исключено, что именно по причине финансовых проблем в середине прошлого года Ахметов решил продать некоторые из своих телеком-активов — долю в мобильном операторе life:) (сегодня переименован турецкими акционерами в lifecell) и 3g-оператора «Тримоб». Теперь он доказывает, что может делать бизнес не только в тепличных условиях, но и в режиме полной боевой готовности, когда даже внешняя конъюнктура не играет ему на руку.
Состояние $1,4 млрд
В конце марта 2015 года президент Украины Пётр Порошенко уволил набирающего политический вес Игоря Коломойского с должности губернатора Днепропетровской области. Они обменялись дипломатическими любезностями на камеру и вступили в открытую фазу противостояния за сферы влияния.
Главной причиной конфликта стала госкомпания «Укрнафта», которую де-факто долгие годы контролировала группа «Приват» с 43-процентным пакетом акций. С помощью лояльного руководства приватовцы блокировали выплату дивидендов, размещали средства Укрнафты на счетах ПриватБанка и заключали выгодные для себя сделки со связанными компаниями. По информации народного депутата Сергея Лещенко, у Игоря Коломойского были тайные соглашения с менеджментом Укрнафты, по которым он платил директорам «вторую» зарплату за невмешательство в схемы.
Затеянная государством смена руководства Укрнафты превратилась в маски-шоу с привлечением частных охранных структур и бенефис самого Игоря Коломойского, публичные выступления которого разбирали по цитатам в Facebook. Тем не менее после серии переговоров в июле 2015 года Укрнафту возглавил британец Марк Роллинз, которого называют компромиссной фигурой в конфликте государства и бизнесмена Коломойского. В конце 2015 года компания даже перечислила в госбюджет 1,8 млрд грн дивидендов.
Впрочем, борьба за крупнейший нефтегазовый актив в Украине продолжается. Сейчас государство требует от Укрнафты погашения 10 млрд грн налогового долга и грозит ей банкротством. Компанию уже лишили лицензий на пользование несколькими месторождениями. Коломойский же утверждает, что в 2006–2011 годах Нафтогаз покупал газ Укрнафты по заниженной цене, и поэтому требует провести перерасчёты и взаимозачёт претензий.
Укрнафта — главный, но не единственный фронт борьбы государства с Коломойским. За прошедший год олигарх потерял во властных кабинетах нескольких лояльных людей. За растраты при хранении технологической нефти на мощностях группы «Приват» лишился должности и подался в бега экс-директор госкомпании «Укртранснафта» Александр Лазорко. А в сентябре Кабмин уволил главу Госавиаслужбы Дениса Антонюка, которого неоднократно обвиняли в лоббировании интересов компании «Международные авиалинии Украины». Досталось и бизнес-партнёрам Коломойского. Главного специалиста в группе «Приват» по корпоративным конфликтам Геннадия Корбана арестовали по подозрению в хищении людей, когда он был заместителем губернатора области. Суд над ним продолжается до сих пор.
Сумеет ли Игорь Коломойский удержать свою бизнес-империю в существующих границах? В марте 2016 года он несколько раз выезжал из Женевы в Киев. В СМИ цель визитов описали ёмко: нефть в обмен на телевизор. По данным «Зеркала недели», власть может учесть интересы Коломойского в Укрнафте, если получит лояльность медиагруппы «1+1» и голоса подконтрольной ему депутатской группы «Видродження».
Состояние $1,4 млрд
В отличие от Игоря Коломойского, Геннадий Боголюбов избегает публичности, но при этом остаётся равноправным партнёром фронтмена финансово-промышленной группы «Приват». Практически всеми основными активами бизнесмены владеют в равных долях. Правда, последний год для компаний Привата сложно назвать удачным, и дело не только в конфликте вокруг Укрнафты (детальнее об этом в досье Игоря Коломойского — №2 в рейтинге Фокуса).
Тяжело переносят кризис предприятия Боголюбова и Коломойского в металлургическом секторе. С начала этого года простаивают Марганецкий и Орджоникидзевский горно-обогатительные комбинаты, так как ферросплавным заводам Привата в Никополе и Запорожье хватает складских запасов сырья. Спрос и мировые цены на выпускаемую ими продукцию существенно снизились. По этой же причине приватовцы временно остановили работы своей грузинской компании Georgian Manganese на Чиатурском руднике. А ещё один заграничный актив Боголюбова — австралийская компания Consolidated Minerals — в прошлом году снизила добычу марганцевой руды на 4% и сократила доналоговую прибыль (EBITDA) в 4 раза, до $21 млн.
Есть сложности и с другими активами. Подконтрольная бизнесменам британская компания JKX Oil&Gas plc, занимающаяся в Украине добычей нефти и газа, снизила выручку на 40%, до $89 млн, и в итоге закончила 2015 год с убытком $81,5 млн. При этом российская Proxima Capital Group, совладелец компании, не оставляет попыток забрать операционную деятельность JKX под свой контроль.
Лучше обстоят дела в банковском бизнесе. По предварительным данным, в прошлом году ПриватБанк получил прибыль в 230 млн грн, а его активы выросли более чем на 20%, до 259 млрд грн. Кроме того, ПриватБанк сумел договориться с держателями его еврооблигаций на $200 млн о переносе погашения долга с 2015 года на 2018-й. Правда, для преодоления кризиса пришлось сократить 12% (3000) сотрудников финучреждения.
А вот с судебными разбирательствами, которые всегда были сильной стороной группы «Приват», в прошлом году не сложилось. Приватовцам не удалось отсудить энергогенерирующую компанию «Днепрэнерго» у Рината Ахметова, а Виктор Пинчук добился от Боголюбова и Коломойского компенсаций по искам, касающимся права собственности на Криворожский железорудный комбинат и ферросплавный бизнес Привата (детальнее читайте в досье Виктора Пинчука — №4 в рейтинге богатейших). Иск на $1 млрд против РФ за потерянное в Крыму имущество ПриватБанка в Стокгольмском арбитражном суде пока только приняли к рассмотрению.
Состояние $1,3 млрд
Основной бизнес-актив Виктора Пинчука — компания «Интерпайп» в прошлом году снизила объёмы производства на 29%, выпустив 507 тыс. тонн трубной и 93 тыс. тонн колёсной продукции. Такие результаты обусловлены сразу несколькими факторами: падением продаж на российском рынке, снижением спроса на трубную продукцию в США из-за низких цен на нефть, отсутствием заказов со стороны Укрзализныци и вагоностроительных заводов, а также дефицитом металлолома в Украине. Из-за ухудшения производственных и финансовых показателей Интерпайпу в прошлом году пришлось сократить около 3000 своих сотрудников.
Лучше дела идут у Пинчука в медиасфере. Входящий в его группу East One холдинг StarLightMedia объединяет шесть телеканалов (Новый, СТБ, ICTV, М1, М2, QTV) и продолжает лидировать по охвату зрительской аудитории. По данным исследовательских компаний, программы этих каналов удерживают перед экраном каждого третьего телезрителя в Украине.
Несмотря на кризис в банковском секторе, Виктор Пинчук сохраняет интерес к этому бизнесу. В прошлом году он не только официально признал владение крупным украинским банком «Кредит-Днепр», но и привлёк в наблюдательный совет финучреждения экономистов с мировыми именами, в том числе экс-главу МВФ Доминика Стросс-Кана и бывшего президента Rothschild Сonseil Жан-Пьера Сальтиеля. По данным СМИ, Пинчук также присматривается к покупке Universal Bank, который уже давно готова продать международная группа Eurobank.
Главным же успехом можно считать мировое соглашение с Игорем Коломойским, подписанное в Лондонском арбитражном суде. Пинчук добился от Коломойского выплаты своей части дивидендов от так называемого ферросплавного холдинга (Никопольский, Запорожский и Стахановский ферросплавные заводы и Марганецкий и Орджоникидзевский ГОКи), который сегодня контролирует группа «Приват». Изначально он требовал возместить ему $500 млн, но, по неофициальным данным, конфликт закрыли вдвое меньшей суммой. Помимо этого, стороны уладили спор вокруг прав собственности на Криворожский железорудный комбинат. Хотя условия «мировой» и не разглашаются, СМИ утверждают, что и по этому иску Пинчук сумел добиться приличной компенсации.
Состояние $769 млн
После увольнения с должности замглавы Администрации президента в конце 2014 года Юрий Косюк вернулся к операционному управлению своей компанией. Работать есть над чем. Капитализация холдинга MХП на Лондонской фондовой бирже за год снизилась на 7%, до $911 млн. Не порадовали и его финансовые результаты: выручка сократилась на 14%, до $1,2 млрд, а убыток составил $126 млн.
Тем не менее глобальных проблем со сбытом крупнейший украинский производитель курятины (ТМ «Наша Ряба», «Легко», «Дружба народов» и др.) не испытывает. Внутренний спрос на продукцию МХП подогревает экономический кризис. Украинцы стали чаще покупать курятину как самое дешёвое мясо. Неудивительно, что на 2016 год компания анонсировала увеличение производства курятины на 40 тыс. тонн. В этих целях Косюк инвестирует в расширение Мироновской птицефабрики и птицефабрики «Орель-Лидер».
Большие планы у Косюка и по наращиванию доли экспорта. Для этого к концу 2016 года агрохолдинг планирует расширить земельный банк по меньшей мере на 50 тыс. га (к концу 2015 года он составлял почти 370 тыс. га). А для оптимизации расходов MХП запускает в Нидерландах предприятие по производству и переработке мяса птицы.
Избегать долговых проблем Косюку пока тоже удаётся. В марте держатели еврооблигаций MХП на $750 млн согласились смягчить некоторые условия заимствования, касающиеся влияния курсовой разницы на финансовые результаты компании. А Европейский банк реконструкции и развития выделил $85 млн на запуск нового производства и расширение деятельности.
Состояние $727 млн
В прошлом году харьковский бизнесмен Александр Ярославский признался, что в период президентства Виктора Януковича его вынуждали избавляться от своего бизнеса. По его словам, объекты он продавал не без выгоды для себя, однако «при благоприятном положении дел не делал бы этого».
Некоторые из своих активов харьковский бизнесмен уже готов вернуть. К примеру, в сентябре прошлого года он подтвердил интерес к покупке харьковского футбольного клуба «Металлист», который раньше ему пришлось продать приближённому к семье Януковича миллионеру Сергею Курченко. А ещё один бывший актив Ярославского — Харьковский тракторный завод — в марте этого года возглавил Андрей Коваль, руководивший предприятием до его продажи в 2007 году россиянину Олегу Дерипаске.
Сам Ярославский не отрицает, что уже начал вкладывать деньги, вырученные от продажи девелоперской компании «XXI век» в 2014 году, в прибыльные проекты. Впрочем, пока принадлежащая ему группа DCH о пополнении новыми активами не объявляла. Официально она по-прежнему управляет международным аэропортом Харьков, пятизвёздочной гостиницей Khаrkiv Palace и сетью ТРЦ «Караван». Также в собственности Ярославского остаётся около 28% акций компании «Укртатнафта» (Кременчугский НПЗ, Полтавская область).
Вполне вероятно, что Ярославский планирует участвовать в грядущей приватизации гособъектов, которую готовит правительство. Опыта в крупных сделках бывшему собственнику Укрсиббанка и черкасского Азота не занимать, а свободных денег хватает даже на эпатажные покупки. Бизнесмен стал самым щедрым покупателем на благотворительном аукционе, организованном в честь 40-летнего юбилея украинского боксёра и киевского мэра Владимира Кличко. За куртку Арнольда Шварценеггера из фильма «Терминатор. Восстание машин» Ярославский выложил $300 тыс.
С новой властью Ярославский нашёл общий язык. Глава Администрации президента Борис Ложкин заявил, что рассчитывает на харьковского бизнесмена, как человека с хорошими международными связями, в привлечении инвесторов в Украину. Несмотря на положительные отзывы из АП, сам Ярославский в политику не собирается. Роль украинского Уоррена Баффетта, как заявил он в одном из комментариев для СМИ, ему больше по душе.
Состояние $710 млн
Несмотря на кризис компания «Нибулон» Алексея Вадатурского развивается. С июля прошлого года и до конца марта 2016-го компания экспортировала почти 3,7 млн т зерновых и масличных культур. По данным АПК-Информ Медиа-Групп, Нибулон удерживает лидерство в рейтинге экспортёров пшеницы с долей 7,7% и масличных культур с долей 5,7%.
В прошлом году компания инвестировала около $7 млн в собственный парк сельхозтехники. В результате Нибулон собрал рекордный для себя урожай ранних зерновых (около 134 тыс. т зерна), а урожайность ячменя стала самой высокой за последние 10 лет (45,1 ц/га).
Налажены и хорошие отношения с действующей властью. Сын Вадатурского Андрей — народный депутат от Блока Петра Порошенко, а сам президент страны в октябре 2015 года лично посетил судостроительный завод «Нибулон» для запуска инвестиционного проекта по возрождению Южного Буга как главной транспортной магистрали Николаевской области.
На речные перевозки у Нибулона большие планы. С помощью своего грузового флота, включающего 30 несамоходных суден, 9 буксиров и другие плавсредства, компания уже сегодня перевозит 1,6 млн т продукции. Этот показатель планируют довести до 3 млн т, что позволит разгрузить около 46 тыс. железнодорожных вагонов или 100 тыс. грузовиков в год. Ради поставленной цели Нибулон в 2015 году начал очистительные работы и возведение перегрузочного терминала на Южном Буге, а также приступил к строительству 13 несамоходных судов.
Преуспел Вадатурский и в судебных разбирательствах. У Госрезерва он отсудил 32 млн грн за поставленное ещё в 2009 году и впоследствии пропавшее зерно. А в начале 2016-го трейдерская компания Nibulon SA (Швейцария) выиграла в Арбитражном суде Международной ассоциации торговли зерном и кормами (GAFTA) спор на $17,5 млн у компании «Райз» Олега Бахматюка за непоставку кукурузы в 2010 году.
Состояние $679 млн
«Если меня изберут президентом Украины, я буду играть честно и продам концерн Roshen. На посту президента я хочу и буду заботиться исключительно о благосостоянии Украины», — заявил Пётр Порошенко в одном из интервью в разгар избирательной кампании 2014 года. Тогда, по оценке Candy Industry, корпорация Roshen с годовой выручкой около $1 млрд занимала 20-е место по размеру дохода среди мировых кондитерских компаний. После победы на выборах для продажи своего основного актива Пётр Порошенко привлёк украинскую инвестиционную группу ICU и британский инвестиционный банк Rothschild. Спустя два года Roshen всё ещё не сменил собственника.
В апреле 2016-го фамилия украинского президента попала в международное расследование по операциям с офшорами на основе документов панамской юрфирмы Mossack Fonseca. Консорциум журналистских расследований (ICIJ) обратил внимание на то, что Пётр Порошенко не задекларировал три офшорные компании. Давать пояснения пришлось советникам из ICU. По их словам, упомянутые в расследовании три иностранных юрлица были созданы в рамках подготовительной работы к продаже Roshen, находились в управлении независимой компании, не имели банковских счетов и не проводили активных операций. Одна из них — Prime set Partners Limited — в январе 2016 года подписала трастовый договор и передала Roshen в «слепой траст» под управлением Rothschild. «Это означает, что активы не могут быть возвращены из траста в пользу Prime Asset Partners Limited — все выплаты и передачи активов из траста будут осуществляться в пользу украинских субъектов, а не в пользу этой компании. Все налоги с таких доходов будут должным образом уплачиваться в бюджет Украины», — объяснил управляющий директор группы ICU Макар Пасенюк.
Пока Roshen передавали в «слепой траст», показатели компании просели — в рейтинге Candy Industry 2015 Roshen занял 22-е место с выручкой в $0,8 млрд. По липецкой фабрике Roshen в России кризис ударил ещё больнее. Объёмы производства на предприятии упали в 2,5 раза, а штат сократился более чем на 50%. Пока имущество фабрики находится под арестом по делу о неправомерном возмещении НДС, этот актив продать сложно.
Зато неплохо идут дела у Международного инвестиционного банка, 60% акций которого принадлежат украинскому президенту. За 3 квартала 2015 года банк получил 16 млн грн прибыли, а его активы выросли почти на 50%, до 4,7 млрд грн. С этим, а также с другими своими активами — заводом «Ленинская кузня», элитным фитнес-клубом «5-й элемент» и 5-м каналом Пётр Порошенко пока расставаться не планирует.
Состояние $665 млн
В апреле прошлого года австрийский суд отклонил запрос США на экстрадицию Дмитрия Фирташа, подозреваемого американскими спецслужбами в организации коррупционных схем. Ему разрешили покидать пределы Австрии, обязав лишь являться на заседания суда. Тем не менее в Украину он так и не вернулся.
Проблемы на родине, которых в прошлом году не стало меньше, Дмитрий Фирташ решает дистанционно. А переживать есть о чём. В середине 2015-го из-за долгов химического холдинга Ostchem (входит в DF Group) перед бюджетом тогда ещё премьер Арсений Яценюк пригрозил национализацией заводов Фирташа. Позже правоохранители арестовали 86 объектов, находящихся в собственности бизнесмена. Фирташ, обвинив власти в давлении, на 4 месяца остановил два азотных завода, в Черкассах и Ровно. А энергетическая и транспортная блокада Крыма поставила под вопрос жизнеспособность ещё одного химзавода холдинга — «Крымского титана», испытывавшего трудности с поставками сырья.
В прошлом же году МВД возобновило расследование по деятельности компании «Росукрэнерго», некогда выступавшей посредником в поставках российского газа в Украину и ликвидированной в 2014-м. Министр внутренних дел Арсен Аваков заявил о сговоре между бывшим руководством Нафтогаза и Росукрэнерго, совладельцем которого вместе с российским Газпромом являлся Дмитрий Фирташ.
Не удалось Дмитрию Фирташу вернуться и в банковский бизнес. После банкротства принадлежавшего ему банка «Надра» он пытался приобрести Правэкс-банк у итальянской Intesa Sanpaolo за 74 млн евро. Итальянцы были не против ударить по рукам, но разрешения на сделку от НБУ так и не получили. А в МВД завели на бизнесмена дело по подозрению в выводе из банка «Надра» кредитов рефинансирования, выданных Нацбанком для стабилизации финучреждения.
Тем не менее бизнес-империя Фирташа держит удар. В конце 2015 года его химический холдинг заключил мировое соглашение с Нафтогазом, погасив перед госкомпанией часть задолженности и утвердив дальнейший график расчётов. Ривнеазот и черкасский «Азот» после простоя возобновили производство.
Удивительно, но даже в таких непростых условиях Фирташ задумывается о расширении бизнеса. По сообщениям СМИ, он не только присматривается к покупке доли сети АЗС WOG, но и готов участвовать в главном приватизационном конкурсе 2016 года — продаже Одесского припортового завода.
Состояние $642 млн
Бывшему народному депутату от Партии регионов Андрею Веревскому удалось наладить неплохие отношения и с нынешней властью. Его компания традиционно входит в число лидеров по объёмам возмещённого НДС. В январе прошлого года Фонд госимущества передал в аренду структурам Кернела несколько объектов инфраструктуры Ильичёвского морпорта — складские помещения и здания. А в начале 2016-го правительство помогло Андрею Веревскому получить контроль над маслоэкстракционным заводом «Эллада», ранее принадлежавшим конкуренту — компании «Креатив», оказавшейся в тяжёлом финансовом положении из-за долгов. Кабмин, в частности, поддержал продажу государственным Укргазбанком прав требования по выданным Креативу кредитам в пользу Кернела.
2015 финансовый год компания Андрея Веревского закончила с чистой прибылью в $106,9 млн, хотя годом ранее отчиталась об убытке в $98,3 млн. Выручка составила $2,33 млрд. Несмотря на то, что в первом полугодии 2016 финансового года доходы Кернела сокращаются, компания осталась прибыльной, принеся акционерам ещё $142 млн чистого дохода.
В начале 2016 года Андрей Веревский продал два маслоэкстракционных завода на юге России общей мощностью переработки 200 тыс. тонн семян подсолнечника в год. Сумма сделки составила около $12 млн.
Сегодня Кернел остаётся одним из крупнейших в мире производителей и экспортёров подсолнечного масла (ТМ «Щедрый Дар», «Стожар», «Чумак Золота»). Доля Андрея Веревского в компании составляет почти 40%. Часть акций холдинга находится в свободном обращении на Варшавской фондовой бирже. Общая капитализация компании, исходя из текущих котировок, превышает $1 млрд.
Состояние $640 млн
Леонид Черновецкий последние несколько лет живёт в Грузии, на вилле в курортном городе Кобулети. Но даже за границей экс-мэр Киева продолжает эпатировать украинскую публику. В конце прошлого года он создал партию «За Счастливую Грузию», с которой собирается идти в грузинский парламент. Среди первых инициатив Черновецкого — запрет онлайн-кредитования и ужесточение контроля микрофинансовых организаций.
Тем временем Chernovetskyi Investment Group продолжает вкладывать деньги в перспективные стартапы. В прошлом году фонд инвестировал по $1 млн в международный онлайн-сервис продажи автобусных билетов Busfor и израильскую мобильную платформу для детей KIDO’Z, хранящую безопасный для малышей контент.
Впрочем, Леонид Черновецкий уверяет, что бизнесом не занимается. В конце 2015 года на своей странице в Facebook он написал, что передаёт управление своими активами сыну Степану. В 2008-м семья Черновецких продала итальянским инвесторам Правэкс-банк за $750 млн. На эти деньги сегодня и существует Chernovetskyi Investment Group.
Состояние $631 млн
Основные бизнес-активы Леонида Юрушева сосредоточены в сфере коммерческой недвижимости. Это фешенебельные столичные отели Inter Continental, Fairmont Grand Hotel Kyiv, «Ривьера» и ALFAVITO, которыми управляют его дочери Анастасия и Елизавета. По оценкам экспертов, отельный бизнес приносит Юрушеву не менее 200 млн грн годового дохода.
А вот наладить успешный бизнес на банковском рынке у бизнесмена пока не получается. После того как в 2007 году Юрушев продал контрольный пакет акций банка «Форум» за $600 млн, многие связывали с его именем ещё одно украинское финучреждение — Златобанк. Однако в начале прошлого года тот обанкротился. Юрушев предпринял попытку приобрести Неос Банк, но получил отказ НБУ в согласовании сделки.
Имя донецкого бизнесмена с греческим паспортом фигурировало в нескольких конфликтных ситуациях. В конце 2015 года Генпрокуратура возбудила дело по задолженности 500 млн грн ГП «Дарницкий вагоноремонтный завод» перед компанией «Премьер лизинг». Ещё в 2012-м госпредприятие заключило договор о лизинге 2000 полувагонов. Стоимость договора составила почти 1,5 млрд грн. При этом, по данным следствия, она была искусственно завышена на 500 млн грн. Этот долг как раз и пытались выкупить финансовые компании, которые связывают с Леонидом Юрушевым. Примечательно, что принадлежащий ему завод Днепровагонрембуд также регулярно получает заказы от структур Укрзализныци.
Кроме того, по данным расследования программы «Схемы» на радио «Свобода», Юрушев оказался конечным бенефициаром зоны duty-free в аэропорту Борисполь. Ещё в 2014 году конкурс на аренду торговых площадей в главном аэропорту страны выиграла компания «БФ Энд ГХ Трэвел Ритейл Лтд», якобы не чужая бизнесмену.
Состояние $563 млн
В Украине у россиянина Константина Григоришина сосредоточен практически весь бизнес. Он владеет одним из самых мощных машиностроительных предприятий страны — Запорожтрансформатором, акциями девяти украинских облэнерго, а также контролирует Сумское машиностроительное НПО им. Фрунзе и логистическую компанию «Укрречфлот».
Имя Константина Григоришина в последнее время чаще всего звучало в связи с конфликтами. Главный из них — затянувшийся тендер госкомпании «Укрэнерго» на покупку трансформаторов, которые по завышенной цене пытался продать запорожский завод Григоришина. Сбить цену удалось лишь за счёт пристального внимания к тендеру со стороны СМИ и общественных активистов. Тем не менее у Константина Григоришина остаётся сильное лобби в ключевых энергетических госорганах Украины, о чём неоднократно заявлял бывший премьер-министр Арсений Яценюк. По его словам, Григоришин контролировал около 20 человек в Минэнерго, часть членов Нацкомиссии по регулированию энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ), компании «Укрэнерго» и «Укринтерэнерго».
В апреле 2016 года на Константина Григоришина открыли уголовное дело и объявили в розыск в России. Ему инкриминируют неуплату налогов на 675 млн руб. (около $10,15 млн). Но, похоже, россиянин и не планировал возвращаться в РФ. По данным СМИ, Константин Григоришин уже подал документы на получение украинского гражданства. Учитывая лояльное отношение к нему со стороны властной вертикали, он вполне может рассчитывать на паспорт с трезубцем.
Состояние $500 млн
После неудачи на досрочных парламентских выборах 2014 года своего политического проекта «Сильная Украина» Сергей Тигипко вернулся к операционному управлению бизнесом. В апреле 2015-го он возглавил набсовет ТАСкомбанка, а в январе нынешнего года стал председателем его правления. Пока финучреждение, несмотря на общий банковский кризис, держится на плаву. За 9 месяцев прошлого года его чистая прибыль составила почти 16 млн грн. И, похоже, уходить из банковского бизнеса Сергей Тигипко пока не намерен — в марте он решил влить в капитал банка дополнительные 55 млн грн.
Хуже чувствует себя машиностроительный бизнес группы «ТАС». По итогам прошлого года вагоностроительное предприятие «Днепровагонмаш» почти в 4 раза нарастило убыток — до 99 млн грн. А Кременчугский сталелитейный завод, также входящий в группу «ТАС», остановился ещё в 2014 году и законсервировал производство. Попытки предприятия начать досудебную санацию были безуспешными. В течение 2014–2015 годов КСЗ сократил около 2,5 тыс. сотрудников — сейчас на предприятии работает не больше тысячи человек. Когда завод был загружен заказами, численность его работников превышала 5 тыс.
Состояние $480 млн
У бывшего совладельца Индустриального Союза Донбасса Виталия Гайдука хорошая интуиция. В 2010 году он вовремя вышел из общего бизнеса с Сергеем Тарутой (№37 в рейтинге) и Олегом Мкртчаном (№41 в рейтинге), выгодно продав свою долю в металлургических активах. Война практически разрушила бизнес ИСД, а у Виталия Гайдука есть кеш для более выгодных инвестиций.
В прошлом году принадлежащая бизнесмену Индустриальная группа приобрела контрольный пакет Украинской молочной компании, одного из крупнейших производителей молока-сырца в стране. Компания поставляет сырьё для производства продукции под брендами «Галичина» и «Данон-Юнимилк». По инсайдерской информации, контроль над Украинской молочной компанией Виталию Гайдуку передал за долги её основатель, бывший глава Госкомитета по телевидению и радиовещанию Украины Эдуард Прутник. Вместе с ним Гайдук также владеет компанией Namakwa Diamonds, которая занимается добычей алмазов в Африке.
Неплохо чувствует себя и принадлежащий Гайдуку портал Allbiz, который считается международным центром торговли и содержит информацию об услугах и товарах компаний со всего мира. В прошлом году база пользователей портала выросла на 17% и достигла 150 млн человек. У этого бизнеса хорошие перспективы роста, так как в кризис предприниматели всё чаще сворачивают офлайн-точки продаж и уходят в онлайн.
Ещё одно предприятие Виталия Гайдука — Укрстальконструкция хорошо ладит с госорганами. В июле 2015-го Минобороны заключило соглашение с компанией на изготовление огневых сооружений МВД-2 за 8,82 млн грн. В тендере компания Виталия Гайдука обошла и Азовмаш, и Крюковский вагоностроительный завод.
Состояние $457 млн
Бизнес Галины и Александра Герег расширяется. В феврале 2016 года 41-й гипермаркет принадлежащей им сети «Эпицентр К» открылся во Львове. Совокупная площадь магазинов превысила более 1 млн кв. м. По информации СМИ, компания ведёт строительство нового комплекса в оживлённом столичном торговом районе «Петровка» и собирается купить расположенный поблизости ТЦ «Альта-центр». При этом, освоив города-милионники, чета Герег уже присматривается к райцентрам. К примеру, к Белой Церкви, где в 2016 году запланировано открытие нового гипермаркета.
Денег на продвижение семья Герег не жалеет. По данным Индустриального комитета наружной рекламы, в 2015 году предприниматели потратили на «наружку» самый большой бюджет по Украине — более 22 млн грн. И это несмотря на то, что конкурентов на рынке розничных продаж стройматериалов, за исключением международной сети «Леруа Мерлен», у Герег фактически нет.
Впрочем, «Эпицентр К» фокусируется не только на строительном ретейле. В декабре 2015 года после длительных переговоров компания подписала соглашение со шведским ретейлером Intersport. Под вывеской крупнейшей мировой сети спорттоваров Галина и Александр Гереги планируют за 3 года открыть на своих площадях 40–50 специализированных спортивных магазинов. Параллельно «Эпицентр К» строит сеть салонов цифровой техники CONNECT.
Состояние $448 млн
У депутата от Оппозиционного блока и бывшего гражданина Российской Федерации Вадима Новинского было немного поводов для радости. Прежде всего по причине падения мировых цен на сырьё, из-за чего больше всего пострадала украинская металлургия. Новинский владеет 25% в Метинвесте Рината Ахметова, переживающем тяжёлые времена из-за снижения выручки и накопления валютных долгов.
Похожая ситуация и в других бизнесах. Торговая сеть «Амстор», в которой Новинский владел долей в 70%, оказалась в центре корпоративного скандала прошлого года. Совладелец и основатель Амстора Владимир Вагоровский заявил о невыполнении Новинским инвестиционных обязательств по развитию бизнеса, данных им в 2009 году при покупке сети. Новинский обвинения отверг. Но с самим Амстором начали происходить удивительные события. С сайта компании исчезла информация о 18 магазинах, находящихся в зоне АТО, а работу других 13 заблокировали вооружённые люди. Обе стороны конфликта обвинили друг друга в рейдерском захвате, пригрозив отстаивать свои интересы в суде. Суд стал на сторону Новинского, тем не менее с сетью де-факто пришлось расстаться. Большая часть магазинов уже передана в аренду активно развивающейся Fozzy Group (магазины «Сильпо», «Фора»).
Отказаться пришлось и от крымского актива — Балаклавского рудоуправления в Севастополе. Долгое время предприятие находилось в списке активов Смарт-холдинга, но однажды исчезло с его сайта. По данным расследования российского РБК, новым владельцем предприятия стала кипрская компания Kagerol Holdings Limited, которую контролирует бизнесмен из Санкт-Петербурга Ашот Малхасян. При этом украинское издание «Главком», проанализировав несколько документов из судебного реестра РФ, пришло к выводу, что Малхасян является чуть ли ни братом Новинского.
Состояние $397 млн
Четыре года назад Фокус оценил состояние Константина Жеваго почти в $2 млрд. Тогда он был самым молодым долларовым миллиардером в Украине. С тех пор позиции Жеваго сильно пошатнулись. А прошлый год стал самым неприятным для его бизнес-империи.
В сентябре 2015-го обанкротился принадлежавший ему банк «Финансы и Кредит». Проблемы у финучреждения начались ещё в 2014 году, однако в НБУ долгое время рассчитывали на дополнительные финансовые вливания со стороны акционера. Бизнесмен внести в капитал банка необходимые средства так и не смог.
Банкротство финучреждения ударило по другим бизнесам. На счетах в КБ «Финансы и Кредит» горнорудная компания Жеваго Ferrexpo хранила более 60% своих оборотных средств — $174 млн. Новость о банкротстве обвалила акции компании на Лондонской фондовой бирже практически на треть. А по сравнению с моментом первичного размещения в Лондоне в 2007 году капитализация Ferrexpo упала на 86%, до $164 млн.
Проблемы возникли и у КрАЗа. В 2015 году предприятие произвело 1,4 тыс. машин, хотя планировало 2 тыс. Минобороны закупило меньшее количество техники, чем обещало. В итоге завод не смог обслуживать долг в 685 млн грн перед Ощадбанком. В январе Хозяйственный суд Полтавской области принял заявление банка о возбуждении дела о банкротстве КрАЗа. А в феврале Высший хозяйственный суд вынес окончательное решение о передаче Нацбанку столичного отеля «Салют» — банк «Финансы и Кредит» так не погасил долги перед НБУ.
Состояние $346 млн
В середине 2015 года жена Мохаммада Захура — певица Камалия рассказала в одном из интервью, что они с мужем продают свои активы в Украине. По её словам, основная причина такого решения — невозможность нормально вести бизнес в стране. Певица рассказала, что у неё есть предложение о контракте в США, и, возможно, супруги переедут в эту страну. Как отметила Камалия, у их семьи осталось не так много активов в Украине, тем более что часть из них была потеряна в Донбассе.
Слова супруги позже подтвердил и сам собственник группы ISTIL. Мохаммад Захур сообщил, что в прошлом году продал Ринату Ахметову спутниковый провайдер Xtra TV, закрыл продакшен-студию ISTIL Studios, заморозил проект строительства столичного отеля Renaissance и выставил на продажу гостиницу «Лейпциг». Бизнесмен также собирается продать завод пластмассовой продукции «Алеана» в Киевской области, предварительно его модернизировав.
На перспективы инвестировать в Украине Захур смотрит скептически. Бизнесмен объясняет, что за последние два года ситуация в государстве не улучшилась, а платёжеспособность населения сильно упала. Кроме того, считает Мохаммад Захур, инвесторов сдерживает отсутствие закона о приватизации земли сельскохозяйственного назначения. В то же время предприниматель не исключает, что будет вкладывать в украинский агросектор. По словам Захура, ему хотелось бы внедрить в Киевской области проект по разведению уток и заняться экспортом их мяса в ЕС.
Состояние $319 млн
В 2014 году Вячеслав Богуслаев заявлял, что разрыв торговых связей с РФ приведёт к банкротству его предприятия, хотя, по экспертным оценкам, уровень экспорта Мотор Сичи в РФ составлял лишь 20–30%. Пессимистический прогноз не сбылся. Доход компании по итогам 9 месяцев 2015-го вырос на 45%, до 10,5 млрд грн, а прибыль увеличилась на 65%, до 2,5 млрд грн.
Вырученные средства завод планирует потратить на диверсификацию рынков сбыта. В сентябре китайские СМИ писали о намерении Мотор Сичи совместно с компанией «Тяньцяо» построить в КНР авиастроительный завод. Интересуют украинские авиационные технологии и американцев. Пентагон предложил своим поставщикам увеличить число совместных проектов с Мотор Сичью, создав на базе предприятия современный оборонный холдинг.
У Вячеслава Богуслаева уже есть опыт работы на оборонку стран НАТО — сейчас его предприятие разрабатывает реактивные двигатели для польских военных самолётов. Хватает заказов и на внутреннем рынке. Завод производит вертолёты для Вооружённых сил Украины.
Состояние $255 млн
Сеть «ОККО» львовского бизнесмена Виталия Антонова насчитывает более 400 заправок, 10 нефтебаз и 12 лабораторий по контролю качества топлива. На её долю приходится около 17,7% розничных продаж нефтепродуктов в Украине (по данным «ОККО»). Несмотря на общее падение экономики, за последний год Виталию Антонову удалось несколько поправить свои дела. После убыточного 2014-го его концерн отчитался о прибыли в 77 млн грн в 2015 году. По отчётности «Галнафтогаза», на 37%, до 11,2 млрд грн, выросла и стоимость его активов. Отчасти это может быть связано с процессом модернизации заправок. Ещё в 2014 году сеть «ОККО» первой в Украине стала развивать сегмент зарядных станций для электромобилей, а в прошлом году оборудовала несколько АЗК системами самообслуживания, которые уже давно обрели популярность в странах Евросоюза среди спешащих водителей.
«ОККО» успешно работает не только в рознице, но и с госструктурами. Вместе со своим конкурентом — сетью АЗС WOG — компания Антонова остаётся ключевым поставщиком топлива для Укрзализныци. В прошлом году «Галнафтогаз» также стал партнёром госкомпании «Укрспирт» в проекте по запуску производства концентрата омывателей. Производство налажено на Воютичском заводе (Львовская область), а «Галнафтогаз» обязался выкупать и реализовывать эту продукцию на своих АЗК.
В планах компании Антонова на 2016 год — масштабирование продуктового и ресторанного направлений на АЗК «ОККО». Помимо этого, Виталий Антонов намерен открыть ещё несколько автономных станций для машин на сжиженном газе и оборудовать 50 существующих АЗК LPG-модулями. А начатый в 2015 году совместный проект с Укртелекомом, по планам бизнесмена, позволит к середине 2016 года покрыть половину сети «ОККО» оптико-волоконной связью.
Состояние $240 млн
Бывший член Партии регионов и советник экс-президента Виктора Януковича Николай Янковский главную сделку своей жизни осуществил в 2010 году, когда продал химический концерн «Стирол» холдингу Ostchem Дмитрия Фирташа. На тот момент, по оценкам экспертов, предприятие могло стоить до $600 млн. Николай Янковский оставил себе лишь фармацевтическое подразделение концерна — горловский «Стиролбиофарм».
Бизнесмену вряд ли приходится жалеть о продаже «Стирола». Заводы концерна находились в эпицентре боевых действий в Донбассе и фактически простаивают. Правда, и в Стиролбиофарме дела идут не лучше — в пресс-службе компании заявили, что предприятие остановлено с июля 2014 года, а основная часть трудового коллектива выехала из оккупированной Горловки и находится в Киеве. Сейчас компания занимается реализацией накопленных товарных остатков.
Впрочем, у семьи Янковского есть и другой бизнес. По данным СМИ, сын бизнесмена Игорь владеет компанией Diamond Sphere Group, которая инвестирует в портовые и сельскохозяйственные активы. Вероятно, дела идут неплохо, ведь у Игоря Янковского есть даже свой благотворительный фонд.
Состояние $230 млн
Каждую четвёртую бутылку водки в нашей стране производит холдинг Global Spirits (ТМ «Хортиця», «Мороша» и др.), принадлежащий запорожскому бизнесмену Евгению Черняку. У компании несколько производственных площадок — ЛВЗ «Хортиця», Одесский коньячный завод, Полтавский ЛВЗ, Крымский винный дом (Феодосия), ЛВЗ «Русский Север» (Вологда).
По данным International Wine and Spirit Research, в прошлом году Global Spirits снова вошёл в тройку крупнейших водочных брендов мира. Холдинг продаёт свою продукцию в 87 странах. Интенсивно Евгений Черняк развивает американское представительство компании. В 2015 году продажи водки «Хортиця» на американском рынке выросли почти на 300%, а дистрибьюторская сеть расширилась с 10 до 20 штатов. К концу 2016 года Global Spirits USA планирует расширить дистрибуционную сеть на все 50 штатов Америки. Новые экспортные направления завоевали и другие водочные бренды холдинга. «Первак» начал продаваться в Израиле. А «Мороша» вдвое увеличила продажи в Казахстане.
На водочном рынке Global Spirits делает ставку на качество продукта. Компания подписала с Укрспиртом контракт на покупку всего производимого госпредприятием спирта наивысшего качества. А вот в коньячном сегменте (Global Spirits принадлежит бренд «Шустов») Черняк занялся выпуском «бренди» — коньячного напитка с выдержкой до года, минимальная цена которого составляет 74 грн за бутылку 0,5 л, что на 10 грн ниже, чем минимальная цена коньяка. В Украине сейчас такой напиток продаётся лучше. Среди запланированных к выходу новинок — несколько продуктов в категории тихих вин и в существующей линейке одного из водочных брендов.
Состояние $202 млн
Группа компаний Fozzy, 50% которой контролирует Владимир Костельман, с каждым годом обрастает новыми активами. Помимо торговых сетей «Сильпо», «Фора», Le Slipo, Fozzy Cash & Carry, в неё входит с десяток ресторанов («Старомак», «Бодегите», «У Голема»), фармацевтические супермаркеты «Белая ромашка», магазины техники Ringoo, Снятинская птицефабрика и даже небольшой банк «Восток».
Основой бизнеса Владимира Костельмана, тем не менее, по-прежнему является ретейл. В прошлом году Fozzy Group продолжала экспансию на этом рынке, открыв около 50 новых супермаркетов. По этому показателю роста компания Костельмана уступила только сети «АТБ». К концу года Fozzy Group владела 269 магазинами «Сильпо», 238 — «Фора» и 10 — Fozzy Cash & Carry. Часть новых магазинов открылась на площадях, ранее принадлежавших сети «Амстор» Вадима Новинского.
Денег на продвижение своего бизнеса акционеры Fozzy Group не жалеют. По данным Индустриального комитета наружной рекламы, компания Костельмана является лидером по бюджетам на «наружку». Агрессивная стратегия приносит результат — годовой оборот Fozzy Group близится к отметке в 50 млрд грн.
Состояние $200 млн
У владельца крупнейшего в Европе агрохолдинга UkrLandFarming Олега Бахматюка проблемы. С 2010 года он вёл агрессивную экспансию, поглощая аграрные активы, и нарастил свой земельный банк до 650 га. Но UkrLandFarming рос преимущественно за счёт кредитов, которых к концу 2015 года набралось на сумму порядка $1,7 млрд. При этом холдинг потерял ряд активов в Крыму и Донбассе. Первые 9 месяцев прошлого года UkrLandFarming закончил с убытком в $84 млн.
В октябре Олегу Бахматюку удалось реструктурировать долг по еврооблигациям на $200 млн, перенеся срок погашения бондов с 2015-го на 2018 год. Но с другими кредиторами договорённостей пока нет. Очередные $200 млн задолженности перед Deutsche Bank и Сбербанком России холдинг Олега Бахматюка должен погасить уже в июне. А продавать бизнесмену особо нечего. Ключевые активы после банкротства его банков VAB и «Финансовая инициатива» остались в залоге НБУ.
Олег Бахматюк спасает свой бизнес, пытаясь выкупать залоговое имущество и наращивая экспорт. «Мы полностью пересматриваем стратегию в сторону экспорта. Планируем с нынешних 20% нарастить объём экспорта до 50–60%. Но для этого необходимо построить дополнительный завод по производству яичного порошка. За счёт девальвации рынок этого продукта стал более перспективным, самый дешёвый порошок в мире — украинский», — говорит бизнесмен. А в феврале UkrLandFarming начал поиск $800 млн инвестиций для строительства нового зернового терминала в порту «Южный».
Состояние $168 млн
За 11 лет работы компания UDP Василия Хмельницкого инвестировала в проекты $620 млн и построила 3 млн кв. м недвижимости. Киевлянам UDP хорошо известна по таким жилищным комплексам, как «Новопечерские Липки», «Бульвар фонтанов», RiverStone и «Паркове місто». В феврале 2015 года портфель компании пополнили недострои возле метро «Политехнический институт». Предыдущий застройщик — корпорация «Столица» Валентина Исака — обещал сдать их в эксплуатацию в 2008 году. Но Исак бежал из Украины и был объявлен в розыск, а долгострой стал предметом судебных разбирательств. Теперь UDP обещает завершить этот проект к 2017 году.
А вот из банковского бизнеса Василий Хмельницкий ушёл. По данным НБУ, вплоть до февраля 2015 года он вместе со своим партнёром по девелопменту Андреем Ивановым владел более 37% акций банка «Крещатик». В апреле финучреждение обанкротилось, но к тому моменту Хмельницкий практически все акции уступил Иванову.
Имя Василия Хмельницкого засветилось в ещё одном конфликте. В июле прошлого года глава Одесской облгосадминистрации Михеил Саакашвили вместе с группой активистов и при помощи бульдозера прорвался на территорию особняка, который, по его словам, принадлежал Василию Хмельницкому и загораживал местным жителям выход к одному из лучших одесских пляжей. Саакашвили поручил Одесскому областному управлению внутренних дел возбудить уголовное дело по факту незаконного перекрытия пляжа. Позже забор у пляжа снесли. Сам Василий Хмельницкий, комментируя инцидент, заявил, что он «разделяет стремление сделать из Одесской области показательный регион и привлечь к нему международных и национальных инвесторов», однако уточнил, что «делать это нужно цивилизованными методами, без популизма и вторжения в частную собственность».
Состояние $155 млн
В августе прошлого года столичная полиция остановила кортеж вице-президента УЕФА и почётного президента Федерации футбола Украины Григория Суркиса за использование сигнальных устройств. Тот уплатил штраф, иронично пожаловавшись на камеру, что ему некому позвонить, чтобы «разрулить» ситуацию. Но на самом деле позвонить ему было кому. Ведь, по данным Украинской правды, его брат Игорь в прошлом году стал советником главы Администрации президента Бориса Ложкина.
Заинтересованность братьев Суркисов в контактах с первыми лицами страны неслучайна. Они уже имеют доли в трёх облэнерго и не прочь поучаствовать в грядущей приватизации других энергоактивов. Так, в декабре прошлого года кредиторы госкомпании «Центрэнерго», среди которых преимущественно государственные угледобывающие предприятия, переуступили долги нескольким малоизвестным компаниям. По сообщениям СМИ, некоторые из этих компаний связаны именно с владельцами киевского «Динамо».
А судя по тому, что в прошлом году Григорий и Игорь Суркисы приобрели ещё и банк, дела у них идут неплохо. В ноябре 2015 года после получения разрешения от НБУ семейство Суркисов выкупило 97% акций «Акцент-Банка», занимающего неплохие позиции на рынке микрокредитования физлиц. Удачно складываются дела братьев и в футболе. Выход ФК «Динамо» в 1/8 финала Лиги чемпионов впервые с 1999 года обеспечил клубу 23 млн евро призовых за участие в самом престижном клубном турнире в сезоне 2015–2016 годов. Ещё больше клуб может получить от продажи своего лидера Андрея Ярмоленко, который летом, скорее всего, уедет в один из топ-клубов Европы — трансферная стоимость футболиста сейчас составляет около 30 млн евро.
Состояние $154 млн
В последние годы крупнейшая в Украине частная газодобывающая компания «Нефтегаздобыча» регулярно меняет состав компаний-акционеров. Основным её собственником остаётся энергохолдинг «ДТЭК» Рината Ахметова. Впрочем, инсайдеры рынка, несмотря на смену вывесок, миноритарные пакеты акций Нефтегаздобычи всё равно связывают с Николаем Рудьковским и Нестором Шуфричем.
В этом году Шуфрич подтвердил, что компании его семьи приобрели на вторичном рынке акции Киевского речного порта. Совладельцем объекта, по данным СМИ, выступает экс-глава Госкомпредпринимательства Михаил Бродский. При этом Нестор Шуфрич уточнил: порт передан в управление для дальнейшего освоения инвестиций и развития. Инсайдеры же сообщают, что новые собственники порта собирались переделать здание речного вокзала в развлекательный центр с ресторанами, ночным клубом и бассейном.
Состояние $152 млн
Далеко не все компании проигрывают в кризис, главное — избрать правильную стратегию на это время. Что и сделала Баядера Групп Натальи Бондаревой — компания воспользовалась падением алкогольного рынка, чтобы увеличить свою долю на нём. По данным компании, на бренды Баядеры, которые выпускаются на заводе Национальной водочной компании в Черкасской области («Хлебный Дар», «Цельсий», «Байка», «Козацька Рада», «Перша Гільдія», la Femme, «Моя», Rada), в прошлом году пришлось около 30% (5,6 млн дал) общего производства водки в стране. На рынке вина компания также по-прежнему в лидерах. Доля бренда KOBLEVO, который принадлежит Баядере, достигла 15% (около 900 тыс. дал), а Marengo заняла более 50% рынка вермутов. Кроме того, Баядера в прошлом году пополнилась новым активом — группа построила коньячный завод под Николаевом.
Чтобы стимулировать продажи, компания Натальи Бондаревой в прошлом году существенно расширила ассортимент. К водочным брендам группы добавилась водка «Воздух». Запуск бренда сопровождался масштабной промокампанией. Баядера существенно расширила в своём портфеле брендов и ассортимент импортного алкоголя. В прошлом году компания начала производство Private Label рома из Доминиканы и испанского джина, которые позиционируются как продукция сегмента Value for money (максимальное качество за разумные деньги). В ближайших планах — выйти с собственными ТМ на рынок текилы.
Состояние $150 млн
В начале 90-х Алексей Мартынов вместе с Игорем Коломойским и Геннадием Боголюбовым занимались обычной торговлей — закупали оргтехнику в Москве и продавали в Днепропетровске. Спустя 20 лет же Мартынов является одним из основных бенефициаров финансово-промышленной группы «Приват».
В сферу его интересов главным образом входит ферросплавный бизнес Привата. Группа, в частности, контролирует Запорожский и Стахановский заводы ферросплавов, а также владеет частью предприятия в Никополе. Впрочем, в этом бизнесе сегодня трудно преуспевать. Экспорт ферросплавов из Украины в натуральном выражении упал в прошлом году на 17%, а в денежном — на 25%, до $864 млн.
Помимо ферросплавов, Алексей Мартынов занимается и банковским направлением. Он владеет небольшим пакетом акций ПриватБанка и входит в наблюдательный совет финучреждения. Но, в отличие от Игоря Коломойского, практически не появляется на публике. Публичности Мартынов предпочитает занятия водными лыжами.
Состояние $149 млн
Основные активы российского предпринимателя с украинскими корнями Виктора Нусенкиса оказались в зоне военного конфликта, а потому работают с перебоями. В его группу «Донецксталь», производящую уголь, кокс, чугун и прокат, входят Донецкий металлургический завод (ДМЗ), два коксохимических предприятия в Макеевке и Ясиноватой и шахта «Покровская». Гривневая выручка его заводов по сравнению с 2012–2013 годами просела в 1,5–2 раза. К примеру, годовой доход ДМЗ сегодня составляет около 11 млрд грн, хотя ещё три года назад превышала 18 млрд грн. В долларовом эквиваленте выручка сократилась в 5 раз.
В начале прошлого года СБУ заявила, что коксохимические заводы Виктора Нусенкиса в оккупированных Макеевке и Ясиноватой перешли под контроль боевиков «ДНР» и при этом финансируют их деятельность. СБУ открыла уголовное производство по статье «Финансирование терроризма», после появилась информация о том, что предприятия остановили работу. Перспективы бизнеса Виктора Нусенкиса остаются туманными. В январе – феврале Государственная фискальная служба зафиксировала очередное сокращение экспорта кокса и полукокса из Украины на 26% в натуральном выражении и в денежном на 45% — до $2,8 млрд.
Состояние $148 млн
Обвинения в незаконном обогащении, уголовные дела и аресты личного имущества экс-министра экологии Николая Злочевского не мешают развиваться его бизнесу. По данным Liga.net, в 2015 году принадлежащая ему газодобывающая компания Burisma Holdings нарастила добычу на 13%, до 772 млн куб. м.
У компании Злочевского есть разрешения на разработку месторождений в Днепровско-Донецком, Карпатском и Азово-Кубанском бассейнах. Однако в прошлом году бывший чиновник решил расширить географию своего бизнеса. Burisma провернула одну из крупнейших сделок года и купила за $30 млн компанию «КУБ-газ», разрабатывающую Ольговское, Макеевское, Северо-Макеевское, Вергунское и Крутогоровское газовые месторождения в Луганской области.
Постепенно разбирается Николай Злочевский и с открытыми против него уголовными производствами. В прошлом году Центральный уголовный суд Англии и Уэльса разблокировал счета компании Brociti Investments на $23 млн. Суд счёл источники получения этих средств правомерными. Николай Злочевский активно пытается строить прозрачный имидж своей компании. Возможно, именно поэтому в составе совета директоров Burisma Holdings появился сын вице-президента США Хантер Байден.
Впрочем, в Украине бывшему чиновнику ещё предстоит отстоять свои активы. Дело Николая Злочевского передано для расследования в Национальное антикоррупционное бюро.
Состояние $146 млн
Глава Администрации президента Борис Ложкин считается главным коммуникатором между Петром Порошенко и крупными украинскими бизнесменами. Со многими Борис Ложкин был знаком задолго до прихода в АП, ведь до 2013 года он владел одной из крупнейших медиагрупп в Украине — UMH.
После продажи UMH Group Сергею Курченко глава Администрации президента официально не запускал новые проекты, хотя инвестиционный потенциал у него огромный. По данным австрийской прокуратуры, которая исследовала происхождение денег Сергея Курченко, подозревая его в отмывании денег, за покупку UMH Group (журналы «Forbes Украина», Vogue, «Корреспондент», газеты «Аргументы и факты», «Комсомольская правда в Украине», «Теленеделя», порталы i.ua, bigmir.net, football.ua, радиостанции «Ретро FM», Europa Plus, «Наше радио», «Авторадио») он перечислил на счета австрийских фирм Бориса Ложкина 130 млн евро. Доказать преступность происхождения этих средств венской прокуратуре так и не удалось.
Удачная продажа медиахолдинга позволяет Борису Ложкину стабильно получать дивиденды по банковским вкладам и развивать семейный бизнес. В декларации за прошлый год он задекларировал 18,2 млн грн общего дохода семьи, а за 2014-й — 94 млн грн. При этом основной источник дохода семьи Ложкиных — проценты и дивиденды. В частности, мать Бориса Ложкина владеет долей в сети «Люксоптика», насчитывающей свыше 100 магазинов.
Запас финансовой прочности позволяет Борису Ложкину сконцентрироваться на госслужбе. В частности, он подбирает топ-кадры не только для АП, но и для правительства — именно ему принадлежит идея приглашения на руководящие должности иностранцев, сильно всколыхнувших украинский политикум. В интервью он часто подчёркивает, что одна из основных причин пробуксовки реформ в Украине — низкое качество чиновничьего аппарата.
Состояние $140 млн
Кризис не мешает Филе Жебровской развивать бизнес, ведь из-за девальвации гривны доля подорожавших иностранных препаратов в украинской рознице упала с 69% до 57%. Неудивительно, что в прошлом году Фармак увеличил чистую прибыль практически в 2 раза, до 407 млн грн. Сейчас компания Жебровской производит около 200 различных лекарственных средств, удерживая наибольшую долю фармрынка — около 6%.
У Фили Жебровской далекоидущие планы. К 2020 году Фармак планирует достичь выручки в $1 млрд и снизить долю продаж на отечественном рынке с 80% до 60%, частично переориентировавшись на рынки Восточной Европы и СНГ. Подготовка к зарубежной экспансии идёт полным ходом. В июне Фармак сообщил о запуске нового лабораторно-технологического R&D комплекса для разработки инновационных лекарственных препаратов.
Состояние $139 млн
Виктор Полищук — один из самых непубличных и загадочных бизнесменов в сотне богатейших. СМИ часто связывают принадлежащие ему активы со старшим сыном экс-президента Виктора Януковича Александром и бывшим министром доходов и сборов Александром Клименко. А по данным espreso.tv, Виктор Полищук женат на племяннице жены премьер-министра РФ Дмитрия Медведева.
Впрочем, приписываемые связи не мешают Виктору Полищуку успешно развивать бизнес в Украине. Принадлежащая бизнесмену сеть бытовой техники «Эльдорадо» является одним из трёх ключевых игроков этого рынка вместе с Фокстротом и Comfy. Выручка компании за первое полугодие 2015-го превысила 3 млрд грн. Неплохо себя чувствует и банк «Михайловский», заработавший за 9 месяцев прошлого года почти 50 млн грн чистой прибыли.
Несмотря на экономический кризис, Полищук присматривается к новым активам. В прошлом году он пытался выкупить у Фонда гарантирования вкладов Всеукраинский банк развития, некогда принадлежавший Александру Януковичу. Но в итоге сделка сорвалась. Более предметным может быть интерес Полищука к Черкасскому аэропорту. Бизнесмен уже заявил о желании инвестировать в развитие объекта.
Состояние $138 млн
В 1999 году Николай Рудьковский вместе с Петром Порошенко основал крупнейшую в Украине частную газодобывающую компанию «Нефтегаздобыча». С тех пор структура акционеров компании серьёзно изменилась. В начале 2000-х из состава учредителей вышел Пётр Порошенко, зашёл — Нестор Шуфрич. А в 2014 году контроль над компанией установил Ринат Ахметов. Рудьковский и Шуфрич остались миноритарными акционерами. За продажу части своих акций, по данным СМИ, Николай Рудьковский тогда смог выручить около $125 млн.
В прошлом году Нефтегаздобыча существенно увеличила добычу газа, но без проблем не обошлось. Летом 2015-го Печерский суд Киева арестовал имущество Нефтегаздобычи по иску Генпрокуратуры. Компанию подозревали в уклонении от уплаты налогов. Впрочем, в начале 2016 года суд снял аресты.
Состояние $137 млн
У бизнеса Сергея Таруты время вызовов. В июне начался процесс банкротства Днепропетровского трубного завода, входящего в сферу интересов предпринимателя. Его инициатором стал Радикал Банк, предъявивший претензии на 7,7 млн грн. Позже к судебному процессу подключилось ещё несколько десятков кредиторов.
Продолжались судебные разбирательства бизнесмена и с российским ВТБ Банком. По искам финучреждения в 2014 году были арестованы офшорные активы Сергея Таруты — компании, владевшие частью корпорации ИСД. А в феврале 2016-го иски против Алчевского меткомбината и Днепровского меткомбината им. Дзержинского, входящих в ИСД, подал Метинвест Рината Ахметова. Общая сумма претензий составила более 23 млрд грн.
Летом прошлого года Сергей Тарута объявил о слиянии двух футбольных клубов украинской Премьер-лиги — донецкого «Металлурга» и «Стали» из Днепродзержинска, которые финансировали акционеры ИСД. Обновлённая команда теперь выступает под брендом «Сталь». Причина такого решения — неспособность финансировать сразу два футбольных клуба. Впрочем, не весь бизнес Сергея Таруты находится в затруднительном положении. К примеру, компания «Новые инжиниринговые технологии», контролирующая пятизвёздочную гостиницу Hyatt Regency Kiev, по итогам 2015 года получила прибыль около 70 млн грн, на 41% больше, чем в 2014-м.
Состояние $135 млн
Харьковский концерн «АВЭК» — бизнес семейный. В управлении участвуют представители трёх поколений: почётный президент компании, депутат Верховной Рады Александр Фельдман, его отец Борис и сын Александр, который развивает направление электронной коммерции. Самый известный актив Фельдманов — харьковский торговый центр «Барабашово» в 2016 году отмечает 20-летие. Это крупнейший в Украине вещевой рынок, занимающий площадь более 75 га. Бизнес рантье, по оценкам экспертов, может приносить Фельдманам до 800 млн грн арендного дохода в год. Однако 2015-й выдался для них непростым. В ноябре около 2,5 тыс. кв. м его площадей пострадали от пожара. А между арендаторами и администрацией в очередной раз возник конфликт из-за повышения арендной платы. Весной 2016 года предприниматели обратились к мэру Харькова Геннадию Кернесу с просьбой урегулировать ситуацию.
Впрочем, коммерцией деятельность Бориса Фельдмана не ограничивается. Весь прошлый год он фактически посвятил партийному строительству, и небезуспешно. Новый политический проект «Наш край», сопредседателем которого является Борис Фельдман, по результатам региональных выборов в 2015 году занял третье место по количеству депутатов в местных органах власти (10,14%), опередили его только БПП и Батькивщина (20% и 18% соответственно).
Состояние $135 млн
В прошлом году Борис Колесников возглавил так называемое теневое правительство Оппозиционного блока, но в бизнесе преуспел гораздо меньше. Принадлежащее ему производственное объединение «Конти» сократило чистую прибыль в 11 раз, до 65 млн грн. При этом, исходя из отчётности компании, численность её сотрудников уменьшилась почти в два раза, до 2340 человек.
Не обошлось без конфликтов с действующей властью. В августе 2015 года СБУ остановила импорт кондитерских изделий с фабрики «Конти» в российском Курске. Причиной такого решения стало якобы нарушение норм безопасности и качества пищевых продуктов. Колесников трактовал эти претензии как попытку вытеснить компанию с украинского рынка.
Есть проблемы у донецкого бизнесмена и в агробизнесе. Из-за войны в Донбассе компания «АПК-Инвест» потеряла часть одного из основных рынков сбыта. Правда, это не помешало ей удержать ведущие позиции на ключевом для себя направлении — переработке свинины. В прошлом году «АПК-Инвест» произвела 42 тыс. т мяса, а её доля на рынке составила 22%.
Состояние $134 млн
Киевский картонно-бумажный комбинат, который контролирует Владимир Крупчак, является одним из крупнейших европейских предприятий в этой отрасли. В прошлом году украинский актив Владимира Крупчака значительно улучшил свои показатели. Доход комбината по сравнению с 2014-м увеличился на 50%, до 3,9 млрд грн. Год предприятие закончило с чистой прибылью в размере 124 млн грн.
Владимир Крупчак, бывший член Единой России, получил украинское гражданство в 2007 году, однако до сих пор ведёт бизнес в РФ. Там ему принадлежит 64% акций Архангельского бумажного комбината, одного из крупнейших производителей бумажно-картонной продукции в РФ. За этот актив он долго боролся с известным российским бизнесменом Олегом Дерипаской, однако, по данным СМИ, в прошлом году стороны всё же подписали мировую. У бизнеса Владимира Крупчака хорошие перспективы. По его словам, мировой спрос на упаковки и бумаги-основы растёт, в отличие от спроса на типографскую, газетную и мелованную бумагу.
Состояние $133 млн
В состав корпорации ИСД, которой владеет российский бизнесмен Александр Катунин вместе с Сергеем Тарутой и Олегом Мкртчаном, входят Алчевский меткомбинат, Алчевский коксохимический завод, Днепровский комбинат им. Дзержинского, а также меткомбинаты Dunaferr (Венгрия) и ISD-Huta Czestochowa (Польша).
Дела у корпорации идут не лучшим образом. Предприятия в Алчевске работают с перебоями из-за боевых действий. После разрушения инфраструктуры в Донбассе меткомбинат им. Дзержинского также периодически испытывает сложности с обеспечением коксом и ломом. ИСД выпала из рейтинга топ-50 производителей стали, публикуемого World Steel Association.
Прекратил Олег Мкртчан финансировать и футбольные клубы, основным акционером которых он был: донецкий «Металлург» и российскую «Кубань» из Краснодара.
Состояние $132 млн
В прошлом году выручка сети супермаркетов АТБ днепропетровских предпринимателей Виктора Карачуна, Геннадия Буткевича и Евгения Ермакова достигла 47 млрд грн. По сравнению с 2014 годом она выросла на 17%. Как и раньше, АТБ остаётся самым эффективным ретейлером по показателю дохода на один квадратный метр торговой площади.
Кроме того, сеть стала самым быстрорастущим ретейлером страны. За год АТБ открыла 54 новых супермаркета. Теперь их 786. Как поясняют в компании, в натуральном выражении объём продаж остался таким же, как в 2014-м, но за счёт инфляции доход увеличился и появилась возможность для расширения сети. В прошлом году компания открывала новые магазины преимущественно в Киевской области. А в 2016-м планирует открыть около 100 новых магазинов, в основном в западных и южных областях.
Но самим владельцам АТБ год запомнился не только ростом бизнеса. 21 апреля 2015 года 15 народных депутатов, в основном из Радикальной партии Олега Ляшко, подали законопроект «О национализации имущества торговой сети АТБ». Они заявили, что реальный бенефициар АТБ — российский бизнесмен, основатель инвестиционного фонда Marshall Capital Partners Константин Малафеев, который финансово поддерживает «ДНР» и «ЛНР».
Впрочем, инсайдеры рынка уверяют, что истинная причина появления скандального законопроекта — личный конфликт между Геннадием Буткевичем и его бывшим зятем, депутатом от Радикальной партии Сергеем Рыбалко, которому принадлежит производитель снэков S. I. GROUP (ТМ SEMKI и «Морские»). Сам Сергей Рыбалко отрицает личные причины конфликта, хотя признаёт, что после развода с Анной Буткевич тесть не даёт ему видеться с дочерью.
Конфликт заставил владельцев АТБ понервничать. Они заявили о рейдерской атаке на свой бизнес, а в СМИ появилась информация о вероятной продаже сети. Вскоре депутаты отозвали скандальный законопроект, но конфликт с Сергеем Рыбалко на этом не закончился. В декабре 2015 года S. I. GROUP потребовала от АТБ вернуть 110 млн грн за поставленный, но якобы неоплаченный товар. Так что защищаться владельцам АТБ придётся и в этом году.
Состояние $132 млн
В прошлом году выручка сети супермаркетов АТБ днепропетровских предпринимателей Виктора Карачуна, Геннадия Буткевича и Евгения Ермакова достигла 47 млрд грн. По сравнению с 2014 годом она выросла на 17%. Как и раньше, АТБ остаётся самым эффективным ретейлером по показателю дохода на один квадратный метр торговой площади.
Кроме того, сеть стала самым быстрорастущим ретейлером страны. За год АТБ открыла 54 новых супермаркета. Теперь их 786. Как поясняют в компании, в натуральном выражении объём продаж остался таким же, как в 2014-м, но за счёт инфляции доход увеличился и появилась возможность для расширения сети. В прошлом году компания открывала новые магазины преимущественно в Киевской области. А в 2016-м планирует открыть около 100 новых магазинов, в основном в западных и южных областях.
Но самим владельцам АТБ год запомнился не только ростом бизнеса. 21 апреля 2015 года 15 народных депутатов, в основном из Радикальной партии Олега Ляшко, подали законопроект «О национализации имущества торговой сети АТБ». Они заявили, что реальный бенефициар АТБ — российский бизнесмен, основатель инвестиционного фонда Marshall Capital Partners Константин Малафеев, который финансово поддерживает «ДНР» и «ЛНР».
Впрочем, инсайдеры рынка уверяют, что истинная причина появления скандального законопроекта — личный конфликт между Геннадием Буткевичем и его бывшим зятем, депутатом от Радикальной партии Сергеем Рыбалко, которому принадлежит производитель снэков S. I. GROUP (ТМ SEMKI и «Морские»). Сам Сергей Рыбалко отрицает личные причины конфликта, хотя признаёт, что после развода с Анной Буткевич тесть не даёт ему видеться с дочерью.
Конфликт заставил владельцев АТБ понервничать. Они заявили о рейдерской атаке на свой бизнес, а в СМИ появилась информация о вероятной продаже сети. Вскоре депутаты отозвали скандальный законопроект, но конфликт с Сергеем Рыбалко на этом не закончился. В декабре 2015 года S. I. GROUP потребовала от АТБ вернуть 110 млн грн за поставленный, но якобы неоплаченный товар. Так что защищаться владельцам АТБ придётся и в этом году.
Состояние $132 млн
В прошлом году выручка сети супермаркетов АТБ днепропетровских предпринимателей Виктора Карачуна, Геннадия Буткевича и Евгения Ермакова достигла 47 млрд грн. По сравнению с 2014 годом она выросла на 17%. Как и раньше, АТБ остаётся самым эффективным ретейлером по показателю дохода на один квадратный метр торговой площади.
Кроме того, сеть стала самым быстрорастущим ретейлером страны. За год АТБ открыла 54 новых супермаркета. Теперь их 786. Как поясняют в компании, в натуральном выражении объём продаж остался таким же, как в 2014-м, но за счёт инфляции доход увеличился и появилась возможность для расширения сети. В прошлом году компания открывала новые магазины преимущественно в Киевской области. А в 2016-м планирует открыть около 100 новых магазинов, в основном в западных и южных областях.
Но самим владельцам АТБ год запомнился не только ростом бизнеса. 21 апреля 2015 года 15 народных депутатов, в основном из Радикальной партии Олега Ляшко, подали законопроект «О национализации имущества торговой сети АТБ». Они заявили, что реальный бенефициар АТБ — российский бизнесмен, основатель инвестиционного фонда Marshall Capital Partners Константин Малафеев, который финансово поддерживает «ДНР» и «ЛНР».
Впрочем, инсайдеры рынка уверяют, что истинная причина появления скандального законопроекта — личный конфликт между Геннадием Буткевичем и его бывшим зятем, депутатом от Радикальной партии Сергеем Рыбалко, которому принадлежит производитель снэков S. I. GROUP (ТМ SEMKI и «Морские»). Сам Сергей Рыбалко отрицает личные причины конфликта, хотя признаёт, что после развода с Анной Буткевич тесть не даёт ему видеться с дочерью.
Конфликт заставил владельцев АТБ понервничать. Они заявили о рейдерской атаке на свой бизнес, а в СМИ появилась информация о вероятной продаже сети. Вскоре депутаты отозвали скандальный законопроект, но конфликт с Сергеем Рыбалко на этом не закончился. В декабре 2015 года S. I. GROUP потребовала от АТБ вернуть 110 млн грн за поставленный, но якобы неоплаченный товар. Так что защищаться владельцам АТБ придётся и в этом году.
Состояние $124 млн
После продажи в 2011 году своей доли металлургического комбината «Запорожсталь» российским инвесторам Игорь Дворецкий надолго ушёл в тень. В прошлом году о его бизнесе напомнил Национальный банк, заставивший все финучреждения раскрыть структуру собственности. В результате два из них — Индустриалбанк и Экспресс-банк признали, что контролируются именно семьёй Дворецких. Раньше им официально принадлежали лишь миноритарные доли в этих финучреждениях. Помимо этих активов, Игорю Дворецкому приписывают контроль над запорожской фармацевтической компанией «Виола» и несколькими компаниями по продаже металлолома.
Состояние $120 млн
Бывший соратник Виктора Януковича Антон Пригодский из крупного бизнеса ушёл ещё в 2012 году, когда продал свою долю в крупнейшей экспедиторской компании Украины «Лемтранс» Ринату Ахметову. С тех пор предприниматель, немало заработавший на тендерах Укрзализныци, ведёт жизнь обеспеченного рантье. По словам самого Антона Пригодского, небольшим агропромышленным и провайдерским бизнесом владеет его сын. Впрочем, СМИ время от времени приписывают предпринимателю участие в тендерах УЗ через связанных лиц.
Состояние $110 млн
Компания «Агротрейд» Всеволода Кожемяко благополучно переносит кризис. В октябре 2015 года Агротрейд переподписал договоры финансирования с ЕБРР на следующие 5 лет. Поддержка международного донора позволит компании развивать новые инвестиционные проекты. В рамках сотрудничества с ЕБРР Агротрейд уже запустил в эксплуатацию завод по производству семян мощностью до 20 тыс. т в год и элеватор, рассчитанный на 40 тыс. т зерна.
Риски бизнеса Всеволода Кожемяко скорее политические. После Революции достоинства харьковский бизнесмен занял активную проукраинскую позицию. Он учредил благотворительный фонд «Мир и порядок», который помогает армии и переселенцам с востока страны. Собственник Агротрейда в оппозиции к местной харьковской власти и поддерживает партию «Самопомич». В начале 2016 года Всеволод Кожемяко заявил, что из Харьковской ОГА поступила команда возбудить против его бизнеса уголовные дела.
Состояние $102 млн
Четыре из пяти винодельческих завода компании «Алеф-виналь» Вадима Ермолаева (ТМ «Золотая амфора», «Жан-Жак» и др.) остались в аннексированном Крыму. Там же расположены основные виноградники компании площадью около 3800 га. Ермолаев не любит рассказывать о своих предприятиях в Крыму, но, похоже, они продолжают работу в обычном режиме. В прошлом году Российский национальный коммерческий банк открыл «Алеф-Виналь-Крым» кредитную линию на сумму 100 млн руб. для авансового платежа по акцизам и закупки российских акцизных марок.
Но с некоторыми активами Вадиму Ермолаеву пришлось попрощаться. В начале прошлого года НБУ начал ликвидацию принадлежащего бизнесмену Акта Банка. За долги финучреждения у Ермолаева также конфисковали Мокрянский гранитный карьер в Запорожской области. Впрочем, достижения тоже были. Alef Estate открыла в Днепропетровске новый торговый центр площадью около 6,7 тыс. кв. м.
Состояние $101 млн
Олег Сотников и Роман Чигирь — партнёры другого участника рейтинга богатейших Владимира Костельмана (№24). Друг друга они знают ещё со школы. А сегодня вместе управляют одной из крупнейших бизнес-групп в Украине — Fozzy Group, которая большей части граждан известна по супермаркетам «Сильпо» и «Фора». Предпринимательство трое друзей успевают совмещать ещё и с творческой деятельностью. В узких кругах их рок-группа «Ремонт Воды» достаточно известна.
Творческий характер бизнесменов проявляется и в бизнесе. В конце прошлого года Fozzy Group запустила на базе технических мощностей МТС Украина специальное мобильное предложение Yezzz! для клиентов своих супермаркетов. В кассах сети «Сильпо» они могут пополнять счета Yezzz! без комиссии, получая дополнительные баллы в программе лояльности. Подобные виртуальные операторы мобильной связи для крупных торговых сетей европейских стран — обычное дело, но для Украины это новое веяние.
Состояние $101 млн
Олег Сотников и Роман Чигирь — партнёры другого участника рейтинга богатейших Владимира Костельмана (№24). Друг друга они знают ещё со школы. А сегодня вместе управляют одной из крупнейших бизнес-групп в Украине — Fozzy Group, которая большей части граждан известна по супермаркетам «Сильпо» и «Фора». Предпринимательство трое друзей успевают совмещать ещё и с творческой деятельностью. В узких кругах их рок-группа «Ремонт Воды» достаточно известна.
Творческий характер бизнесменов проявляется и в бизнесе. В конце прошлого года Fozzy Group запустила на базе технических мощностей МТС Украина специальное мобильное предложение Yezzz! для клиентов своих супермаркетов. В кассах сети «Сильпо» они могут пополнять счета Yezzz! без комиссии, получая дополнительные баллы в программе лояльности. Подобные виртуальные операторы мобильной связи для крупных торговых сетей европейских стран — обычное дело, но для Украины это новое веяние.
Состояние $96 млн
Владелец фармкомпании «Дарница» Владимир Загорий расширяет свой бизнес. В марте его компания приобрела у Киевского горсовета за 172 млн грн 30% акций конкурента — Борщаговского химфармзавода. Сделка сопровождалась конфликтами: в тендере соревновались лишь двое участников, а совладелец БХФЗ Людмила Безпалько назвала вхождение Загориев в состав акционеров недружественным поглощением. Тем не менее в январе 2016 года Антимонопольный комитет разрешил «Дарнице» приобрести в итоге более 50% акций конкурента. По словам сына Владимира Загория Глеба, который до депутатства управлял активом, переговоры с Безпалько ещё не начались. Но если сделку удастся закрыть, Загории станут одними из крупнейших производителей медикаментов в стране.
Состояние $92 млн
Три года назад инвесткомпания Dragon Capital Томаша Фиалы продала контрольный пакет акций сети строймаркетов «Новая линия» Александру и Галине Герегам (№16 в рейтинге). Вырученные деньги Томаш теперь инвестирует в новые проекты. В прошлом году фонд прямых инвестиций Europe Virgin Fund (EVF), созданный компанией Dragon Capital, стал инвестором группы компаний ВЕНБЕСТ, оператора рынка услуг безопасности. Компания Томаша Фиалы также купила 20% акций Украинской биржи.
В последнее время Томаш Фиала интересуется политикой. Он уже второй год издаёт журнал «Новое время» и часто критикует в своих выступлениях и авторских колонках украинских политиков за инертность в проведении реформ.
Состояние $91 млн
Экспансия энергетической группы VS Energy, принадлежащей россиянам Александру Бабакову, Евгению Гинеру и Михаилу Воеводину, остановилась. В феврале 2016 года глава Фонда госимущества Игорь Билоус заявил, что VS Energy не допустят к масштабному конкурсу по приватизации оставшихся в госсобственности облэнерго. Одним из оснований для недопуска может быть наличие среди акционеров граждан страны-агрессора.
Государство и вправду всерьёз взялось за группу Бабакова. В апреле прошлого года Генпрокуратура обратилась в суд с иском о признании незаконными результатов приватизационного конкурса 2012 года, на котором VS Energy приобрела 50% и 1 акцию Закарпатьеоблэнерго. А осенью уже МВД открыло в отношении менеджеров VS Energy два уголовных производства по подозрению в уклонении от уплаты налогов и махинациях при тендерных закупках. По сообщениям СМИ, VS Energy обвиняют в завышении цен закупок у аффилированных компаний с целью сокрытия прибыли. Кроме того, Кабмин изъял из управления группы гостиницу «Премьер Отель Одесса». Бизнесмены контролировали этот актив с 2012 года, хотя и владели долей всего в 20%.
Как бы там ни было, пока тройка российских бизнесменов сохраняет в Украине контроль над 8 облэнерго, электрометаллургическим заводом «Днепроспецсталь», столичными ТРЦ «Метрополис» и «Метроград», агропромышленным комплексом «УИФК-Агро» и рядом гостиниц в городах-миллионниках. А в январе этого года группа Бабакова инициировала процедуру банкротства Одесского нефтеперерабатывающего завода, принадлежащего ВЕТЭК Сергея Курченко. Вполне возможно, что конечная цель — получение актива под свой контроль.
Состояние $91 млн
Экспансия энергетической группы VS Energy, принадлежащей россиянам Александру Бабакову, Евгению Гинеру и Михаилу Воеводину, остановилась. В феврале 2016 года глава Фонда госимущества Игорь Билоус заявил, что VS Energy не допустят к масштабному конкурсу по приватизации оставшихся в госсобственности облэнерго. Одним из оснований для недопуска может быть наличие среди акционеров граждан страны-агрессора.
Государство и вправду всерьёз взялось за группу Бабакова. В апреле прошлого года Генпрокуратура обратилась в суд с иском о признании незаконными результатов приватизационного конкурса 2012 года, на котором VS Energy приобрела 50% и 1 акцию Закарпатьеоблэнерго. А осенью уже МВД открыло в отношении менеджеров VS Energy два уголовных производства по подозрению в уклонении от уплаты налогов и махинациях при тендерных закупках. По сообщениям СМИ, VS Energy обвиняют в завышении цен закупок у аффилированных компаний с целью сокрытия прибыли. Кроме того, Кабмин изъял из управления группы гостиницу «Премьер Отель Одесса». Бизнесмены контролировали этот актив с 2012 года, хотя и владели долей всего в 20%.
Как бы там ни было, пока тройка российских бизнесменов сохраняет в Украине контроль над 8 облэнерго, электрометаллургическим заводом «Днепроспецсталь», столичными ТРЦ «Метрополис» и «Метроград», агропромышленным комплексом «УИФК-Агро» и рядом гостиниц в городах-миллионниках. А в январе этого года группа Бабакова инициировала процедуру банкротства Одесского нефтеперерабатывающего завода, принадлежащего ВЕТЭК Сергея Курченко. Вполне возможно, что конечная цель — получение актива под свой контроль.
Состояние $91 млн
Экспансия энергетической группы VS Energy, принадлежащей россиянам Александру Бабакову, Евгению Гинеру и Михаилу Воеводину, остановилась. В феврале 2016 года глава Фонда госимущества Игорь Билоус заявил, что VS Energy не допустят к масштабному конкурсу по приватизации оставшихся в госсобственности облэнерго. Одним из оснований для недопуска может быть наличие среди акционеров граждан страны-агрессора.
Государство и вправду всерьёз взялось за группу Бабакова. В апреле прошлого года Генпрокуратура обратилась в суд с иском о признании незаконными результатов приватизационного конкурса 2012 года, на котором VS Energy приобрела 50% и 1 акцию Закарпатьеоблэнерго. А осенью уже МВД открыло в отношении менеджеров VS Energy два уголовных производства по подозрению в уклонении от уплаты налогов и махинациях при тендерных закупках. По сообщениям СМИ, VS Energy обвиняют в завышении цен закупок у аффилированных компаний с целью сокрытия прибыли. Кроме того, Кабмин изъял из управления группы гостиницу «Премьер Отель Одесса». Бизнесмены контролировали этот актив с 2012 года, хотя и владели долей всего в 20%.
Как бы там ни было, пока тройка российских бизнесменов сохраняет в Украине контроль над 8 облэнерго, электрометаллургическим заводом «Днепроспецсталь», столичными ТРЦ «Метрополис» и «Метроград», агропромышленным комплексом «УИФК-Агро» и рядом гостиниц в городах-миллионниках. А в январе этого года группа Бабакова инициировала процедуру банкротства Одесского нефтеперерабатывающего завода, принадлежащего ВЕТЭК Сергея Курченко. Вполне возможно, что конечная цель — получение актива под свой контроль.
Состояние $88 млн
Основной актив львовского бизнесмена Тараса Барщовского — крупнейший производитель соков в Украине группа T.B. Fruit (ТМ Galicia). В её состав входят 8 заводов, включая активы в Польше и Молдове, по производству соковых концентратов и соков прямого отжима. Молдавским предприятием группа T.B. Fruit пополнилась в прошлом году.
После отказа России от импорта украинских соков T.B. Fruit активно развивает западное направление. Соки под ТМ Galicia уже появились в польских супермаркетах, а соковый концентрат поставляется в ЕС и США. Ещё одно перспективное направление — органические товары. В T.B. Fruit рассчитывают на новые заказы такой продукции в ЕС, США, Азии и на Ближнем Востоке.
Состояние $88 млн
Виталий Хомутынник — самый богатый народный депутат. В налоговой декларации за 2014 год он указал доход в размере 294 млн грн от начисленных дивидендов, а также продажи ценных бумаг и имущества.
В 2013 году он продал свой пакет акций компании «Галнафтогаз» Виталия Антонова за $70 млн. Вероятно, часть этих денег в прошлом году направил на покупку доли в холдинге «Кернел Групп» Андрея Веревского. Связанный с Виталием Хомутынником инвестфонд Cascade Investment сконцентрировал 5% акций агрокомпании.
В начале 2016 года Антимонопольный комитет также разрешил компании Uniline Finance Виталия Хомутынника получить контроль над офшорной фирмой Astev Investment. Она владеет Фисаковским элеватором в Запорожской области, а также несколькими агрокомпаниями на Днепропетровщине.
Состояние $85 млн
В августе прошлого года народный депутат, основатель группы «Континиум» Игорь Еремеев трагически погиб, неудачно упав с лошади. Во многом именно благодаря энергии и предприимчивости Еремеева работавшие с ним в партнёрстве предприниматели из Западной Украины Степан Ивахив, Сергей Лагур и Пётр Дыминский очень быстро расширили свой региональный бизнес до масштабов национального. Сейчас в их управлении одна из крупнейших в стране сеть АЗС — WOG (насчитывает около 500 заправок), оптовый нефтетрейдер WOG Aerojet, молочный бизнес (бренды «Комо» и «Галичина»), девелоперская компания.
Гибель основателя пока не повлияла на операционные результаты группы, так как управление Континиумом ещё несколько лет назад передали наёмному менеджменту. WOG продолжает не только активно развивать ретейл, но и выигрывать тендеры Укрзализныци на поставку топлива.
Тем не менее вопрос наследников доли Игоря Еремеева в Континииуме открыт. У него остались жена Татьяна и двое детей. А его брат Евгений, который сейчас возглавляет входящие в Континииум «Западную нефтяную группу» и «КОМО-экспорт», начал фигурировать в документах как совладелец принадлежащих группе активов. Но структура собственности группы всегда была крайне запутанной, поэтому не исключено, что в Континиуме вскоре появится новый совладелец. По данным Liga.net, с бизнес-партнёрами по Континииуму ведёт переговоры о покупке контрольной доли в WOG Дмитрий Фирташ. Агентство сообщало о наличии у владельца Group DF опциона на выкуп доли в WOG. Этим правом Дмитрий Фирташ якобы обладает ещё с 2010 года, когда при покупке у Континиума пакета акций банка «Надра» предыдущие собственники без согласия покупателя вывели из финучреждения 7 млрд грн. Возможность приобретения части сети АЗС стала одним из пунктов мирового соглашения, заключённого между бизнесменами.
Состояние $85 млн
В августе прошлого года народный депутат, основатель группы «Континиум» Игорь Еремеев трагически погиб, неудачно упав с лошади. Во многом именно благодаря энергии и предприимчивости Еремеева работавшие с ним в партнёрстве предприниматели из Западной Украины Степан Ивахив, Сергей Лагур и Пётр Дыминский очень быстро расширили свой региональный бизнес до масштабов национального. Сейчас в их управлении одна из крупнейших в стране сеть АЗС — WOG (насчитывает около 500 заправок), оптовый нефтетрейдер WOG Aerojet, молочный бизнес (бренды «Комо» и «Галичина»), девелоперская компания.
Гибель основателя пока не повлияла на операционные результаты группы, так как управление Континиумом ещё несколько лет назад передали наёмному менеджменту. WOG продолжает не только активно развивать ретейл, но и выигрывать тендеры Укрзализныци на поставку топлива.
Тем не менее вопрос наследников доли Игоря Еремеева в Континииуме открыт. У него остались жена Татьяна и двое детей. А его брат Евгений, который сейчас возглавляет входящие в Континииум «Западную нефтяную группу» и «КОМО-экспорт», начал фигурировать в документах как совладелец принадлежащих группе активов. Но структура собственности группы всегда была крайне запутанной, поэтому не исключено, что в Континиуме вскоре появится новый совладелец. По данным Liga.net, с бизнес-партнёрами по Континииуму ведёт переговоры о покупке контрольной доли в WOG Дмитрий Фирташ. Агентство сообщало о наличии у владельца Group DF опциона на выкуп доли в WOG. Этим правом Дмитрий Фирташ якобы обладает ещё с 2010 года, когда при покупке у Континиума пакета акций банка «Надра» предыдущие собственники без согласия покупателя вывели из финучреждения 7 млрд грн. Возможность приобретения части сети АЗС стала одним из пунктов мирового соглашения, заключённого между бизнесменами.
Состояние $85 млн
В августе прошлого года народный депутат, основатель группы «Континиум» Игорь Еремеев трагически погиб, неудачно упав с лошади. Во многом именно благодаря энергии и предприимчивости Еремеева работавшие с ним в партнёрстве предприниматели из Западной Украины Степан Ивахив, Сергей Лагур и Пётр Дыминский очень быстро расширили свой региональный бизнес до масштабов национального. Сейчас в их управлении одна из крупнейших в стране сеть АЗС — WOG (насчитывает около 500 заправок), оптовый нефтетрейдер WOG Aerojet, молочный бизнес (бренды «Комо» и «Галичина»), девелоперская компания.
Гибель основателя пока не повлияла на операционные результаты группы, так как управление Континиумом ещё несколько лет назад передали наёмному менеджменту. WOG продолжает не только активно развивать ретейл, но и выигрывать тендеры Укрзализныци на поставку топлива.
Тем не менее вопрос наследников доли Игоря Еремеева в Континииуме открыт. У него остались жена Татьяна и двое детей. А его брат Евгений, который сейчас возглавляет входящие в Континииум «Западную нефтяную группу» и «КОМО-экспорт», начал фигурировать в документах как совладелец принадлежащих группе активов. Но структура собственности группы всегда была крайне запутанной, поэтому не исключено, что в Континиуме вскоре появится новый совладелец. По данным Liga.net, с бизнес-партнёрами по Континииуму ведёт переговоры о покупке контрольной доли в WOG Дмитрий Фирташ. Агентство сообщало о наличии у владельца Group DF опциона на выкуп доли в WOG. Этим правом Дмитрий Фирташ якобы обладает ещё с 2010 года, когда при покупке у Континиума пакета акций банка «Надра» предыдущие собственники без согласия покупателя вывели из финучреждения 7 млрд грн. Возможность приобретения части сети АЗС стала одним из пунктов мирового соглашения, заключённого между бизнесменами.
Состояние $85 млн
Бориса Музалёва считают самым богатым одесситом. Его компания «Таврия-В» входит в десятку крупнейших продуктовых сетей Украины. Правда, его сеть из 70 магазинов больше известна жителям южных областей, где Музалёв концентрирует основные бизнес-процессы. Снижение покупательной способности населения его компания компенсирует увеличением ассортимента собственных торговых марок. По словам бизнесмена, в прошлом году их доля в общем обороте сети значительно выросла и достигла 14%.
Бориса Музалёва интересует не только продуктовый ретейл. В прошлом году он открыл свой первый магазин детских товаров площадью 1 тыс. кв. м, а также второй и третий по счёту магазин бытовой химии и косметики «Блеск и ведро». Кроме того, Борис Музалёв владеет 13-ю торговыми центрами.
Состояние $85 млн
Совладелец VEK Capital Partners Игорь Воронов ведёт активную светскую жизнь — он частый гость гламурных вечеринок, устраивает в киевском Мыстецьком арсенале выставки скульптур из своей частной коллекции. Игорь Воронов ещё в 2014 году продал Вадиму Новинскому (№17 в рейтинге) свою долю в Укргаздобыче и сосредоточился на «гламурном» бизнесе — ему принадлежит доля в киевском ресторане «Феллини», кинотеатр «Украина» и доля в сети спортклубов Sport Life, сеть которых расширяется, несмотря на кризис. В марте Sport Life открыл 42-й клуб. Из крупных активов в портфеле VEK Capital Partners осталась компания MPG Global, которая добывает золото в Танзании.
Состояние $80 млн
В декларации за прошлый год Виталий Кличко указал, что на его счетах в зарубежных банках лежит 247 млн грн. Братьям Кличко принадлежат компании К2 Promotions и Klitschko management group (KMG), которые занимаются организацией боксёрских поединков и турниров. Но пока основной капитал братьев составляют гонорары за проведённые ими бои и рекламные контракты. К примеру, за поединок с британцем Тайсоном Фьюри Владимир Кличко в ноябре прошлого года получил около $23 млн. Ненамного меньше — $19 млн — собрал в 2014 году поставленный на Бродвее мюзикл Rocky, который продюсировали Владимир Кличко и Сильвестр Сталлоне.
Состояние $80 млн
Входящая в тройку крупнейших производителей пива и напитков в Украине корпорация «Оболонь», по предварительным данным, закончила 2015 год с убытком в 335 млн грн. Это второй кряду убыточный для компании Александра Слободяна год. Значительную долю продаж компании традиционно составляли поставки в СНГ, но после ограничения доступа к рынкам РФ и Беларуси финансовые результаты компании стали ухудшаться.
С начала года акциз на пиво вырос в три раза, что отразилось на розничных ценах и объёмах продаж. В январе-феврале объёмы реализации подакцизных напитков на головном предприятии компании упали более чем на 50%.
Падение внутреннего рынка компания пытается перекрыть за счёт экспорта. Оболонь начала поставки в Китай и прошла сертификацию «халяль» для экспорта безалкогольной продукции на Ближний Восток.
Состояние $76 млн
За год акции агропромышленного холдинга «Астарта-Киев» Виктора Иванчика на Варшавской фондовой бирже выросли более чем на 60%. Общая капитализация компании сегодня составляет около $250 млн. Астарта-Киев — один из ключевых производителей сахара в Украине, но это не единственное бизнес-направление холдинга. В прошлом году компания произвела 355 тыс. т сахара, 103 тыс. т молока и собрала 790 тыс. т зерновых и масличных культур.
Астарта-Киев считается одной из самых эффективных агрокомпаний на украинском рынке. Хотя выручка компании в 2015 году, по предварительным данным, сократилась более чем на 10%, до 314 млн евро, её доналоговая прибыль (EBITDA) выросла на 9%, до 131 млн евро. По словам Виктора Иванчика, результат был достигнут за счёт внедрения новых технологий в производстве и снижения себестоимости продукции.
Состояние $74 млн
На долю агрохолдинга Евгения Сигала, по оценкам экспертов, приходится около 12–15% продаж курятины в Украине. У Агромарса более 1 тыс. торговых точек (ТМ «Гаврилівські курчата»), что позволяет диктовать свои условия и супермаркетам.
Агромарс успешно поставляет свою продукцию в страны ЕС, но в прошлом году Евгению Сигалу удалось также частично отвоевать утраченные рынки СНГ, на которые приходилось около 10% продаж компании. Летом импорт курятины Агромарса разрешили Беларусь и Казахстан, а Россия пустила продукцию компании в Крым. Осенью Агромарс получил разрешение на экспорт в Саудовскую Аравию. Теперь в планах предпринимателя экспансия на Ближний Восток и в Африку.
Состояние $74 млн
Ритейл Групп Романа Лунина объединяет торговые сети «Велика Кишеня», «Велмарт», «ВК Select», «ВК Експрес» (Украина) и Green Hills (Молдова). Компания контролирует более 70 магазинов и 7 торгово-развлекательных центров «Экватор». Суммарная выручка сетей в 2015 году в сравнении с предыдущим годом увеличилась на 40%, до 8,7 млрд грн. Для увеличения продаж в период кризиса Роман Лунин сфокусировался на развитии сети гипермаркетов «Велмарт» и магазинов у дома «ВК Експрес». В новые Велмарты были переформатированы супермаркеты «Велика Кишеня» в Обухове и Белой Церкви. Делая ставку на ценовые преимущества, Ритейл Групп в марте 2016-го под вывеской «Велмарт» открыла в Луцке свой первый магазин формата супермаркет-дискаунтер. До конца года такие же магазины появятся в Мариуполе и Херсоне.
Состояние $73 млн
Летом 2013 года братья Буряки продали Брокбизнесбанк быстрорастущей на тот момент группе ВЕТЭК Сергея Курченко. Покупатель нашёлся вовремя. Не прошло и года, как у финучреждения начались проблемы, и НБУ признал Брокбизнесбанк неплатёжеспособным. А Буряки направили вырученные деньги на развитие собственного агробизнеса. Принадлежащая им Сварог Вест Груп за последние несколько лет стала одним из лидеров по урожайности.
Повезло Бурякам и с выбранной специализацией. Больше половины земель Сварога засеяны соей. При этом цены на культуру в результате сырьевого кризиса упали намного меньше, чем на кукурузу и пшеницу. Это позволяет компании держаться на плаву, её выручка за прошлый год составила $110 млн, а доналоговая прибыль (EBITDA) — $30 млн.
Состояние $72 млн
Основной актив киевского предпринимателя Андрея Иванова — 30-процентная доля в девелоперской компании UDP, крупном столичном застройщике. Этот бизнес он развивает совместно со своим партнёром Василием Хмельницким (№26 в рейтинге). Делать деньги в этой сфере сейчас непросто из-за падения платёжеспособности украинцев. По данным Госстата, объёмы строительства в 2015 году сократились на 15%, до 56 млрд грн.
Впрочем, главные проблемы Андрею Иванову сулит его банковский бизнес. Ему принадлежало более 37% акций в обанкротившемся банке «Крещатик». По словам и. о. замглавы НБУ Екатерины Рожковой, «Крещатик» выдавал связанным с Андреем Ивановым девелоперским компаниям кредиты под залог «мусорных» бумаг и под заниженные проценты. По данным регулятора, объём таких кредитов в общей сложности составил 6 млрд грн.
Состояние $71 млн
Принадлежащие днепропетровским бизнесменам Валерию Киптыку и Руслану Шостаку сети Varus и Eva продолжают расширяться. Сеть Eva в 2015 году открыла более 100 новых магазинов — теперь она насчитывает 326 точек продаж. Varus расширился на два супермаркета в Днепродзержинске и Запорожье и теперь представлен 57-ю точками. По данным компании, товарооборот сетей в 2015-м вырос на 40–50%.
Не забывают предприниматели и об антикризисных мерах. Их сети активно развивают собственные торговые марки. Varus увеличил портфель private label «Вигода», VARTO и «Чиста ВигоДА» более чем на 130 позиций в мясном, молочном, овощном и других сегментах. Подобная стратегия актуальна из-за растущего спроса населения на товары по более доступным ценам. А для оптимизации собственных расходов в сети Varus запустили проект по установке энергосберегающего оборудования на общую сумму 13 млн грн.
Состояние $69 млн
Компания Ovostar Union — третья в стране по объёмам производства яиц. В прошлом году, несмотря на кризис, Ovostar увеличила производство яиц на 15%, до 1,2 млн шт. На 20%, до 5,3 млн, возросло и поголовье несушек. Выручка компании увеличилась на 1%, до $75,6 млн, что неплохо в условиях девальвации гривны. Чистая прибыль составила почти $32 млн.
Ovostar Union удалось наладить поставки в Европу. С середины прошлого года компания продаёт в ЕС яичные продукты и в 2016-м собирается сделать акцент именно на экспортных поставках. Помимо стран Евросоюза, ключевые для неё рынки — страны Африки и Ближнего Востока. Для усиления экспортных мощностей Вересенко с Беликовым планируют уже в этом году запустить новый комплекс по сортировке яиц и построить ещё один птичник.
Состояние $69 млн
Компания Ovostar Union — третья в стране по объёмам производства яиц. В прошлом году, несмотря на кризис, Ovostar увеличила производство яиц на 15%, до 1,2 млн шт. На 20%, до 5,3 млн, возросло и поголовье несушек. Выручка компании увеличилась на 1%, до $75,6 млн, что неплохо в условиях девальвации гривны. Чистая прибыль составила почти $32 млн.
Ovostar Union удалось наладить поставки в Европу. С середины прошлого года компания продаёт в ЕС яичные продукты и в 2016-м собирается сделать акцент именно на экспортных поставках. Помимо стран Евросоюза, ключевые для неё рынки — страны Африки и Ближнего Востока. Для усиления экспортных мощностей Вересенко с Беликовым планируют уже в этом году запустить новый комплекс по сортировке яиц и построить ещё один птичник.
Состояние $68 млн
Компании Станислава Войтовича продолжают успешно осваивать внешние рынки. В 2015 году Терра Фуд открыла для своей продукции (ТМ «Тульчинка», «Ферма», «Белая Линия», «Вапнярка», Premialle и др.) 10 новых рынков сбыта, в целом экспортируя её в более чем 40 стран. В частности, в октябре прошлого года компания вышла на рынок Китая, отправив первую партию сухой сыворотки, а в декабре Терра Фуд открыла свой первый завод в Турции, в индустриальном парке города Караман. Предприятие будет производить сухое обезжиренное молоко, сливки, сливочное масло и творожно-сливочные снэки. Производственные мощности молокоперерабатывающих предприятий Станислава Войтовича составляют 43 тыс. т сыра, 113,6 тыс. т сливочного и сливочно-растительного масла, а также 120 тыс. т цельномолочной продукции в год.
Состояние $66 млн
С 2005 года интернет-магазин Владислава Чечёткина Rozetka.ua из семейного бизнеса вырос до крупнейшего онлайн-продавца страны. Сайт компании ежедневно посещают 1,5 млн человек. По данным аналитической компании SimilarWeb, канал Rozetka.ua вошёл в топ-3 сайтов мира в сегменте e-commerce по трафику, полученному с YouTube за 2014 год, оставив позади eBay и Nike.
По оценкам Украинской ассоциации директ-маркетинга, компания Чечёткина контролирует 35% рынка интернет-торговли электронной и бытовой техникой страны, что составляет около $350 млн оборота в год. В прошлом году предприниматель продал часть Rozetka.ua фонду Emerging Europe Growth Fund II, находящемуся под управлением Horizon Capital. Вероятно, фонд выступил в привычной для себя роли миноритарного акционера и приобрёл от 5% до 15% компании.
Состояние $63 млн
У кондитерской компании «АВК» дела идут не лучшим образом. Из-за войны пришлось закрыть фабрики в Луганске и Донецке. А Проминвестбанк добивается от АВК погашения кредитной задолженности на $80 млн. Впрочем, пока с проблемами бизнесмены справляются. В 2015 году им удалось максимально загрузить производство в Закарпатской и Днепропетровской областях, что частично перекрыло утраченные мощности. По итогам прошлого года АВК сократила убыток почти в 8 раз, до 0,6 млн грн. Компания также начала экспорт конфет в Польшу. Её выход на польский рынок вызвал негодование местных кондитеров, которые заявили, что не могут конкурировать с украинцами по ценам.
Владимир Авраменко продолжает развивать бизнес в финансовом секторе. Он давно контролирует сеть платёжных терминалов EasyPay, а в прошлом году приобрёл у российских предпринимателей Ильи Юрова, Николая Фетисова и Сергея Беляева контрольный пакет акций небольшого украинского банка «Траст». По словам Авраменко, желание купить банк появилось у него семь лет назад, после того как он занялся электронными платежами. У Траста есть 17 отделений и 42 точки экспресс-кредитования, и Авраменко хочет сделать ставку на розничное направление банковского бизнеса.
Состояние $63 млн
У кондитерской компании «АВК» дела идут не лучшим образом. Из-за войны пришлось закрыть фабрики в Луганске и Донецке. А Проминвестбанк добивается от АВК погашения кредитной задолженности на $80 млн. Впрочем, пока с проблемами бизнесмены справляются. В 2015 году им удалось максимально загрузить производство в Закарпатской и Днепропетровской областях, что частично перекрыло утраченные мощности. По итогам прошлого года АВК сократила убыток почти в 8 раз, до 0,6 млн грн. Компания также начала экспорт конфет в Польшу. Её выход на польский рынок вызвал негодование местных кондитеров, которые заявили, что не могут конкурировать с украинцами по ценам.
Владимир Авраменко продолжает развивать бизнес в финансовом секторе. Он давно контролирует сеть платёжных терминалов EasyPay, а в прошлом году приобрёл у российских предпринимателей Ильи Юрова, Николая Фетисова и Сергея Беляева контрольный пакет акций небольшого украинского банка «Траст». По словам Авраменко, желание купить банк появилось у него семь лет назад, после того как он занялся электронными платежами. У Траста есть 17 отделений и 42 точки экспресс-кредитования, и Авраменко хочет сделать ставку на розничное направление банковского бизнеса.
Состояние $59 млн
Группа компаний «Молочный альянс» Александра Деркача и Фёдора Шпига традиционно входит в число главных производителей молочных продуктов в Украине. В 2015 году предприятия группы переработали 365 тыс. т молока, заняв 22% отечественного рынка по объёмам продаж, а принадлежащая бизнесменам ТМ «Яготинское» осталась самой продаваемой молочной торговой маркой.
Впрочем, по сравнению с 2013 годом объём переработанного заводами группы молока сократился на 29%. По бизнесу партнёров, как и по отрасли в целом, ударил запрет на поставки в РФ. Молочный альянс пытается компенсировать утраченный экспорт экспансией на мировые рынки. В этом году два завода группы получили право экспортировать продукцию в ЕС. Зайти в европейские сети супермаркетов оказалось непросто, поэтому группа решила для начала попробовать производить продукцию Private labels для супермаркетов в странах ЕС. Кроме того, удалось договориться о поставках товара в Молдову.
Большие планы Молочный альянс возлагает на торговлю с Китаем. Продукция под ТМ Slavia, принадлежащей группе, в прошлом году прошла сертификацию в КНР. В этом году бизнесмены надеются продать в Поднебесную 100 т ультрапастеризованного молока и 1 тыс. т сухой сыворотки. Главная проблема в невысоком качестве украинского сырья, которое по большей части не соответствует китайским стандартам качества. Но выход уже найден. Сырое молоко Молочный альянс будет импортировать из Польши и Литвы, перерабатывать его в Украине и уже потом везти в Китай.
Состояние $59 млн
Группа компаний «Молочный альянс» Александра Деркача и Фёдора Шпига традиционно входит в число главных производителей молочных продуктов в Украине. В 2015 году предприятия группы переработали 365 тыс. т молока, заняв 22% отечественного рынка по объёмам продаж, а принадлежащая бизнесменам ТМ «Яготинское» осталась самой продаваемой молочной торговой маркой.
Впрочем, по сравнению с 2013 годом объём переработанного заводами группы молока сократился на 29%. По бизнесу партнёров, как и по отрасли в целом, ударил запрет на поставки в РФ. Молочный альянс пытается компенсировать утраченный экспорт экспансией на мировые рынки. В этом году два завода группы получили право экспортировать продукцию в ЕС. Зайти в европейские сети супермаркетов оказалось непросто, поэтому группа решила для начала попробовать производить продукцию Private labels для супермаркетов в странах ЕС. Кроме того, удалось договориться о поставках товара в Молдову.
Большие планы Молочный альянс возлагает на торговлю с Китаем. Продукция под ТМ Slavia, принадлежащей группе, в прошлом году прошла сертификацию в КНР. В этом году бизнесмены надеются продать в Поднебесную 100 т ультрапастеризованного молока и 1 тыс. т сухой сыворотки. Главная проблема в невысоком качестве украинского сырья, которое по большей части не соответствует китайским стандартам качества. Но выход уже найден. Сырое молоко Молочный альянс будет импортировать из Польши и Литвы, перерабатывать его в Украине и уже потом везти в Китай.
Состояние $59 млн
В кризисном 2015 году, когда активность на рынке слияний-поглощений заметно снизилась, подконтрольная бизнесмену Вагифу Алиеву девелоперская компания «Мандарин Плаза» продала люксовый торгово-развлекательный комплекс Arena Entertainment площадью около 6 тыс. кв. м в самом центре Киева. Вырученные средства Вагиф Алиев планирует направить на завершение строительства новых торгово-развлекательных комплексов в Киеве. По замыслу девелопера, ТРЦ Blockbuster Mall (площадь 127 тыс. кв. м) должен аккумулировать посетителей с Троещины, Lavina Mall (170 тыс. кв. м) примет трафик со стороны пригорода Киева — города Ирпеня, а вторая очередь Ocean Plaza (122 тыс. кв. м) — из центра города. Стабильные финансовые потоки для Вагифа Алиева продолжает генерировать престижный киевский бизнес-центр «Парус».
Состояние $59 млн
Доходы владельца фармдистрибьютора «Оптима-фарм» Андрея Губского растут. За 9 месяцев прошлого года выручка его компании увеличилась на 25%, до 9 млрд грн, а доналоговая прибыль (EBITDA) — в 3,4 раза, до 409 млн грн. Если в 2014-м компания работала с рентабельностью продаж в 0,2%, то в этом году показатель возрос до 3%.
Бизнес-проблем у Губского также хватает. В прошлом году боевики экспроприировали у Оптима-фарм склад с лекарствами в Луганской области. Кроме того, из-за затянувшейся реорганизации Гослекслужбы возникли проблемы с перерегистрацией продаваемых его компанией импортных лекарств. Для решения этой проблемы Губский заключил союз с главным конкурентом — фармдистрибьютором «Бадм», создав ассоциацию «ФармУкраина», которая лоббирует интересы компаний в Минздраве.
Состояние $55 млн
Осенью 2015 года, в разгар избирательной кампании по выборам мэра Киева, жителей столицы шокировала эпатажная реклама «самовыдвиженца» Гарика Корогодского, размещённая на многочисленных рекламных носителях по всему городу. Подобная активность одного из совладельцев столичного торгово-развлекательного центра Dream Town оказалась не более чем стёбом над украинской политикой — фамилию эксцентричного бизнесмена киевляне в избирательных бюллетенях так и не увидели. Как признался Гарик Корогодский, на эту фейковую кампанию он потратил $65 тыс.
Эпатировать подобным образом публику позволяет стабильный бизнес. ТРЦ Dream Town, которым Корогодский владеет совместно со своим близким другом и партнёром Александром Меламудом, по оценке экспертов компании UTG, входит в топ-3 наиболее посещаемых столичных торговых комплексов. Бизнесмены занимают первые места в рейтингах успешных рантье: даже несмотря на заметное снижение арендных ставок в период кризиса, сдача в аренду около 90 тыс. кв. м торговых площадей приносит стабильный доход.
В настоящее время совладельцы Dream Town сосредоточились на самореализации. Пока продаётся изданный в 2015 году ироничный роман Гарика Корогодского и Наташи Влащенко с провокационным названием «У нас был секс», бизнесмен пробует себя на театральной сцене. Его актёрским дебютом стала роль в комедийном спектакле «Истории любви для взрослых», который с октября 2015 года идёт в Киевском театре оперетты. В нём эпатажный миллионер сначала перевоплощается в сексопатолога, а затем — в депутата. Есть у Корогодского и благотворительный проект — фонд «Жизнелюб», который организует досуг для лиц преклонного возраста. Александр Меламуд не отстаёт от партнёра. В 2016 году, вскоре после презентации сборника своих ироничных стихов под названием «Б/У», он представил публике альбом собственных песен «Я люблю тебя, Ж!». Бизнесмен уже выступил с концертом в Киеве и планирует гастроли в Харькове и Одессе.
Состояние $55 млн
Осенью 2015 года, в разгар избирательной кампании по выборам мэра Киева, жителей столицы шокировала эпатажная реклама «самовыдвиженца» Гарика Корогодского, размещённая на многочисленных рекламных носителях по всему городу. Подобная активность одного из совладельцев столичного торгово-развлекательного центра Dream Town оказалась не более чем стёбом над украинской политикой — фамилию эксцентричного бизнесмена киевляне в избирательных бюллетенях так и не увидели. Как признался Гарик Корогодский, на эту фейковую кампанию он потратил $65 тыс.
Эпатировать подобным образом публику позволяет стабильный бизнес. ТРЦ Dream Town, которым Корогодский владеет совместно со своим близким другом и партнёром Александром Меламудом, по оценке экспертов компании UTG, входит в топ-3 наиболее посещаемых столичных торговых комплексов. Бизнесмены занимают первые места в рейтингах успешных рантье: даже несмотря на заметное снижение арендных ставок в период кризиса, сдача в аренду около 90 тыс. кв. м торговых площадей приносит стабильный доход.
В настоящее время совладельцы Dream Town сосредоточились на самореализации. Пока продаётся изданный в 2015 году ироничный роман Гарика Корогодского и Наташи Влащенко с провокационным названием «У нас был секс», бизнесмен пробует себя на театральной сцене. Его актёрским дебютом стала роль в комедийном спектакле «Истории любви для взрослых», который с октября 2015 года идёт в Киевском театре оперетты. В нём эпатажный миллионер сначала перевоплощается в сексопатолога, а затем — в депутата. Есть у Корогодского и благотворительный проект — фонд «Жизнелюб», который организует досуг для лиц преклонного возраста. Александр Меламуд не отстаёт от партнёра. В 2016 году, вскоре после презентации сборника своих ироничных стихов под названием «Б/У», он представил публике альбом собственных песен «Я люблю тебя, Ж!». Бизнесмен уже выступил с концертом в Киеве и планирует гастроли в Харькове и Одессе.
Состояние $55 млн
Бизнес девелопера Виктора Юшковского попал под действие закона о декоммунизации. Принадлежавший предпринимателю торговый центр «Большевик» площадью около 100 тыс. кв. м, построенный на территории одноимённого завода в Киеве, пришлось переименовать в ТЦ «Космополит». Однако куда больше проблем для бизнеса создал не ребрендинг Большевика, а падение покупательского спроса. Из-за этого в первом в Украине аутлет-городке «Мануфактура», который Виктор Юшковский открыл в октябре 2013 года в селе Ходосовка под Киевом, по-прежнему пустует часть магазинов — наплыва покупателей пока нет. Открытие второй очереди Мануфактуры перенесено с 2015 года на более поздний период. В настоящее время площади во второй очереди предлагаются в аренду по акционной цене в 100 грн за кв. м в месяц.
Состояние $54 млн
Михаил Киперман — один из самых непубличных украинских бизнесменов. Он является членом наблюдательного совета Укрнафты, 42% акций которой контролируют Игорь Коломойский с партнёрами.
Но, судя по всему, в группе «Приват» Михаил Киперман занимается не только нефтегазовым направлением. Ещё в 2014 году в Швейцарии была зарегистрирована компания Nordwind Trade SA, основной деятельностью которой является торговля и транспортировка продуктов нефтепереработки, ферросплавов, угля и пшеницы. Её директором стал Михаил Киперман. Бизнесмену также приписывают контроль над крупнейшим горнолыжным курортом Украины «Буковель».
Состояние $51 млн
В прошлом году сеть Comfy стала лидером по количеству открытых магазинов бытовой техники и электроники. Компания Станислава Рониса запустила 17 новых точек продаж, а их общее количество достигло 76. Сеть также начала тестировать новый формат своих магазинов с виртуальными полками, оборудованными интерактивными сенсорными экранами. С их помощью клиенты могут самостоятельно выбрать товар, и даже если его не окажется в магазине, доставка будет организована в течение дня.
Не менее активно компания Рониса развивает онлайн-продажи. Сайт Comfy держится в пятёрке наиболее посещаемых интернет-магазинов Украины. Самым же главным ударом для компании, по словам Станислава Рониса, стала потеря 350 млн грн, размещённых в обанкротившемся Дельта Банке. Эта сумма эквивалентна приблизительно 5% годового оборота компании.
Состояние $50 млн
Название одной из самых быстрорастущих сетей супермаркетов Украины Varus составлено из первых букв имен её владельцев — Валерия Киптыка (№70 в рейтинге) и Руслана Шостака. Днепропетровские бизнесмены также управляют сетью парфюмерно-косметических магазинов Eva. Совокупная выручка их активов в прошлом году приблизилась к отметке в 10 млрд грн.
Главный вызов для предпринимателей — падение реальных доходов населения. В кризис украинцы серьёзно пересмотрели свои расходы. В компаниях Шостака и Киптыка нашли выход из ситуации. К примеру, ассортиментную матрицу в магазинах Varus сократили на 20%. Компания также расширяет портфель более дешёвых собственных торговых марок. Контрмеры работают — показатель товарооборота на 1 кв. м торговой площади у Varus на 30% выше среднерыночного.
Состояние $48 млн
Выручка Индустриальной молочной компания (ИМК) Александра Петрова в прошлом году превысила $140 млн, а чистая прибыль составила $14 млн.
Добиться таких результатов удалось не без помощи антикризисных мер. ИМК сократила 7% персонала и снизила среднюю заработную плату на 23%. Кроме того, Александру Петрову пришлось заморозить строительство маслоэкстракционного завода и отказаться от плана нарастить к 2019-му земельный банк до 285 тыс. га.
Улучшать операционные показатели ИМК планирует за счёт расширения рынков сбыта. В частности, в прошлом году компания получила разрешение на импорт кукурузы в Китай. ИМК также планирует привлечь $20 млн у ЕБРР и ввести в состав акционеров Международную финансовую корпорацию, у которой уже есть право приобрести до 10% ИМК.
Состояние $46 млн
Бывший председатель Госкомитета телевидения и радиовещания и один из близких друзей экс-президента Виктора Януковича, Эдуард Прутник выходит из бизнеса в кэш. В прошлом году он уступил контроль над Украинской молочной компанией своему давнему бизнес-партнёру Виталию Гайдуку (№15 в рейтинге). По данным СМИ, свободных денег на развитие предприятия у Эдуарда Прутника не было, и в последние годы компанию поддерживал на плаву Виталий Гайдук, владевший до этого миноритарным пакетом. У Прутника остаётся доля в алмазном бизнесе. С Виталием Гайдуком он владеет компанией Namakwa Diamonds, которая ведёт добычу алмазов в Южной Африке.
Состояние $43 млн
Розничные продажи лекарственных средств в Украине в 2015 году в денежном выражении выросли на 18%, до 39 млрд грн. Львиная доля лекарств попадает в аптеки через фармдистрибьютора «БаДМ», который официально контролируют днепропетровские бизнесмены Александр Суходольский и Александр Дитятковский. Оборот их компании в прошлом году составил около 15 млрд грн.
Интересно, что в 2013 году предприниматели выставляли свою компанию на продажу. Тогда покупателей не нашлось, но вряд ли партнёры пожалели об этом в дальнейшем. После банкротства одного из их конкурентов — компании «Альба Украина» — доля БаДМ на рынке фармдистрибьюции выросла до 40%.
Состояние $43 млн
Розничные продажи лекарственных средств в Украине в 2015 году в денежном выражении выросли на 18%, до 39 млрд грн. Львиная доля лекарств попадает в аптеки через фармдистрибьютора «БаДМ», который официально контролируют днепропетровские бизнесмены Александр Суходольский и Александр Дитятковский. Оборот их компании в прошлом году составил около 15 млрд грн.
Интересно, что в 2013 году предприниматели выставляли свою компанию на продажу. Тогда покупателей не нашлось, но вряд ли партнёры пожалели об этом в дальнейшем. После банкротства одного из их конкурентов — компании «Альба Украина» — доля БаДМ на рынке фармдистрибьюции выросла до 40%.
Состояние $42 млн
Святослав Нечитайло — сын основательницы алкогольной компании «Баядера» Ольги Нечитайло-Риджок. Алкогольный бизнес семьи с 2012 года контролирует сестра его матери Наталья Бондарева (№29 в рейтинге), а сам Святослав развивает сеть супермаркетов «ЭКО-маркет». Кризис не мешает ему отвоёвывать долю на рынке у конкурентов. В прошлом году ЭКО-маркет поглотил одного из них — сеть «Бимаркет». Активы компании пополнились 20 новыми магазинами, а их общее количество уже превысило 110 точек.
В 2016 году Святослав Нечитайло делает ставку на реализацию продукции под собственной торговой маркой (СТМ). Её долю в продажах сети планируют увеличить с 6,5% до 7,8%. Дополнительную прибыль ЭКО-маркет попробует извлечь из онлайн-продаж финансовых услуг по программе лояльности.
Состояние $41 млн
По итогам 2015 года подконтрольное Александру Кузьминскому предприятие «Глобино», по информации Latifundist.com, заняло девятую позицию в рейтинге производителей мяса с долей рынка в 2,9%. Помимо мясокомбината, у группы компаний «Глобино» есть свой свинокомплекс, маслосырзавод и другие производственные мощности.
Но расширению бизнеса пока не способствует рыночная ситуация. Потребители из-за общего роста цен переходят на менее дорогое куриное мясо и покупают меньше копчёностей. В результате сокращается и производство. В 2015 году в Украине произвели на 10% меньше колбасных изделий, чем в 2014-м.
Для выхода из сложной ситуации Кузьминскому потребуются неординарные решения. Возможно, именно поэтому в апреле 2016-го Глобинский мясокомбинат по согласованию сторон покинул его директор Александр Бондаренко, занимавший эту должность 10 лет.
Состояние $39 млн
В марте контролируемый Игорем Гуменюком Энергоинвест Холдинг купил 24% акций углеобогатительной фабрики «Красная звезда» в Торезе, расположенном на оккупированной территории Донбасса. Ранее этот пакет находился у Альтера Эссет Менеджмент. Считается, что Альтера Эссет Менеджмент действует в интересах Александра Януковича — младшего. По всей видимости, продажа акций связана с возросшим интересом украинских силовиков к активам семьи беглого президента.
Гуменюку пока удаётся защищать бизнес. В феврале Высший административный суд окончательно отказал ГПУ в пересмотре итогов приватизации Донбассэнерго. Впрочем, финансовые показатели компании в прошлом году существенно ухудшились. За 9 месяцев 2015-го компания получила лишь 326 тыс. грн прибыли по сравнению с 725 млн грн за аналогичный период 2014-го, при одинаковом доходе за оба периода в 3,7 млрд грн.
Состояние $38 млн
У бизнеса Тариэла Васадзе непростые времена. В прошлом году из-за падения доходов населения продажи новых легковых автомобилей в Украине сократились на 52%, до 46,5 тыс. штук. При этом, по данным Ассоциации автопроизводителей Украины, лидерами продаж были машины марок Toyota и Renault. Запорожский автомобильный завод, входящий в УкрАВТО, продал около 2900 машин и занял лишь третью позицию на рынке.
Компенсировать падение потребительского рынка хотя бы частично Васадзе пытается за счёт других сегментов машиностроения. Так, в апреле УкрАВТО возобновила выпуск автобусов на Мелитопольском моторном заводе. А в середине года Тариэл Васадзе заявил, что ЗАЗ мог бы производить комплектующие для сельхозтехники. Но пока антикризисные меры работают слабо. 2015 год УкрАВТО завершила с убытком в 431 млн грн.
Состояние $37 млн
В группе «Приват» Геннадий Корбан всегда считался специалистом по корпоративным конфликтам. Но последние два года он стал известен и как политик. В 2014 году с партнёрами по Привату Корбан создал партию «УКРОП», которая по результатам региональных выборов 2015 года заняла седьмое место по количеству депутатов, проведённых в местные органы власти. До марта прошлого года Корбан был правой рукой Игоря Коломойского (№2 в рейтинге) в Днепропетровской ОГА, а летом в округе в Чернигове боролся за депутатский мандат с кандидатом от БПП Сергеем Березенко.
Но выборы Корбан проиграл, а позже был арестован по подозрению в создании преступной группировки, хищении имущества и похищении человека. По последнему делу суд дал Геннадию Корбану 1,5 года условно.
Состояние $34 млн
Владимир Школьник сохраняет верность оригинальной бизнес-модели, превращая промзоны советских времён в бизнес-городки класса «В» с развитой инфраструктурой. Летом 2015 года его компания ввела в эксплуатацию свой девятый объект — бизнес-центр Forum West Side. В управлении Forum Management Group уже более 120 тыс. кв. м арендных площадей. Правда, в период кризиса сдать в аренду новые офисные помещения непросто — на рынке переизбыток предложения, а правила диктует арендатор. Но, судя по активности Школьника в соцсетях, в 2015 году его новым увлечением была отнюдь не недвижимость, а вездеход «Шерп», разработанный конструктором Алексеем Гарагашьяном из Санкт-Петербурга. Украинский бизнесмен инвестирует в производство вездехода, тест-драйвы которого уже собрали миллионы просмотров в YouTube.
Состояние $34 млн
Группа компаний «Фокстрот», которой владеют Валерий Маковецкий и Геннадий Выходцев, объединяет торговые сети «Фокстрот. Техника для дома», «Фокстрот. Цифровая техника», «Техношара», «Секунда» и Montres. Впрочем, в последнее время бизнесменов интересует не столько офлайн-бизнес, сколько электронная коммерция. Для увеличения онлайн-продаж в апреле 2015 года группа компаний «Фокстрот» купила интернет-магазин Sokol.ua. А вот информация о продаже Валерием Маковецким и Геннадием Выходцевым своего бизнеса владельцу сети «Эльдорадо» Виктору Полищуку, распространённая в том же месяце, не подтвердилась.
Состояние $34 млн
Группа компаний «Фокстрот», которой владеют Валерий Маковецкий и Геннадий Выходцев, объединяет торговые сети «Фокстрот. Техника для дома», «Фокстрот. Цифровая техника», «Техношара», «Секунда» и Montres. Впрочем, в последнее время бизнесменов интересует не столько офлайн-бизнес, сколько электронная коммерция. Для увеличения онлайн-продаж в апреле 2015 года группа компаний «Фокстрот» купила интернет-магазин Sokol.ua. А вот информация о продаже Валерием Маковецким и Геннадием Выходцевым своего бизнеса владельцу сети «Эльдорадо» Виктору Полищуку, распространённая в том же месяце, не подтвердилась.
Состояние $30 млн
Игорь Никонов в конце 2015 года покинул пост первого заместителя главы Киевской горадминистрации, который он занимал с июля 2014 года. Он перешёл на должность советника Виталия Кличко, решив сосредоточиться на реализации крупных инвестиционных проектов в Киеве — строительстве индустриального парка и проекте метро на Троещину.
Пока строительство метро на Троещину остаётся лишь обещанием киевских властей, компания Игоря Никонова «К.А.Н. Девелопмент» строит в столице несколько крупных объектов и подыскивает участки для новых проектов. Подобная активность позволяет компании стабильно входить в топ-5 застройщиков столицы по объёмам введённой в эксплуатацию жилой недвижимости. А благодаря сдаче в аренду коммерческих площадей в бизнес-центрах Игорь Никонов с партнёрами входит в число крупнейших украинских рантье.
Состояние $26 млн
Киевский бизнесмен Владимир Цой известен как сооснователь сетей обувных магазинов Intertop, Plato, Ecco, Timberland, Clarks и др. Кризис серьёзно ударил по этому бизнесу: украинцы реже делают покупки в среднем ценовом сегменте, а в бюджетном — вовсе отложили до лучших времён. Но в MTI потери компенсируют за счёт онлайн-продаж. Для стимулирования сбыта в январе 2016-го компания Владимира Цоя запустила интернет-магазин plato.ua.
Розничное направление MTI представлено не только обувью — с 2013 года компания развивает монобрендовые сети Lenovo и Samsung. В прошлом году под этими вывесками группа компаний открыла в разных регионах несколько новых магазинов. Дополнительный доход Владимиру Цою обеспечивает собственный логистический комплекс площадью 18 тыс. кв. м под Киевом.
